企劃部工作流程制度以及規(guī)范管理(編輯修改稿)
2025-05-09 11:55 本頁面
【文章內容簡介】 制定公司規(guī)劃提案，為公司領導提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當好公司參謀?！ 《ㄆ诘礁鞯貐^(qū)門店按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核?！ ∝撠熑緺I銷的業(yè)務培訓及工作指導?！ ≈贫ㄆ髣澋慕M織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃?！ ∝撠熎髣澣藛T的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。 執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)門店負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結?！ ?對全國市場情況進行調研、匯總、分析。負責營運本部企劃的日常工作管理及市場部與其他部門的協(xié)調。1制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則。1制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求。1負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案，建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃。1負責地區(qū)公司門店的形象設計。1企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明。1大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作1負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作。1對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統(tǒng)一培訓，指導各地區(qū)的快訊制作方法。1對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。完成領導交辦的工作，定期向領導匯報工作。企劃部工作制度及督導制度一．基本工作制度認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。，在工作中相互配合、團結協(xié)作，嚴格指定按照工作流程開展工作。，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。，不許上網(wǎng)聊天或用電腦干與其工作無關的任何工作。，即時執(zhí)行“回報”制度。（回報制度指：對工作任務和目標負有責任的任何一方，不論身在何處，不論采取何種方式，均應隨時將工作進展的信息傳遞給工作流程的上下游環(huán)節(jié)的員工。），避免因溝通不及時導致的錯誤與混亂，對已經(jīng)發(fā)生的工作混亂情況，應與相關負責人及時溝通，迅速解決。，聽取相關領導的建議和意見。并引導相關部門獻計獻策。8.對公司各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報公司領導，發(fā)現(xiàn)廣告媒體問題點，及時協(xié)商并調整。9．保持辦公場所的干凈整潔；維護辦公設備、設施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞
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