環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)部崗位管理制度-wenkub
2023-04-27 23:11:21 本頁(yè)面
【正文】 工作任務(wù)溝通和協(xié)調(diào)；應(yīng)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，顧全大局，能夠從總體上把握公司項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全面責(zé)任，須盡最大努力完成既定目標(biāo)；關(guān)注國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)潮流的方向，熟悉掌握國(guó)際與國(guó)內(nèi)一線設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)的時(shí)尚形態(tài)，并融入設(shè)計(jì)之中，了解和收集同行業(yè)之間的各種信息；全面負(fù)責(zé)技術(shù)部各崗位員工的績(jī)效考核評(píng)估；制定部門(mén)工作計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)部門(mén)的工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督及質(zhì)量總把關(guān)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度及工作完成質(zhì)量情況；協(xié)助商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)談判的接洽與溝通，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目招投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)的編寫(xiě)，參與招投標(biāo)過(guò)程，參與商務(wù)合同簽訂；負(fù)責(zé)下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行最終審核把關(guān)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的跟蹤、落實(shí)；按照程序和市場(chǎng)發(fā)展要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，將業(yè)主的要求及適用的法令、法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸出，確保設(shè)計(jì)工作質(zhì)量；定期組織安排各部門(mén)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目及圖紙進(jìn)行總結(jié)、匯總，提高技術(shù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)部的管理相關(guān)事務(wù)，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括其他員工）提出的要求及合理化建議等及時(shí)向總經(jīng)理反映，減少員工的后顧之憂(yōu)；1指導(dǎo)安排主任設(shè)計(jì)師的工作，適時(shí)監(jiān)督、審查；1負(fù)責(zé)技術(shù)部與公司各相關(guān)部門(mén)的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通，主持與工程部工程項(xiàng)目技術(shù)交底和資料移交。第四章 設(shè)計(jì)資料的管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料交接要求：招投標(biāo)文件、技術(shù)方案、與業(yè)主簽定的合同和技術(shù)協(xié)議；根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，需要出施工藍(lán)圖的，至少要有3份施工藍(lán)圖；規(guī)模小的，可以不用出藍(lán)圖，但至少有打印3份A3圖紙大的施工圖或者能看清楚的圖紙和電子檔；施工圖必須有統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)天圖框，圖紙圖框常采用A0、AAAA
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