【正文】 行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。四、企劃部與銷售部的溝通流程A、銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給企劃部； B、企劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協(xié)助完成；C、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；D、銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給企劃部； E、企劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正； F、銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點(diǎn)、搜房）論壇的維護(hù)工作；G、企劃部派人長(zhǎng)期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題； H、銷售部對(duì)企劃部提出的方案有最終的決定權(quán)； I、企劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；五、廣告公司工作職責(zé)配合企劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；配合企劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；配合企劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的企劃與執(zhí)行；負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。六、企劃部與廣告公司溝通流程A、企劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路； C、廣告公司應(yīng)企劃部要求參加企劃、銷售會(huì)議。D、企劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；E、企劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；F、廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便企劃部審閱；G、廣告公司如果對(duì)企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；H、企劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。第三篇：企劃部流程及工作流程企劃部部門流程及工作流程企劃部流程企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作企劃部與合作部門充分溝通，了解其需求及具體任務(wù)安排，然后召開相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)意工作企劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設(shè)定工作所需時(shí)間，并由專人負(fù)責(zé)方案撰寫，同時(shí)向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作初稿完成后由企劃部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審工作，然后合作部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席方案二次審核，就方案的可操作性及中心方向提出修改意見和具體修改項(xiàng)目進(jìn)行方案相應(yīng)的修繕工作，同時(shí)進(jìn)行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性方案完成后由相關(guān)人員進(jìn)行三次審稿，形成最終提案，并向領(lǐng)導(dǎo)提交若方案通過并可執(zhí)行，則有本部備案保存。若得到合作部門反饋意見，則由其協(xié)助本部進(jìn)行方案修改工作，直至方案通過提案最終通過后，進(jìn)行備檔保存，并總結(jié)本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)企劃部工作流程一、項(xiàng)目介入階段：l 識(shí)別需求分析項(xiàng)目市場(chǎng)需求對(duì)市場(chǎng)需求的理解陳述解定項(xiàng)目工作方位描述提出方案或方法的基本原理項(xiàng)目組織的介紹項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 l 確定項(xiàng)目組織潛在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)潛在客戶對(duì)項(xiàng)目的期望和需求根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查確認(rèn)項(xiàng)目框架和目標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目推廣形式及具體執(zhí)行方案 l 提交建議書，推廣執(zhí)行方案項(xiàng)目方案的文字案提交項(xiàng)目方案的推廣計(jì)劃選擇項(xiàng)目合作者的基本條件落實(shí)簽署項(xiàng)目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備擬定合同，做好項(xiàng)目的開展準(zhǔn)備工作二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：l 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目要求確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（項(xiàng)目主要成員和部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）統(tǒng)籌項(xiàng)目分工及項(xiàng)目開展具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理 l 確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定開展計(jì)劃于項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其它后期準(zhǔn)備根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃與要求準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需要的資料等 l 確定項(xiàng)目工作小組根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)擬定項(xiàng)目執(zhí)行中的具體工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度擬定項(xiàng)目調(diào)查分析計(jì)劃三、項(xiàng)目執(zhí)行階段：l 調(diào)查分析和座談根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性的問題實(shí)施最后的市場(chǎng)調(diào)查主持和開展座談會(huì)討論，聽取各方面人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的意見和要求 l 調(diào)查提交策劃報(bào)告整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類管理處理提供初步改進(jìn)建議的方案、建立新的策劃框架提交完整策劃報(bào)告，進(jìn)入正式項(xiàng)目執(zhí)行階段 l 完善項(xiàng)目執(zhí)行在市場(chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整執(zhí)行方案并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)時(shí)修改協(xié)助處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，按照合作部門的要求協(xié)助其擬定新的實(shí)施方案對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，共同分析存在的問題和難點(diǎn)，敲定最終解決方案第四篇：企劃部工作流程企劃部工作流程企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、企劃工作。那么知道企劃部工作流程是怎么樣的么？一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：1．了解客戶需求2．確認(rèn)工作目標(biāo)3．就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)二、項(xiàng)目正式開始階段：1．成立項(xiàng)目小組，并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)2．收集相關(guān)信息與資料3．對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進(jìn)方案5．確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同6．項(xiàng)目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作三、實(shí)施改進(jìn)方案階段：1．協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃2．指導(dǎo)方案實(shí)施四、營(yíng)銷企劃計(jì)劃綱要第一部分主要問題綜述戰(zhàn)略性營(yíng)銷企劃計(jì)劃 1．客戶經(jīng)營(yíng)的是什么2．客戶銷售什么3．誰是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)4．客戶明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么；客戶的銷售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么5．什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)6．客戶的營(yíng)銷預(yù)算是什么產(chǎn)品與服務(wù)7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么9．對(duì)客戶的經(jīng)常開支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種用戶與潛在用戶10．誰是客戶的當(dāng)前用戶11．用戶的購(gòu)買習(xí)慣是