企劃部流程及工作流程(參考版)
2024-10-14 02:02本頁面
【正文】 第五篇：企劃部工作流程企劃部工作流程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：1．了解客戶需求2．確認(rèn)工作目標(biāo)3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目正式開始階段：1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)2．收集相關(guān)信息與資料3．對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案5．確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同6．項(xiàng)目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作實(shí)施改進(jìn)方案階段：1．協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃2．指導(dǎo)方案實(shí)施營銷企劃計(jì)劃綱要第一部分主要問題綜述戰(zhàn)略性營銷企劃計(jì)劃1．客戶經(jīng)營的是什么(綜覽)2．客戶銷售什么3．誰是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)4．客戶明年的營售目標(biāo)是什么；客戶的銷售與利潤目標(biāo)是什么5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)6．客戶的營銷預(yù)算是什么產(chǎn)品與服務(wù)7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么9．對(duì)客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種用戶與潛在用戶10．誰是客戶的當(dāng)前用戶11．用戶的購買習(xí)慣是什么樣的12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶14．客戶的市場(chǎng)份額是多少,客戶的市場(chǎng)份額在增大,縮小還是穩(wěn)定,市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變競爭分析15．客戶的競爭對(duì)手是誰16．客戶的競爭對(duì)手哪方面比客戶作得好17．客戶在哪些方面比它的競爭對(duì)手干得好18．客戶處在什么競爭地位定價(jià)、定位和銷售策略19．客戶怎樣定價(jià)格20．地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響21．客戶的銷售策略是什么優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)是什么23．客戶的經(jīng)營弱點(diǎn)是什么廣告與促銷24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的25．客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么26．怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略營銷企劃27．至今客戶發(fā)現(xiàn)了什么營銷問題28．客戶計(jì)劃怎樣解決這些問題29．前面所述的目標(biāo)是否還適用。平面設(shè)計(jì)師工作流程《廣告畫制作申請(qǐng)表》，公司內(nèi)部寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》；；；，報(bào)預(yù)算，并下單制作；，發(fā)倉庫；，成品已到倉庫，可以發(fā)貨；，歸檔。2011/12/7第四篇：企劃部工作流程企劃部空間設(shè)計(jì)師工作流程《裝修申請(qǐng)單》并附圖紙；；；；；（財(cái)務(wù)扣款）、發(fā)貨（通知華彩與物流部）；；；、存檔（監(jiān)理）；按拍攝指南；，拍攝照片，傳公司驗(yàn)收；，裝修完成；不合格需調(diào)整至合格；，項(xiàng)目完成，企劃部項(xiàng)目歸檔。而通過短信平臺(tái)提交短信廣告，比直接用手機(jī)發(fā)短信息更便宜，大大降低了廣告主的廣告發(fā)布成本。(6)靈活性：短信廣告發(fā)布時(shí)間極具靈活性，廣告主可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)彈性選擇廣告投放時(shí)間，甚至具體到某個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)發(fā)布。(4)精確性：短信廣告最大的特性
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1