【正文】 調(diào)研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通。負責項目成本核算與項目評估工作。負責項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。負責項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。②協(xié)助客戶擬定實施計劃。③擬定實施計劃綱要。初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。（四）方案設(shè)計階段提交初步設(shè)計方案①在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。②提供初步改進建議方案框架。③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。（三）調(diào)查分析階段調(diào)查分析和座談會①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。②擬定工作計劃和時間進度。③準備項目開展所需的資料等。確定項目計劃①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。（二）項目啟動階段確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組①根據(jù)項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。進一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架； ③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ④確定項目框架和目標； ⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。每個項目各分成相對獨立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執(zhí)行1名。C、負責企劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。企劃文案職責：A、協(xié)助企劃總監(jiān)或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作； B、負責企劃方案的撰寫和加工工作； C、負責資料的搜集和整理分析工作；D、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作； E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； F、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作； G、根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。二、團隊組建與人員架構(gòu) 公司副總兼企劃總監(jiān)職責：A、全面負責、組織開展企劃部的各項工作； B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； C、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意； D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； E、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作；F、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G、及時將企劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；H、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合； I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結(jié)。相關(guān)素材策劃宣傳推廣的素材料主要包括活動信息新聞稿、專題信息材料、活動策劃案、相關(guān)影像資料等。渠道的選擇、宣傳對象的心里接受時間均影響宣傳推廣時間及階梯。企劃部宣傳推廣流程確定宣傳推廣的目標宣傳推廣策劃目的在于向外界傳遞怎樣的信息，如企業(yè)的品牌形象，新產(chǎn)品推介、信息發(fā)布等，引起受眾群體的關(guān)注，并影響其行為。設(shè)計要符合當時的銷售模式。（七）設(shè)計物品安裝、結(jié)付制作款 企劃部費用申請流程①目地；填寫費用申請單，寫清費用用途。D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱； F、廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱；G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。四、企劃部與銷售部的溝通流程A、銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給企劃部；B、企劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成； C、企劃部負責活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持； D、銷售部負責與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給企劃部； E、企劃部負責項目網(wǎng)站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正； F、銷售部負責門戶網(wǎng)站市場信息采集反饋工作； G、銷售部定期反饋銷售中的問題；H、銷售部對企劃部提出的方案有最終的決定權(quán)； I、企劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責配合企劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；配合企劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；負責提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；負責項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；配合企劃部負責新聞公關(guān)活動的企劃與執(zhí)行；負責廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。負責銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。三、銷售部工作職責負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。F、市場部直接與企劃部溝通。D、企劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作企劃報告。B、市場部負責填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價。負責市場研究工作，包括產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃等具體工作。負責同行業(yè)的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。制定周密完善的調(diào)查方案。第二部分企劃部與其他部門溝通流程一、銷售部工作職責負責公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。方案調(diào)整，提交最終報告①按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。②針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。③提交報告。調(diào)整并提交企劃報告①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③擬定調(diào)查分析計劃。確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。江西省萬客泉酒業(yè)有限公司②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。以上工作以招商部為主，企劃部協(xié)助。②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。提交項目建議書及合同簽訂。 、會議 ，完成經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時性工作企劃專員3名 職責： 、展板等工作 、會議、保管自用工具、器材 ，完成經(jīng)理及