企業(yè)技術中心各種規(guī)章管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:46 本頁面
【文章內容簡介】 負責各項科研項目的立項，技術資料的審核，召開專家論證會，成果鑒定會的組織等工作。負責新產品批準證書、科技獎等申報工作，并與省科技廳、技術監(jiān)督局等相關上級單位的聯(lián)系工作。負責技術中心技術人員的待遇、職稱、培訓、生活等方面的管理工作。維護公司利益，做好技術保密工作。及時完成技術中心主任臨時交辦的工作。技術中心科研課題管理辦法第一章 總則第一條 為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級各類科研課題:國家各類科技計劃課題。國家部委科技計劃課題。省科技計劃課題。省自然科學基金課題。外單位協(xié)作課題。公司科研課題。第三條 科研課題的管理 (包括課題申請與課題實施、經費管理、結題與驗收、成果管理等)由技術中心以及各研究室負責。公司各有關部門應從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術中心的各部門解決研究進程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務的順利完成。第二章 課題的申報與立項第四條 科研課題實行逐級申報，凡申報人員應按不同類型項目的=求填寫相應的申請書，經所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報送技術中心。第五條 中心負責對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學術委員會進行評審，評審通過的課題報總經理批準后正式立項。第六條 課題負責人接到批準通知半個月內，應填寫好課題計劃任務書，報技術中心審批，作為撥款和驗收的依據(jù)，批準后，該課題即正式列入技術中心科研課題管理的范疇。第七條 根據(jù)公司和有關部門下達的科研任務及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經費下達時間為依據(jù)。如課題經費于當年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間。如課題經費于當年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。第三章 課題的實施第八條 課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認真填寫《科學研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。第九條 研究計劃實施過程中，涉及降低預定目標，減少研究內容或延長年限、改變項目承擔人員增加科研經費等變動，課題負責人須提出書面報告，經所在部門審查、簽署意見后，報技術中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。第十條 課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經其所在部門及合作單位簽署意見，報技術中心審批。第十一條 課題負責人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理:課題負責人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內，由所在部門提出合適人員代理代選，經部門審批，報中心備案。如代理課題負責人不屬原課題組成員，批準后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責人，由所在部門提出更換人選，經部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔的研究任務的，允許退出，并由課題組負責人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術中心審批。第十二條 在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調查研究，加強對課題經常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。第十三條 技術中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的年度檢查。檢查的主要內容是:項目研究進展、經費使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經費使用不當?shù)恼n題組及時提出警告。第十四條 凡未經同意，不按時填報年度進展報告的項目，暫緩其科研經費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。第十五條 對列為公司重點科研的課題，由技術中心定期召集銷售、質檢、生產等方面人員及有關專家的聯(lián)席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。第四章 經費管理第十六條 課題經費的使用和管理，按《技術中心科研經費管理辦法》執(zhí)行。第五章 結題與驗收第十七條 結題是指課題完成后，對課題進行全面的總結。課題結束后，須及時辦理結題手續(xù)，由課題負責人對科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認真填寫課題總結報告、課題經費決算表及儀器設備購置清單，經所在部門審核簽署意見后，報技術中心進行審查，然后由技術中心會同有關部門進行結題驗收，對其完成質量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結題的要求和程序辦理。第十八條 課題結束后，用課題經費購置的儀器設備可轉入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經費可轉入新課題研究或由技術中心收回。第十九條 凡批準撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經費的使用外，所購置的儀器設備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調劑使用。結余經費上交有關部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。第二十條 凡未經批準，不按期結題的課題負責人，暫緩其科研經費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責人，兩年內不受理其新的申請。對課題完成質量優(yōu)秀、成果突出的課題負責人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項。第二十一條 各類課題未經結題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。第二十二條 課題完成后，課題負責人應對有關科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔。歸檔要求按 《技術中心科學技術研究檔案管理辦法》執(zhí)行。第六章 附 則第二十三條 對于國內外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。第二十四條 本辦法由技術中心負責解釋。第二十五條 本辦法二00四年九月一日起施行。
技術中心科研經費管理暫行辦法第一章 總 則 第一條 為了加強科研經費的管理，合理、有效地使用科研經費，依據(jù)國家和省財政制度及有關規(guī)定，結合本公司的具體情況，特制定本辦法。 第二條 科研經費的管理遵循分類管理、獨
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