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正文內(nèi)容

明達集團招聘管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 13:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 事部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào),另外安排測試。第二十二條 體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報到后應(yīng)在集團公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢,體檢合格后方可辦理入職手續(xù);體檢不合格,取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。第六章 人員錄用第二十三條 錄用應(yīng)聘人員體檢合格,向行政人事部提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料備案, 填寫《員工登記表》,簽訂試用協(xié)議,成為集團公司試用員工。試用期為36個月。若用人單位負責(zé)人認為有必要時,也可報請集團公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。應(yīng)聘人員必須保證向集團公司提供的資料真實無誤,若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,集團公司有權(quán)將其辭退。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。第二十四條 試用用人部門和行政人事部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正,但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標(biāo)準(zhǔn),行政人事部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退,延期時間最長不超過兩個月。第二十五條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格,填寫轉(zhuǎn)正申請,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式勞動合同。同時用人部門和行政人事部應(yīng)完成以下工作:(一) 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級,提供相應(yīng)待遇;(二) 制定員工進一步發(fā)展計劃;(三) 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第七章 人才特區(qū)第二十六條 適用范圍集團公司發(fā)展所需的各種高級管理人才及各種高級專業(yè)技術(shù)人才。第二十七條 適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員,在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績,可預(yù)期為集團公司帶來重大技術(shù)進步或使集團公司的經(jīng)營管理有重大改進。第二十八條 招聘渠道高級人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。如委托中介機構(gòu)(如獵頭公司)、省內(nèi)外信息搜集渠道、國內(nèi)院校、同行業(yè)競爭對手處挖掘或其他渠道。第二十九條 測評由集團公司總裁、集團公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家直接進行面試,行政人事部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。第三十條 高級人才薪酬政策 對于高級人才,在招聘時可以采取談判工資、并制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同,以降低高薪聘用高級人才的風(fēng)險。第三十一條 試用通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 第八章 招聘工作評估第三十二條 行政人事部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤,并對招聘結(jié)果進行認真分析,總結(jié)經(jīng)驗,尋找改進措施。招聘結(jié)果的評估內(nèi)容包括:招聘成本、成本效用(錄用人數(shù)/招聘總成本)的分析,錄用比(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))、招聘計劃完成比(錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù))、和應(yīng)聘比(應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù))。第三十三條 行政人事部應(yīng)長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效,對招聘方法進行評估,不斷改進和完善。對招聘方法從兩方面評估:(一) 可靠性評估:通過對同一應(yīng)聘者進行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試,比較測試結(jié)果,若相關(guān)程度越高,說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。(二) 有效性評估:通過比較被錄用后的績效考核分數(shù)與錄用前的選拔得分,如果兩者相關(guān)性越大,說明所選的測試方法、選拔方法越有效。 第九章 附 則第三十四條 本制度的擬定和修改由集團公司行政人事部負責(zé),經(jīng)集團公司總裁審核后報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。第三十五條 本制度由集團公司行政人事部負責(zé)解釋。第三十六條 本制度自公布之日起實施。 附件一:招聘流程計 劃人員需求計劃審批招聘計劃工作分析征召應(yīng)聘者申請發(fā)布招聘信息甄選預(yù) 審、發(fā)面試通知資料核實、體 檢甄選復(fù)試初試錄 用正式錄用試用安排
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