環(huán)保工程公司設(shè)計部崗位管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正確把握項目招標(biāo)內(nèi)容； 關(guān)注國際與國內(nèi)設(shè)計潮流方向和新技術(shù)情況，熟悉國際與國內(nèi)同行業(yè)公司情況，收集同行業(yè)公司（對手）相關(guān)的技術(shù)和報價資料； 負(fù)責(zé)收集項目各種相關(guān)信息，包括設(shè)備、材料廠家資料和成本價格，編制成文檔保存，整理公司相關(guān)的資質(zhì)文件和各種技術(shù)人員的證件資料； 工程中標(biāo)后，對前期工作資料文件和工程內(nèi)容與設(shè)計工程師進(jìn)行移交，在設(shè)計過程中協(xié)助設(shè)計工程師與業(yè)主技術(shù)溝通和確定界限； 設(shè)備采購過程中，協(xié)助采購部對項目設(shè)備、材料廠家進(jìn)行篩選，參與公司對工程成本的控制進(jìn)行核算；做好資料保管、保密工作；（鑒于公司目前情況，可由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，配備一名助理設(shè)計師）主任設(shè)計工程師崗位職責(zé)在技術(shù)總監(jiān)的安排下，統(tǒng)籌工程項目設(shè)計任務(wù)劃分，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)施工圖紙設(shè)計任務(wù)的安排和跟進(jìn)，并完對工程項目設(shè)計任、時間、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計的管理，負(fù)責(zé)與客戶技術(shù)協(xié)調(diào)溝通，分析業(yè)主的需求，充分理解業(yè)主的意圖，正確把握項目設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行；合同簽定下來，接到技術(shù)總監(jiān)下達(dá)的工程項目設(shè)計任務(wù)后，認(rèn)真分析閱讀招標(biāo)文件和合同以及技術(shù)協(xié)議，把工程項目設(shè)計分類，進(jìn)行專業(yè)設(shè)計任務(wù)的劃分，指定和下達(dá)專業(yè)設(shè)計任務(wù)給專業(yè)設(shè)計工程師，安排和明確設(shè)設(shè)計內(nèi)容、界限和時間要求，并跟進(jìn)落實；在技術(shù)總監(jiān)的組織安排下，與商務(wù)部、專業(yè)設(shè)計師等一同進(jìn)行現(xiàn)場堪測和調(diào)研，及時與業(yè)主溝通，分析業(yè)主的需求，充分理解業(yè)主的意圖，正確把握項目合同設(shè)計內(nèi)容，確定項目設(shè)計界限和時間，按時完成施工圖設(shè)計；各專業(yè)施工圖初步設(shè)計出來后，應(yīng)組織本項目設(shè)計師召開碰頭對接會議，進(jìn)上步落實施工圖中的問題，并交給業(yè)
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