湖北某實業(yè)公司各部門崗位職責(編輯修改稿)
2025-05-09 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并做出準確的選擇，確保產(chǎn)品的銷售與貨款的回收能達到預期的要求。、質(zhì)管、物料管理等部門與營銷業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，處理好緊急訂單及特殊要求業(yè)務(wù)事項，滿足客戶的要求。各級崗位工作職責總經(jīng)理工作職責直接上級領(lǐng)導董事長崗位工作職責，執(zhí)行董事會的決議，保證在任期內(nèi)按時完成公司的經(jīng)營目標任務(wù)。、貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟工作的政策、法律、法規(guī)，并且保證能在本公司內(nèi)能夠得到認真的執(zhí)行。，公司遠景與使命。制定企業(yè)中、長期經(jīng)營計劃，在經(jīng)過董事會批準后組織實施。，有效的生產(chǎn)和為社會提供有用的產(chǎn)品服務(wù)。保障公司的穩(wěn)定性和成長性，并且建立起以利潤和成本為基本點的管理體系。、投資、改造、新上項目等方面的重大事項進行決策，并對實施過程予以監(jiān)察和督導，對實施結(jié)果進行考核。，管理責任制度，工作考核制度等一系列制度體系，使公司的一切經(jīng)營活動在嚴格有序的制度化管理條件下運行。，督導有關(guān)部門做好人力資源的引進與選拔、配置與運用、教育與開發(fā)、考核與評價、酬勞與激勵等項工作，有效的調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)組織與人的協(xié)調(diào)發(fā)展。，使公司有限的資源得到充分的利用和最大的產(chǎn)出。在具體工作中應(yīng)重點抓好財務(wù)管理，嚴格審核財務(wù)預算，親自把關(guān)大額資金的支付及費用報銷的審批，搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)的保值和增值。，決定個職能部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及其他高級職員的任免，科學合理的建立與公司相適應(yīng)的組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一，高效的組織體系和工作體系。，營造良好的文明禮貌，團隊協(xié)作的工作環(huán)境氛圍，動員全體員工努力打造一流的企業(yè)、一流去團隊、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，樹立公司良好的社會形象。，認真做好調(diào)查研究，聽取來自各方面的信息反饋，解決和批示下級部門的各項工作問題和請示匯報，并加強對其工作的監(jiān)督和考核。副總經(jīng)理工作職責直接上級領(lǐng)導總經(jīng)理崗位工作職責，努力完成在任期內(nèi)的各項經(jīng)營目標任務(wù)。，對公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略的具體內(nèi)容進行審核確定，并簽署意見。，按照公司董事會的決議和總經(jīng)理的指示，向下級部門下達工作任務(wù)，對公司的重大工作事項，提出具體的批示意見。、檢查、考核。，并提出意見；對一般性的問題及時做出處理解決。，對于組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，提出具體的意見，對主管以上的干部進行審查、考核，并合理的使用。，并協(xié)調(diào)好他們之間的工作聯(lián)系和相互關(guān)系。、內(nèi)部控制管理、全面形象管理，并對公司的制度化建設(shè)、企業(yè)文化教育、管理模式完善、產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見，當好總經(jīng)理助手。，參加社會各項公關(guān)活動和重要談判，以及處理外部與公司有關(guān)的各項事宜。，應(yīng)能具體抓好分管的工作，確保所負責的目標任務(wù)能按要求完成。人力資源部經(jīng)理工作職責直接上級領(lǐng)導總經(jīng)理崗位工作職責，建立和健全公司的人力資源管理制度和各項工作規(guī)范。、政策、法律和法規(guī)，結(jié)合公司實際情況擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方針，給總經(jīng)理出謀劃策。、定員、定崗、定責等項工作。，按照有關(guān)制度和程序及上級指示，做好人才引進工作，辦理人事任免和人員的日常異動管理工作。、獎金、福利等政策，負責公司人力資源費用預算和勞動報酬分配方案，上報總經(jīng)理批準后組織實施。，對職稱評定、工資評定、職位評定、績效獎懲評定
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