中國(guó)企業(yè)企劃部規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-29 10:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并提出消除和預(yù)防的意見(jiàn)，對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī) 應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。 通過(guò)制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識(shí)和氛圍。 、維護(hù)和使用 根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評(píng)判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問(wèn)、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審。 (部長(zhǎng) )、主管、企劃員三級(jí)崗位，人員數(shù)量配比分別為 1： 2： 3，企業(yè)可 根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員，至少應(yīng)采取主管一人制。 （ 1） 主持部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力 。 （ 2） WBSA商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平； （ 3） 業(yè)內(nèi)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)； （ 4） 突出的創(chuàng)新能力。 （ 1） WBSA助理商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平； （ 2） 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)； （ 3） 突出的判斷能力。 （ 1） WBSA企劃員的業(yè)務(wù)水平； （ 2） 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的一般性知識(shí)； （ 3） 突出的整理能力。 策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。 企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意，并編制企劃案。 決策層應(yīng)對(duì)企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會(huì)議式或?qū)徟剑瑳Q策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。 企劃部根據(jù)決策意見(jiàn)，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。 ，決策方式是會(huì)議制，形成會(huì) 議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。 、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說(shuō)明。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。 企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。 程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用，并按 的規(guī)定行使職權(quán)；如果決策文件指定企劃部為計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任部門，企劃部還應(yīng)承擔(dān)組織和推動(dòng)的責(zé)任。
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