內(nèi)部競聘操作流程及考核大全(編輯修改稿)
2025-05-09 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4企業(yè)文化的認同度25企業(yè)忠誠度2考評人簽字：年月日附件二：綜合績效考評統(tǒng)計表（中層干部）姓名崗位任務(wù)績效50分序號指標權(quán)重上級評分同級評分下級評分1工作目標達成度（計劃完成度、指標完成度、工作飽滿度、符合標準度等）252工作業(yè)績增長度（對企業(yè)業(yè)績影響、為企業(yè)創(chuàng)造價值、工作效果等）25工作態(tài)度20分1積極性52協(xié)作性53責(zé)任心54紀律性5個人能力20分1人際交往能力22影響力33領(lǐng)導(dǎo)能力34溝通能力35判斷和決策能力36計劃和執(zhí)行能力37知識能力3個人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認同度25企業(yè)忠誠度2考評人簽字：年月日附件三：綜合績效考評統(tǒng)計表（一般管理人員及普通員工）評分標準ABCD100–95907575–55500提案結(jié)構(gòu)的合理性（10％）提案的邏輯性（10％）提案表達的清晰性（10％）提案綜合水平（20％）創(chuàng)新性（20％）計劃或建議可行性（20％）其它（10％）合計評分人簽字：年月日附件四：競聘提案評分表注：論文評分的各標準按照A、B、C、D四個等級進行評分，評分時以5分為單位進行打分。姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期：第一部分 演講與答辯（中層管理人員為40％、一般管理人員為30％）加權(quán)成績第二部分 所提交提案成績（中層管理人員為30％、一般管理人員為30％）綜合測試成績第三部分 綜合績效考評成績（中層管理人員30％、一般管理人員為40％）綜合考評成績第四部分 成績匯總匯總成績第四部分 總體評價外部專家意見評價：是否同意試用：簽字：部長意見（職能管理人員適用）評價：是否同意試用：簽字：附件五：競聘評審表一（管理人員）競聘考評小組意見評價：是否同意試用：簽字：擬試用單位與部門：崗位名稱：備注：姓名:應(yīng)聘單位與部門:填表日期：第一部分 應(yīng)聘者筆試成績（50％）筆試成績第二部分綜合績效考評（50％）考評成績第三部分成績匯總匯總成績外部專家意見評價：是否同意試用：簽字：相關(guān)主管意見評價：是否同意試用：簽字：部長意見評價：是否同意試用：簽字：競聘考評小組意見評價：是否同意試用：簽字：附件六：聘評審表二（普通員工適用）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。口頭表達能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂整體時間控制在45分鐘左右1.您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。2.請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗附件七：公司競聘演講與答辯提問參考（中層管理崗位：總分100
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