【正文】 2011/12/7。而通過短信平臺(tái)提交短信廣告，比直接用手機(jī)發(fā)短信息更便宜，大大降低了廣告主的廣告發(fā)布成本。(6)靈活性：短信廣告發(fā)布時(shí)間極具靈活性，廣告主可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)彈性選擇廣告投放時(shí)間，甚至具體到某個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)發(fā)布。(4)精確性：短信廣告最大的特性就是直達(dá)接收者手機(jī)，“一對(duì)一”傳遞信息，強(qiáng)制性閱讀，時(shí)效性強(qiáng)，100%閱讀率!在媒介與人接觸的有限時(shí)間中，能提高人與廣告的接觸頻率。(3)投資省：短信廣告打破傳統(tǒng)廣告媒體定價(jià)的行規(guī)，廣告主定好自己的支出預(yù)算，定向定條發(fā)送給目標(biāo)客戶。發(fā)布廣告內(nèi)容可以隨時(shí)更改，保證最新信息在最短的時(shí)間內(nèi)傳播給消費(fèi)者。宣傳車都能有效的吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注，高效傳達(dá)廣告主的廣告信息(5)、手機(jī)短信廣告手機(jī)短信息廣告媒體具有以下不可替代的信息傳播優(yōu)勢(shì)：(1)速度快：短信廣告的傳播不受時(shí)間和地域的限制，全國任意一個(gè)省市都一樣。是提升自身形象、有專用的CD機(jī)及兩個(gè)外置式高音喇叭組成。廣告宣傳車的流動(dòng)性和信息的及時(shí)性彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體的不足，更容易接近和捕捉目標(biāo)消費(fèi)群體。(4)、宣傳車相對(duì)傳統(tǒng)媒體，廣告宣傳車降低了繁復(fù)的制作工序及成本。傳單廣告的一個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)是派發(fā)簡單易行，發(fā)單人只要用手袋拎一袋傳單就可以隨時(shí)隨地派發(fā)了，只需簡單的體力勞動(dòng)，無需高深的指示和技能。傳單針對(duì)性相對(duì)電視報(bào)紙廣告，針對(duì)想要更強(qiáng)一些。電視廣告面向大眾,覆蓋面大。（2）、電視廣告相比報(bào)紙廣告豐富的信息量而言，電視廣告更多的是靠優(yōu)美的生活感受來打動(dòng)消費(fèi)者。報(bào)紙廣告另一個(gè)特點(diǎn)是信息量可以很大。一般報(bào)紙廣告的時(shí)效性就是兩至三天，周五是廣告投放密集期，作用會(huì)延續(xù)到周六、周日。通過廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確、獨(dú)特、及時(shí)、有效地傳播，以刺激需要、誘導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)銷售、開拓市場(chǎng)。對(duì)于提出廣告決策、實(shí)施廣告決策、檢驗(yàn)廣告決策全過程作預(yù)先的考慮與設(shè)想。二、廣告策劃廣告策劃概要 一所謂廣告策劃，是根據(jù)廣告的營銷計(jì)劃和廣告目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出一個(gè)與市場(chǎng)情況、產(chǎn)品狀態(tài)、消費(fèi)群體相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)有效的廣告計(jì)劃方案，并加以評(píng)估、實(shí)施和檢驗(yàn)。營銷目標(biāo)可以用量來體現(xiàn)，如：銷售初期、中期、后期分階段達(dá)到不同的銷售量，將樓盤完美售罄。只有達(dá)到更高的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能讓公司滿意，員工滿意。目標(biāo)及營銷策略目標(biāo)的制定包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營銷目標(biāo)兩個(gè)方面：項(xiàng)目開發(fā)先期公司會(huì)有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，通過此報(bào)告可以了解到一個(gè)初步的財(cái)務(wù)盈利預(yù)算。市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析通過公司對(duì)市場(chǎng)調(diào)研后所得資料，了解項(xiàng)目所在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、人文、環(huán)境、發(fā)展、交通等現(xiàn)狀，分析出公司項(xiàng)目在其市場(chǎng)內(nèi)存在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及營銷計(jì)劃具體實(shí)施時(shí)所面臨的問題。那么知道企劃部工作流程是怎么樣的么？一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：1．了解客戶需求2．確認(rèn)工作目標(biāo)3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)二、項(xiàng)目正式開始階段：1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)2．收集相關(guān)信息與資料3．對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案5．確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同6．項(xiàng)目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作三、實(shí)施改進(jìn)方案階段：1．協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃2．指導(dǎo)方案實(shí)施四、營銷企劃計(jì)劃綱要第一部分主要問題綜述戰(zhàn)略性營銷企劃計(jì)劃 1．客戶經(jīng)營的是什么2．客戶銷售什么3．誰是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)4．客戶明年的營售目標(biāo)是什么；客戶的銷售與利潤目標(biāo)是什么5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)6．客戶的營銷預(yù)算是什么產(chǎn)品與服務(wù)7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么9．對(duì)客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種用戶與潛在用戶10．誰是客戶的當(dāng)前用戶11．用戶的購買習(xí)慣是什么樣的12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶14．客戶的市場(chǎng)份額是多少客戶的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變競(jìng)爭(zhēng)分析15．客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰16．客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶作得好17．客戶在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好 18．客戶處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位定價(jià)、定位和銷售策略19．客戶怎樣定價(jià)格20．地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響21．客戶的銷售策略是什么優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)是什么23．客戶的經(jīng)營弱點(diǎn)是什么廣告與促銷24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的25．客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么26．怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營第五篇：企劃部工作流程市場(chǎng)營銷及廣告策劃一、營銷計(jì)劃計(jì)劃概要根據(jù)市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶被稱作營銷。第三篇：企劃部流程及工作流程企劃部部門流程及工作流程企劃部流程企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意工作企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作初稿完成后由企劃部內(nèi)部進(jìn)行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項(xiàng)目進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。六、企劃部與廣告公司溝通流程A、企劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路； C、廣告公司應(yīng)企劃部要求參加企劃、銷售會(huì)議。負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。不直接與銷售部、廣告公司接觸。E、企劃部和市場(chǎng)部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。C、市場(chǎng)部與企劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由企劃部最終確認(rèn)。二、企劃部與市場(chǎng)部的溝通流程A、市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)