【文章內(nèi)容簡介】 全　?、偶庸龅貏恿τ秒娫O(shè)施必須符合安全要求，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行安裝、架設(shè)、檢查和使用，各種用電設(shè)施必須加裝觸電保護開關(guān)?！　、谱龊迷O(shè)備接地和隔離措施，防止人員觸電?！　、乾F(xiàn)場用電必須由專職電工負責(zé)，用電設(shè)備設(shè)立醒目的警示標(biāo)志?！　、燃庸鏊鞣N材料、氧氣瓶等存放應(yīng)符合安全要求?！　?．剩余物資的管理項目部物資設(shè)備部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場沒有使用完的剩余物資管理，做好回收、整修、退庫、調(diào)撥等工作，并及時辦理手續(xù)，調(diào)整賬務(wù)。防止物資的流失和被盜，做到“工完、料盡、場地清”，促進節(jié)約和文明施工。第六章 廢舊物資的管理　　第二十七條 廢舊物資的范圍　　一．無使用價值有回收價值的廢舊物資。包括廢鋼材、鋼筋頭、廢鐵件、鋁絲、含銅的各類線材、輪胎、蓄電池、廢機油、油桶、工具、配件總成件及有損環(huán)境的各種物資材料等。　　二．周轉(zhuǎn)材料、小型機具在使用過程中，嚴(yán)重損壞無法使用的，經(jīng)項目部物資設(shè)備部確認無修復(fù)價值的?！　〉诙藯l 廢舊物資的回收項目部物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程實際，制定廢舊物資管理辦法，明確廢舊物資回收的范圍、程序、具體負責(zé)人及獎罰措施等。第二十九條 廢舊物資的處理廢舊物資處理原則上應(yīng)報公司物資設(shè)備部和紀(jì)檢部門，并由公司派聯(lián)合小組現(xiàn)場處理，項目部人員協(xié)助處理。對于公司批復(fù)由項目處理的，項目部應(yīng)在相關(guān)部門指派三人以上共同處理，選擇回收價格高的回收企業(yè)，所得金額交項目部計劃財務(wù)部。同時根據(jù)各單位回收情況進行獎罰，獎罰措施按照項目部《回收物資管理實施細則》相關(guān)條款實施。第七章 物資的調(diào)撥管理　　第三十條 閑置物資管理　　一．項目部(作業(yè)隊)若有閑置物資（含周轉(zhuǎn)材料、小型機具），要及時（原則上形成閑置物資后一周內(nèi)）上報項目部物資設(shè)備部?！　《e置物資在項目部范圍內(nèi)優(yōu)先調(diào)撥。閑置時間較長且本項目已無需使用的物資應(yīng)及時報公司物資設(shè)備部，通過公司物資設(shè)備部在公司范圍內(nèi)有償調(diào)撥?！　〉谌粭l 項目竣工后的物資管理　　一．項目竣工后，各項目部（作業(yè)隊）應(yīng)全部清點盤存，分類匯總、說明。將匯總明細表報項目部物資設(shè)備部，由項目部物資設(shè)備部報公司物資設(shè)備部后確定處理方案?！　《姓{(diào)撥或就地處理的物資，項目部物資設(shè)備部必須做好帳面調(diào)整工作，及時通知項目部計劃財務(wù)部，提供原始票據(jù)，統(tǒng)一下帳。第八章　物資檔案管理　　第三十二條 項目部為加強物資檔案管理工作，設(shè)專職或兼職人員負責(zé)物資檔案管理工作?！　〉谌龡l 物資檔案的內(nèi)容。包括：《物資申請計劃》（工程技術(shù)部門提供）、《市場調(diào)查資料》、《采購計劃》、《采購合同》、《合同分供方評審資料》、《合格分供方名錄》、《物資驗收記錄》、《物資發(fā)放記錄》、《物資消耗月報表》、《物資動態(tài)帳》、《物資財務(wù)對帳單》、《發(fā)料單據(jù)》、《點驗單據(jù)》、《物資合格證》、《檢驗報告》等?！　〉谌臈l 物資檔案的建立物資檔案應(yīng)及時收集整理。要及時粘貼物資原始憑證、點驗單據(jù)、發(fā)料單據(jù)、物資消耗報表、財務(wù)對帳單并裝訂成冊。對有關(guān)物資設(shè)備的原始資料，如合格證、檢驗報告、說明書等質(zhì)量資料，由物資和技術(shù)人員共同負責(zé)收集，交由項目部物資設(shè)備部統(tǒng)一存檔保管。各種原始資料的記錄、臺帳的登記、各類報表的編報應(yīng)日清月結(jié)，不得拖延。第九章　物資核算管理　　第三十五條 定期核算。項目部要定期（每月末）開展物資核算工作，核算時，按分部分項工程單獨核算，同時將核算結(jié)果落實到各施工責(zé)任體。物資核算一般包括物資價差和物資量差兩方面的核算。主要考核工程物資數(shù)量和成本的列銷準(zhǔn)確性和節(jié)超率?！　〉谌鶙l 核算依據(jù)?！段镔Y申請計劃》、《施工圖紙》、《發(fā)料單據(jù)》、《物資施工預(yù)算價格》、《物資市場采購價格》、《統(tǒng)計報表》、《分部分項工程消耗量統(tǒng)計》等?！　〉谌邨l 核算結(jié)果分析。項目部要對核算結(jié)果認真比較分析，分析主要包括材料節(jié)超情況、節(jié)超原因分析、后續(xù)工程材料使用注意事項、控制超耗及節(jié)約措施、依據(jù)核算結(jié)果實施獎罰。第十章　物資統(tǒng)計管理第三十八條 項目部物資設(shè)備部是項目部物資統(tǒng)計工作的歸口管理部門，負責(zé)項目部各種物資統(tǒng)計報表的收集、整理、匯總上報工作。并按規(guī)定時間向公司、局指揮部上報其要求的各種報表、表格。第三十九條 物資統(tǒng)計工作的主要項目《物資驗收記錄》和《物資發(fā)放記錄》匯總成冊編制“物資月報表”報項目部計劃財務(wù)部，物資設(shè)備存檔；“物資動態(tài)報表”報項目部計劃財務(wù)部，物資設(shè)備存檔”；“年度物資大清查” 報項目部計劃財務(wù)部，物資設(shè)備存檔；四. 項目部物資設(shè)備部與計劃財務(wù)部每月要進行一次對帳。對帳內(nèi)容主要有：材料類別、發(fā)料單據(jù)數(shù)量、金額，并且要和物資消耗報表相符。第四十條 作業(yè)隊、勞務(wù)隊物資人員負責(zé)本隊的物資統(tǒng)計報表的收集、整理、上報工作?！　〉谒氖粭l 物資統(tǒng)計工作的任務(wù)及基本要求　　一．物資統(tǒng)計工作的任務(wù)是根據(jù)國家和上級主管部門規(guī)定的，有統(tǒng)一格式的報表內(nèi)容，對物資管理全過程中進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供真實的統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督?！　《椖坎?、作業(yè)隊統(tǒng)計人員要依照統(tǒng)計法及項目部有關(guān)規(guī)定，對統(tǒng)計報表及其他統(tǒng)計上報內(nèi)容，不得虛報、瞞報、拒報、遲報、漏報、偽造和篡改。　　三．項目部、作業(yè)隊統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，兼職統(tǒng)計人員應(yīng)以統(tǒng)計工作為主，不應(yīng)因兼職而影響統(tǒng)計工作?！　〉谒氖l 局指揮部要求項目上報的統(tǒng)計報表　　一．物資采購計劃表（附表二），根據(jù)項目申請計劃核減庫存后及時上報；　　二．原材料、能源收支庫存統(tǒng)計表（附表二十一），每季末月20號前上報；三．大宗物資招標(biāo)采購情況統(tǒng)計表（附表二十二），每季末月20號前上報；四．物資盤點表（附表十四），每季末月20號前上報；第四十三條 項目部要求各作業(yè)隊、勞務(wù)隊上報的統(tǒng)計報表（附表十四），每月3號前上報上月底物資盤點表；二．施工用料匯總表（附表十六），每月3號前上報上月施工用料匯總表；（附表二十一），每季末月底前上報；（含當(dāng)日完成實物工程量），每月3號前將上月日報表匯總成冊上報。第十一章　物資檢查與評比　　第四十四條 物資檢查　　一．項目部每季度有重點、有計劃、有組織的進行物資檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要集中力量認真整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進項目部物資管理工作不斷上新臺階?！　《镔Y檢查的主要內(nèi)容。規(guī)章制度執(zhí)行情況、倉儲管理情況、現(xiàn)場管理情況、內(nèi)業(yè)資料情況、材料節(jié)約情況、上報各種報表的及時性、準(zhǔn)確性等?！　〉谒氖鍡l 物資評比　　一．項目部通過檢查、隨機抽查情況，對被查單位評分排名?！　《辉u為“物資管理先進單位” 和“物資管理先進個人”的單位和個人應(yīng)進行表彰和獎勵。先進單位獎勵金額10002000元，先進個人獎勵金額300元。　　三．對物資管理工作差、在物資評比中名次靠后作業(yè)隊、勞務(wù)隊，項目部范圍內(nèi)進行通報批評和處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)1000—2000元，其中單位主管、業(yè)務(wù)負責(zé)人分別占10%、5%。第十二章 物資管理責(zé)任與獎罰第四十六條 隨著集團公司責(zé)任成本管理制度的不斷深入、細化，對各項目責(zé)任成本管理的要求越來越高。物資作為項目成本的主要組成部分，物資管理的質(zhì)量直接決定項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。第四十七條 為提高全體員工參與物資管理的積極性，本項目將嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎超罰的制度。所有物資管理行為都將列入考核范圍。第四十八條 物資采購責(zé)任與獎罰出現(xiàn)實際采購與采購計劃物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符，造成無法使用的，采購人員應(yīng)立即進行更換或采取其他補救措施以減少損失。按損失額的5%10%對相關(guān)責(zé)任人員進行處罰?！　〉谒氖艞l 物資驗收責(zé)任與處罰材料員（保管員）對其驗收物資的數(shù)量、質(zhì)量、價格有問題不報告或有問題仍驗收的，對其進行100—200元/次處罰?！　〉谖迨畻l 物資庫存及發(fā)放責(zé)任與處罰　　一．庫存物資不按有關(guān)要求分類堆放、標(biāo)識不清的，對相關(guān)人員50—100元/次進行處罰?！　《镔Y保管不當(dāng)造成損失的，按損失額的5%—10%處罰責(zé)任人?！　∪疅o領(lǐng)用憑證，擅自發(fā)料或在發(fā)料時擅自更改名稱、數(shù)量的（正常調(diào)整除外）材料員（保管員），對其進行100—200元/次處罰?！　〉谖迨粭l 物資現(xiàn)場管理責(zé)任與處罰一、不按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場物資管理規(guī)則堆放、使用物資的，對相關(guān)單位及責(zé)任人進行500—1000元/次及100—200元/次的處罰。二、不服從項目部物資統(tǒng)一調(diào)撥、調(diào)配的，對相關(guān)單位及責(zé)任人進行500—1000元/次及100—200元/次的處罰　　第五十二條 廢舊物資管理責(zé)任與處罰按照項目部《回收物資管理實施細則》相關(guān)規(guī)定辦理?！　〉谖迨龡l 物資統(tǒng)計管理責(zé)任與處罰對項目部要求的報表不上報的，罰責(zé)任人50元/次，并在接到項目部通知后三天內(nèi)補報。無法追究責(zé)任人的，對其所屬作業(yè)隊（勞務(wù)隊）罰款500元/次。第五十四條 物資節(jié)超的獎罰本項目除瓷質(zhì)絕緣子等易損件按1%損耗外，其余物資原則上均按照零損耗考慮。對使用超標(biāo)的單位均按照物資原價予以處罰，對超標(biāo)的勞務(wù)隊還將上報公司，在公司范圍內(nèi)通報批評。對物資管理工作先進，物資使用不超標(biāo)的單位，經(jīng)項目部研究給予總量不超過2萬元的獎勵。第十三章 附則　　第五十五條 本辦法所涉及到的各類報表、表格、臺帳等資料有統(tǒng)一格式，由項目部統(tǒng)一印制下發(fā)?！　〉谖迨鶙l 本辦法所述物資包括主要材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、燃料、低值易耗品、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料、固定資產(chǎn)（工程器材）和其它材料等?！　〉谖迨邨l 本辦法所列罰款事項，由項目部計劃財務(wù)部出具收據(jù)，從當(dāng)事人獎金或承包款中扣除。　　第五十八條 本辦法解釋權(quán)在項目部物資設(shè)備部?！　〉谖迨艞l 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。55 / 56附表一 表號：ZTJDHJ/CX1501物 資 申 請 計 劃 表 序號名 稱規(guī)格型號特殊技術(shù)參數(shù)/檢驗標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量到貨時間/地點備 注編制人： 時間： 年 月 日 第 頁共 頁注：此表上報時應(yīng)加封面，注明編制、審核、批準(zhǔn)人字樣。附表二 表號：ZTJDHJ/CX1502物 資 采 購 計 劃 表 序號名 稱規(guī)格型號（特殊技術(shù)參數(shù)）單位申請數(shù)量庫存數(shù)量采購數(shù)量到貨時間/地點供方名稱單價聯(lián)系電話備注