企劃部崗位職責(zé)及工作流程(參考版)
2025-04-11 11:37本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)前期鋪墊或預(yù)熱活動(dòng)期間新聞點(diǎn)、宣傳點(diǎn)撲捉 活動(dòng)后期成果輸出12。分析選擇宣傳推廣的渠道通過(guò)電視、報(bào)紙、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)、線下活動(dòng)等各種渠道，及時(shí)地發(fā)布會(huì)議或活動(dòng)信息及報(bào)道，增加會(huì)議或活動(dòng)影響力。規(guī)劃宣傳推廣的時(shí)間及階梯為了不使宣傳推廣工作無(wú)的放矢，需要注意宣傳推廣的時(shí)間及階段性。6. 現(xiàn)場(chǎng)查看安排道具擺放。3. 宣傳單的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合當(dāng)時(shí)的銷售模式。（7） 設(shè)計(jì)物品安裝、結(jié)付制作款企劃部費(fèi)用申請(qǐng)流程1 目地；填寫(xiě)費(fèi)用申請(qǐng)單，寫(xiě)清費(fèi)用用途。D、企劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；E、企劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；F、廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便企劃部審閱；G、廣告公司如果對(duì)企劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。四、企劃部與銷售部的溝通流程A、銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給企劃部；B、企劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成；C、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；D、銷售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給企劃部；E、企劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；F、銷售部負(fù)責(zé)門(mén)戶網(wǎng)站市場(chǎng)信息采集反饋工作；G、銷售部定期反饋銷售中的問(wèn)題；H、銷售部對(duì)企劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；I、企劃部征求銷售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責(zé)配合企劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；配合企劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；配合企劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的企劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。三、銷售部工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。F、市場(chǎng)部直接與企劃部溝通。D、企劃部根據(jù)市場(chǎng)部提供的調(diào)研信息制作企劃報(bào)告。B、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃等具體工作。負(fù)責(zé)同行業(yè)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。制定周密完善的調(diào)查方案。第二部分 企劃部與其他部門(mén)溝通流程一、銷售部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。③對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。方案調(diào)整，提交最終報(bào)告①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。②針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。③提交報(bào)告。調(diào)整并提交企劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。②主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。確定工作組①根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。以上工作以招商部為主，企劃部協(xié)助。②雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。6. 室內(nèi)衛(wèi)生清潔7. 參加晨會(huì)、會(huì)議8. 定期向經(jīng)理匯報(bào)工作16. 參與配合公司其他部門(mén)的工作
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