環(huán)保工程公司設計部崗位管理制度-wenkub
2023-04-27 23:11:21 本頁面
【正文】 工作任務溝通和協(xié)調(diào)；應具有較強的戰(zhàn)略意識，顧全大局，能夠從總體上把握公司項目，對項目設計整體運營負全面責任，須盡最大努力完成既定目標；關(guān)注國際與國內(nèi)設計潮流的方向，熟悉掌握國際與國內(nèi)一線設計公司的戰(zhàn)略目標，及時掌握設計的時尚形態(tài)，并融入設計之中，了解和收集同行業(yè)之間的各種信息；全面負責技術(shù)部各崗位員工的績效考核評估；制定部門工作計劃，并對技術(shù)部門的工作進行跟蹤、監(jiān)督及質(zhì)量總把關(guān)，并負責執(zhí)行和落實進度及工作完成質(zhì)量情況；協(xié)助商務部對項目技術(shù)談判的接洽與溝通，負責安排項目招投標方案和報價的編寫，參與招投標過程，參與商務合同簽訂；負責下達施工圖設計任務并對其進行最終審核把關(guān)，負責各項目設計工作進度的跟蹤、落實；按照程序和市場發(fā)展要求進行設計策劃，將業(yè)主的要求及適用的法令、法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為設計輸出，確保設計工作質(zhì)量；定期組織安排各部門內(nèi)部的專業(yè)培訓，對項目及圖紙進行總結(jié)、匯總，提高技術(shù)質(zhì)量；負責整個設計部的管理相關(guān)事務，對各部門負責人（包括其他員工）提出的要求及合理化建議等及時向總經(jīng)理反映，減少員工的后顧之憂；1指導安排主任設計師的工作，適時監(jiān)督、審查；1負責技術(shù)部與公司各相關(guān)部門的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通，主持與工程部工程項目技術(shù)交底和資料移交。第四章 設計資料的管理工程項目設計資料交接要求：招投標文件、技術(shù)方案、與業(yè)主簽定的合同和技術(shù)協(xié)議；根據(jù)工程項目的規(guī)模，需要出施工藍圖的，至少要有3份施工藍圖；規(guī)模小的，可以不用出藍圖，但至少有打印3份A3圖紙大的施工圖或者能看清楚的圖紙和電子檔；施工圖必須有統(tǒng)一規(guī)范的應天圖框，圖紙圖框常采用A0、AAAA
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