項目施工組織設計投標范例(編輯修改稿)
2025-05-09 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、有線及衛(wèi)星電視系統(tǒng)和綜合布線系統(tǒng)。電梯共有電梯15部，均為高層高速電梯。、難點，地處CBD核心地帶，是北京市又一個標志性建筑。位于長安街延長線上，地理位置非常重要，要求施工期間確保安全、維護環(huán)保，同時組織好場地內(nèi)外的交通；工程質(zhì)量標準要求高，要確保達到優(yōu)良。工期緊、意義重大，對施工質(zhì)量、進度要求很高。我們設計天內(nèi)完成工程任務，需要合理安排工序、加強管理、組織優(yōu)秀隊伍進場作業(yè)。 ，㎡，建筑總高度達200m，結(jié)構(gòu)復雜，地下室有2m厚的底板，又有超大的鋼梁和柱，主樓為巨型框架鋼結(jié)構(gòu)，最大的鋼桁架長36m，重100t，最大的鋼柱為直徑1m，臂厚80mm。設備安裝復雜，分包施工量大，要求總承包單位有很高的總承包管理水平。上訴因素給施工帶來了不小的困難，這要求施工順序安排合理、工藝措施得當、前后銜接及時到位。 ，由兩個不同的總承包單位組織施工。做好兩個標段間的協(xié)調(diào)工作是管理的一個重點。 。 （1）本工程主樓為大型鋼結(jié)構(gòu)工程，且鋼構(gòu)件的厚度較大，最大達80mm，因此鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場焊接施工，是本工程的重點和難點。 （2）本工程放大鋼桁架梁長36m，高度為5m~11m，重量為10t~15t，其吊裝、焊接施工，是本工程的一個重點和難點。 （3），每節(jié)高度10m~15m，重量約15t的吊裝和焊接，是本工程的一個重點和難點。 。 （1）主樓部分地下室的內(nèi)墻、柱為C60高標號混凝土，高標號混凝土的拌制、澆筑、養(yǎng)護，是本地下工程的一個重點。 （2）主樓部分地下室底板厚度為2m，鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑、降溫、抗裂措施，是本地下工程的一個重點和難點。 （3）高大地梁（，~）的鋼筋、模板及混凝土的澆筑是本工程的一個難點。 （4）地下室后澆帶較多，二次澆筑時間長，如何做好后澆帶的施工處理及保護，做好地下室防水，是本工程的一個重點和難點。 （1）本工程地處CBD核心地帶，是北京市的重點工程，也是北京市又一個標志性建筑，代表著北京市及北京建筑業(yè)的整體形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重點。 （2）本工程使用功能繁多、結(jié)構(gòu)復雜，專業(yè)分包、獨立分包、指定分包項目多，所以總承包協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的一個難點。 （3）本工程分兩個標段，兩個施工單位共同施工，如何做好兩標段間的協(xié)調(diào)配合，是完成本工程的一個重點。 3. 施工部署 項目管理機構(gòu)設置 如果有幸中標，我集團將把本工程列入集團重點關(guān)注工程，成立以集團領(lǐng)導為總指揮的集團工程指揮部，以充分調(diào)動集團資源，為工程提供根本保證。 本工程按項目法組織施工，組建“工程項目經(jīng)理部”，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務分包層三層組成。 項目經(jīng)理由具有一級資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任，項目總工程師由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導集體，擬組建的本項目經(jīng)理部在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 本工程為北京市重點項目，我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經(jīng)理部的部門干將，要求管理層干部在專業(yè)領(lǐng)域具有中高級職稱和良好的業(yè)務能力，具有豐富工程施工經(jīng)驗和有良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。經(jīng)集團公司辦公室會議討論決定后，上崗工作，其背景資料將通報給建設單位。 我集團在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按集團的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。 擬組建的項目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)在以下幾點： （1）主要領(lǐng)導。具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 （2）項目班子。擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 （3）管理人員。大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。各級業(yè)務人員，均擁有行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上崗位工作經(jīng)驗。 （4）管理人員資歷。該項目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。 （5）項目部組織機構(gòu)。項目部組織機構(gòu)詳見下頁“工程管理機構(gòu)圖”。項目經(jīng)理（一級項目經(jīng)理）工程項目總指揮部集團各職能部門協(xié)調(diào)管理總會計師會計師總經(jīng)濟師經(jīng)濟師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師設備安裝副決工程師高級工程師鋼結(jié)構(gòu)副總工程師高級工程師項目總工程師高級工程師生產(chǎn)副經(jīng)理一級項目經(jīng)理、工程師行政副經(jīng)理一級項目經(jīng)理、工程師常務副經(jīng)理一級項目經(jīng)理、工程師
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