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正文內(nèi)容

內(nèi)部競聘操作流程及考核大全(編輯修改稿)

2025-05-09 12:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 4企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考評人簽字:年月日附件二:綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表(中層干部)姓名崗位任務(wù)績效50分序號指標(biāo)權(quán)重上級評分同級評分下級評分1工作目標(biāo)達(dá)成度(計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等)252工作業(yè)績增長度(對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等)25工作態(tài)度20分1積極性52協(xié)作性53責(zé)任心54紀(jì)律性5個(gè)人能力20分1人際交往能力22影響力33領(lǐng)導(dǎo)能力34溝通能力35判斷和決策能力36計(jì)劃和執(zhí)行能力37知識能力3個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考評人簽字:年月日附件三:綜合績效考評統(tǒng)計(jì)表(一般管理人員及普通員工)評分標(biāo)準(zhǔn)ABCD100–95907575–55500提案結(jié)構(gòu)的合理性(10%)提案的邏輯性(10%)提案表達(dá)的清晰性(10%)提案綜合水平(20%)創(chuàng)新性(20%)計(jì)劃或建議可行性(20%)其它(10%)合計(jì)評分人簽字:年月日附件四:競聘提案評分表注:論文評分的各標(biāo)準(zhǔn)按照A、B、C、D四個(gè)等級進(jìn)行評分,評分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分。姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期:第一部分 演講與答辯(中層管理人員為40%、一般管理人員為30%)加權(quán)成績第二部分 所提交提案成績(中層管理人員為30%、一般管理人員為30%)綜合測試成績第三部分 綜合績效考評成績(中層管理人員30%、一般管理人員為40%)綜合考評成績第四部分 成績匯總匯總成績第四部分 總體評價(jià)外部專家意見評價(jià):是否同意試用:簽字:部長意見(職能管理人員適用)評價(jià):是否同意試用:簽字:附件五:競聘評審表一(管理人員)競聘考評小組意見評價(jià):是否同意試用:簽字:擬試用單位與部門:崗位名稱:備注:姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期:第一部分 應(yīng)聘者筆試成績(50%)筆試成績第二部分綜合績效考評(50%)考評成績第三部分成績匯總匯總成績外部專家意見評價(jià):是否同意試用:簽字:相關(guān)主管意見評價(jià):是否同意試用:簽字:部長意見評價(jià):是否同意試用:簽字:競聘考評小組意見評價(jià):是否同意試用:簽字:附件六:聘評審表二(普通員工適用)考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象:著正裝或衣著整潔;男士修面;精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止:進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門;禮貌,適時(shí)使用“請/謝謝”;行止坐立自然,不做作,符合基本的禮儀;落落大方,不卑不亢。口頭表達(dá)能力4競聘者自述或提問簡潔明了,用詞是否準(zhǔn)確,語速平穩(wěn)、有節(jié)奏,是否慌亂整體時(shí)間控制在45分鐘左右1.您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求,請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。2.請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想,您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足?您的解決思路是什么?邏輯思維能力4是否有條理、主次;前后是否連貫或一致;是否客觀、不絕對;分析是否全面,是否明顯有偏頗附件七:公司競聘演講與答辯提問參考(中層管理崗位:總分100
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