【文章內(nèi)容簡介】 于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。在該工程上，我公司的具體做法是：19對各指定承包商的服務與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各指定專業(yè)承（分）包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有所有指定分承包商專業(yè)承（分）包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，我方對各指定專業(yè)承（分）包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道?，F(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調(diào)和支持根據(jù)各指定專業(yè)承（分）包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。對質(zhì)量的管理和控制1）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各指定專業(yè)承（分）包商建立起完善的各指定專業(yè)承（分）包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各指定專業(yè)承（分）包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；2）制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；3）質(zhì)量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。4）嚴格程序控制和過程控制，同樣使各指定專業(yè)承（分）包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品” 。5）對各指定專業(yè)承（分）包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序” ，嚴格實行工序交接制度。6）最大限度地協(xié)調(diào)好各指定專業(yè)承（分）包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。7）嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。208）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各指定專業(yè)承（分）包商一道做好成品保護工作。9）協(xié)助、檢查、敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計劃管理和控制1）要求各指定專業(yè)承（分）包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃呈送我方，并確定上報日期。2）各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3）周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。5）計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人） 、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。對指定專業(yè)承（分）詳圖設計的服務、協(xié)調(diào)和管理1）除按照合同嚴格管理各指定專業(yè)承（分）包商之外，要協(xié)助、指導各指定專業(yè)承（分）包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求；2）協(xié)調(diào)各指定專業(yè)承（分）包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題； 3）協(xié)調(diào)好不同指定專業(yè)承（分）包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1）首先是協(xié)助、要求和敦促各指定專業(yè)承（分）包商建立起完善的管理體系，將各指定專業(yè)承（分）包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并21定期檢查執(zhí)行情況；2）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各指定專業(yè)承（分）包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度；3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各指定專業(yè)承（分）包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標，將針對本工程的特點和各指定專業(yè)承（分）包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。22第四節(jié) 圖紙和技術資料管理一、管理依據(jù)本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：河北地區(qū)建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)程我公司的《綜合管理手冊》,《項目管理手冊》技術資料和圖紙管理最終滿足城建檔案館和業(yè)主的要求。二、技術保證資料項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。工程施工期間，公司技術部將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市城建檔案館的要求。三、圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。設計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。由各分包商提交的正式施工圖，一經(jīng)設計審批同意，總包商加蓋施工章批準后，深化底圖由總包商負責分類歸檔。各專業(yè)分包商的施工詳圖目錄由總包商運用計算機統(tǒng)一管理，并定期將各專業(yè)的施工詳圖總目錄匯編成冊送發(fā)各有關部門。四、技術資料、圖紙的信息管理技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。本工程的施工詳圖設計分別將由諸多分包商各自進行，對技術資料、圖紙的信息管理也顯得尤為重要。、圖紙的文件管理技術資料、圖紙的可分成輸出文件和輸入文件二大類。具體管理內(nèi)容和措施如下。1）技術資料、圖紙的輸出文件的管理23此類文件是總包商在施工管理中向業(yè)主、設計和各分包商發(fā)出的有關的技術資料、圖紙信息。如傳真、各類文件、圖紙等。對此，總包商將編制一系列輸出文件的表格、如設計修改通知單、發(fā)設計的傳真單、發(fā)設計的問題征詢單、向設計送審圖的送審單，向設計送審設備和材料的報審單以及轉發(fā)設計的審批圖和文件單等等。這類表格的內(nèi)容由專業(yè)技術管理人員負責整理和協(xié)調(diào)并填寫完成，通過計算機統(tǒng)一管理、打印，再由有關領導審批簽發(fā)，最后由信息收發(fā)人員登記，統(tǒng)一對外輸出，并且將文件原稿裝訂成冊。2）技術資料、圖紙的輸入文件的管理此類文件是在施工管理中，總包商收到的由業(yè)主、設計和各分包商發(fā)來的有關技術資料、圖紙的信息，如傳真、各類文件、設計的現(xiàn)場指令和圖紙等等?？偘淌盏酱祟愇募?，由收發(fā)員統(tǒng)一登記，經(jīng)有關領導簽發(fā)后，隨即轉發(fā)各專業(yè)技術管理人員對技術資料、圖紙的信息進行協(xié)調(diào)處理。并將最終處理意見和文件原本返回信息收發(fā)處集中轉發(fā)和歸檔備案。24第四章 施工部署第一節(jié) 施工準備一、技術準備對本工程的施工圖紙進行會審、研究，確定本工程的深化設計部位及深化設計點，對照各專業(yè)圖紙，研究本工程各專業(yè)的配合注意事項及需穿插進行的工序。為本工程準備本工程所用的主要規(guī)范、規(guī)程，滿足現(xiàn)場施工各職能部門的需要，本工程涉及的具體規(guī)范、規(guī)程以及圖集見本施組的第一章：工程綜述。為本工程準備所用的檢測儀器和計量器具序號 儀器名稱 進場時間 進場套數(shù)1 混凝土標養(yǎng)室 20210410 12 天平 20210410 13 振動臺 20210410 14 混凝土試模(100100100) 20210410 305 混凝土抗?jié)B試模(d=200) 20210410 86 溫度計 20210410 207 溫控儀 20210410 18 鋼卷尺（3 米，5 米） 20210410 159 質(zhì)量檢測儀 20210410 210 游標卡尺 20210410 111 水平儀 20210410 112 經(jīng)緯儀 20210410 113 全站儀 20210410 114 激光鉛直儀 20210410 1本工程計劃編寫的施工方案序號 施工方案名稱 編寫部門 完成時間1 現(xiàn)場環(huán)保設計 技術部 開工前 5 天2 現(xiàn)場臨建方案 技術部 開工前 5 天3 臨水、臨電方案 技術部 開工前 5 天25序號 施工方案名稱 編寫部門 完成時間4 現(xiàn)場 CI 消防保衛(wèi)方案 安全保衛(wèi)部 開工前 5 天5 特殊工序控制設計 質(zhì)量、安全部 開工后 20 天6 工程測量方案 技術部 開工前 10 天7 塔吊立拆方案 技術部 開工后 5 天8 施工試驗方案 技術部 開工后 5 天9 鋼筋工程方案 技術部 開工后 5 天10 模板工程方案 技術部 開工后 5 天11 砼工程方案 技術部 開工后 5 天12 腳手架工程施工方案 技術部 開工后 10 天13 裝修施工方案 技術部 2021 年 5 月14 雨季施工方案 技術部 2021 年 5 月15 砌體工程施工方案 技術部 開工后 50 天16 安全文明工地策劃 安全保衛(wèi)部 開工前 5 天工程施工圖紙深化設計將按照總體計劃分批提交，但確保至少提前各項目開工之前完成并提交相關部門。對參與施工的各職能部門以及管理人員進行總承包合同全面交底，貫徹工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保各項目標，并進行工程的總控計劃以及施工組織設計交底。二、施工現(xiàn)場準備高程及定位點的準備首先我公司接收紅線樁、水準點和坐標點，軸線、標高和定位坐標等，對現(xiàn)場周邊建筑物進行復測，并繪制相關的復測圖，復測利用拓普康 SETⅡ智能型全站儀進行角度、距離復測，并將復測點位誤差成果及調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。在得到認可后，進行工程高程點及定位控制軸線樁的測設。及時對施工現(xiàn)場的臨水、臨電進行搭設和布置，依據(jù)業(yè)主提供的變壓器位置及大型機械布置情況建立場區(qū)內(nèi)輸電線路配置二級配電箱。立即進行現(xiàn)場辦公臨建的搭設，及時進行模板的配制工作。臨時設施的準備充分合理利用現(xiàn)有場地情況下，根據(jù)業(yè)主要求完善臨時設施布置。由于場地狹小，26空余場地不能滿足施工的要求，諸如工人生活區(qū)在業(yè)主指定的場外另行解決。進行勞動力的組織到位工作，確保結構工程施工人員和機電預埋配合人員即時進場工作。27第二節(jié) 工程目標一、工程項目管理目標本工程主要目標和原則：序號 項 目 目 標1 工期總工期 2021 年 3 月 30 日至 2021 年 4 月 30 日，共計 763日歷天，施工工期為 720 天，比招標文件提前 30 天。1 質(zhì)量等級標準 合格2 消防管理 無重大火災事故。3 安全生產(chǎn)執(zhí)行 OHSAS18000 體系標準；做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全” 杜絕重大傷亡事故、人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。4 環(huán)境管理執(zhí)行 ISO14001 體系標準；采用環(huán)保節(jié)能達標的裝修材料，“建設綠色家園”， 達到裝修后即可使用的條件。5 文明施工及環(huán)保 按河北地區(qū)廊坊市文明施工要求執(zhí)行。6 材料制度 按材料樣板為標準。7 竣工資料 達到城建檔案館驗收標準。質(zhì)量等級標準工程整體質(zhì)量等級標準：合格； 工程合格率 100%，優(yōu)良品率 90%，保修要求接到業(yè)主修理通知 6 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并連續(xù)進行維修，直到完全修復。28第三節(jié) 施工流水段劃分一、本工程施工區(qū)和流水段的設計原則為盡早提供給業(yè)主合格的工程，本工程分成兩個流水分區(qū)進行流水施工，施工分區(qū)的劃分詳見附圖。每一分區(qū)里面分若干個施工段，根據(jù)每一棟別墅單層面積的大小，別墅每3～5 棟作為一個流水段，施工完第一個流水段，在施工第二流水段，裝飾工程緊接著主體工程。施工分段考慮到塔吊的覆蓋和吊次；各段的勞動力和資源投入比較均衡，每個分段的面積一般控制在 400700 平米，便于施工和驗收安排；各分區(qū)的施工形成流水作業(yè)，突出對于關鍵工序和關鍵線路的管理。二、工程施工分區(qū)詳見后附施工流水段劃分圖。三、工程進度階段點根據(jù)招標文件的要求，整個總承包工程的開工日為總工期 2021 年 3 月 30 日至2021 年 5 月 30 日，共計 793 天。我公司積極響應標書的要求，根據(jù)工程的實際情況和安排，計劃工期目標為：總工期 2021 年 3 月 30 日至 2021 年 4 月 30 日，共計 763 日歷天，比招標文件提前 30 天，完全符合招標文件要求完工。計劃工程關鍵進度控制點：序號 部位或形象 完成時間 持續(xù)施工天數(shù)1 工程開工 2021330 —地下結構20210409～202107281112 地上結構20210509～202112192253 地上二次結構及粗裝修工程20210914～202110284