【文章內(nèi)容簡介】 3采購部商務科一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科下線整車采購零部件責任轉后尾率指標每低于（或超出）1%，%遞增（減）質檢科實際裝車采購件的供應商與《合格分供方名單》的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起入廠的零部件是非《合格供應商名單》中的廠家, 負激勵200元外檢一科外檢二科總一車間總二車間單項激勵項目免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負激勵50元外檢一科外檢二科單項激勵項目整車一檢合格率采購零部件責任指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%質檢科采購科一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科下線整車采購零部件責任轉后尾率指標每低于（或超出）1%，%遞增（減）質檢科免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負激勵50元外檢一科外檢二科單項激勵項目整車一檢合格率采購零部件責任指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%質檢科4制造部物流管理科一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科下線整車采購零部件責任轉后尾率指標每低于（或超出）1%，%遞增（減）質檢科免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負激勵50元外檢一科外檢二科單項激勵項目實際裝車采購件的供應商與《合格分供方名單》的一致性（起）每發(fā)現(xiàn)一起已調(diào)入的零部件不是《合格供應商名單》中廠家的, 負激勵100元商務科單項激勵項目整車一檢合格率采購零部件責任指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%質檢科對快捷公司倉儲管理的管理責任。每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理中的不合格項對物流科按對快捷負的20%激勵質量控制部單項激勵項目序號責任單位激勵指標激勵方案激勵單位備注4制造部生產(chǎn)計劃科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科車輛下線協(xié)作件責任轉后尾率指標每低于（或超出）1%，%遞增（減）質檢科免檢外協(xié)件監(jiān)督抽查的不合格件數(shù)每發(fā)生一件負激勵20元外檢一科外檢二科出口計劃科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科KD散件出口管理責任每發(fā)生KD散件錯發(fā)、漏發(fā)、缺件、數(shù)量不全等問題，按零部件種類及數(shù)量除對責任單位進行激勵（每種零部件負激勵50元，每件負激勵5元，按數(shù)量與種類合計值激勵）外，對出口管理科按該合計激勵值的20%進行負激勵。由質量管理科根據(jù)公司海外事業(yè)部所反饋的質量問題落實并激勵。質量管理科單項激勵項目進出口業(yè)務計劃調(diào)度的及時準確性每發(fā)生一次進出口業(yè)務計劃調(diào)度不及時或不準確負激勵200元各相關單位單項激勵項目產(chǎn)品管理科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科技術管理工作失誤項次每發(fā)生一起工作失誤（如技術圖紙、設計更改單的不及時傳遞等技術支持和服務），引起下工序投訴，并經(jīng)質量控制部確認后對責任單位按問題嚴重程度進行50200元負激勵。各相關單位單項激勵項目序號責任單位激勵指標激勵方案激勵單位備注4制造部工藝科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科臺套正確性（起）每發(fā)生一起臺套不正確負激勵3050元相關單位單項激勵項目工藝正確性（起）每發(fā)生一次工藝不正確負激勵3050元相關單位生產(chǎn)技術準備科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科生產(chǎn)技術準備遺留問題(起)每發(fā)生一起按問題嚴重程度進行50200元的負激勵相關單位單項激勵項目5質量控制部外檢一科奧鈴產(chǎn)品一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權指標值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權指標值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權指標值10%以外，每低于（或超出）加權指標值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科在奧鈴產(chǎn)品未批量生產(chǎn)前，外檢一科、外檢二科共同負責時代產(chǎn)品。外檢二科為責任主體，承擔時代產(chǎn)品質量指標激勵后再內(nèi)部分解。奧鈴產(chǎn)品售前、售中故障率指標每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科奧鈴產(chǎn)品采購零部件、協(xié)作件責任下線整車轉后尾率.指標每低于（或超出）1%，%遞增（減）質檢科