某企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理流程6(編輯修改稿)
2025-05-09 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上級(jí)的不滿意的； 財(cái)務(wù)類(lèi)：（1） 出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)工作失誤，造成公司損失2萬(wàn)元以上者；（2） 私自挪用或貪污公司款項(xiàng)達(dá)2000元以上者；（3） 公司財(cái)務(wù)失竊事件，給公司造成損失者。（4） 違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的。 他未盡的異常事件。（二）異常事件提報(bào)與調(diào)查管理規(guī)定：1. 聯(lián)盟內(nèi)各部門(mén)若出現(xiàn)異常事件，應(yīng)在第一時(shí)間通知其直接上級(jí)和績(jī)效管理中心，填寫(xiě)《異常事件提報(bào)表》。2. 對(duì)于聯(lián)盟各部門(mén)提報(bào)的異常事件，績(jī)效管理中心視具體情況決定是否調(diào)查，若需調(diào)查會(huì)同人力資源中心開(kāi)展調(diào)查，聯(lián)盟各級(jí)干部和員工均有義務(wù)配合調(diào)查，調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)《調(diào)查報(bào)告》提交總管理處、常務(wù)副總裁、抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（見(jiàn)附表）。3. 對(duì)于異常事件調(diào)查結(jié)果，績(jī)效管理中心應(yīng)提出處理意見(jiàn)，人力資源中心依據(jù)人事規(guī)定進(jìn)行處理。4. 績(jī)效管理中心對(duì)所發(fā)生的異常事件應(yīng)督促責(zé)任部門(mén)制定糾正預(yù)防措施，并追蹤其處理結(jié)果。同時(shí)在聯(lián)盟內(nèi)通報(bào)，其他部門(mén)應(yīng)引以為戒，避免同類(lèi)事件發(fā)生。5. 聯(lián)盟各部若發(fā)生異常事件，不得遲報(bào)或瞞報(bào)。若遲報(bào)1個(gè)工作日，扣減當(dāng)月績(jī)效總分值10分；若遲報(bào)2個(gè)工作日，扣減當(dāng)月績(jī)效總分值20分；遲報(bào)3個(gè)工作日以上，該部門(mén)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全部扣除。若隱瞞不報(bào)，在聯(lián)盟績(jī)效中心查出真相后，提請(qǐng)人力資源中心按人事規(guī)定從重處理。對(duì)于及時(shí)提報(bào)異常事件的責(zé)任部門(mén)，績(jī)效中心會(huì)同人力資源中心根據(jù)情節(jié)輕重，相對(duì)于遲報(bào)或瞞報(bào)的部門(mén)，從輕處理。四、附則1． 本辦法自頒布日起試行至2003年12月31日。
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