企劃部工作流程制度以及規(guī)范管理-文庫吧資料
2025-04-18 11:55本頁面
【正文】 如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導致公司蒙受經(jīng)濟損失，罰款10～100元/次。及時發(fā)現(xiàn)2．印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對相關人員，視情節(jié)嚴重予以10～100元內部罰1．認真做好平面媒體的文案、設計、核對工作，嚴格遵守確認程序審核報批，如稿件出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)2．嚴禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司內部的各種文件材料私1．保證公司的各項信息保密工作，不許向部門意外無關人員透漏。8.并引導相關部門獻計獻策。（回報制度指：對工作任務和目標負有責任的任何一方，不論身在何處，不論采取何種方式，均應隨時將工作進展的信息傳遞給工作流程的上下游環(huán)節(jié)的員工。，即時執(zhí)行“回報”，不許上網(wǎng)聊天或用電腦干與其工作無關的任何工作。，在企劃部負責人督導下進行崗前培訓，培訓后上崗。，在工作中相互配合、團結協(xié)作，嚴格指定按照工作流程開展工作。認真完成上級領導交辦的各項工作，提高工作效率。企劃部工作制度及督導制度一．基本工作制度1對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。1大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作1負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作。1負責地區(qū)公司門店的形象設計。1制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求。負責營運本部企劃的日常工作管理及市場部與其他部門的協(xié)調?！ ?zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)門店負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結果和執(zhí)行總結?！ ≈贫ㄆ髣澋慕M織架構、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃。 定期到各地區(qū)門店按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核。 執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實。 活動總結：收集相關信息后，市場部需在5日內整理制作出活動總結報告，包含活動投入與產出對比、品牌推廣效應、生成報告上交總經(jīng)理，并留存檔案。 顧客信息反饋：活動進行時店方需保存活動相關資料、信息。 物料設計、派送：市場部在活動策劃完成會開始進行外展、內展物料設計，市場部需把控物料供應商價格、總體預算與預期活動效果形成比例，各類設計需至少提前10天完成，活動開展前一周各類展示物料需派送到位。 活動培訓、實施：活動開始市場部需全程追蹤活動進展情況，采取巡店，電話問訪等手段進行店面抽查和各部門配合情況檢查，若發(fā)現(xiàn)因人員懈怠造成活動進行遭阻
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