【文章內容簡介】 ；5）參與審查重大工程及專項工程的施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；6）配合有關部門共同做好新老員工、特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作；7)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停施工，并報告領導處理；8）負責做好本單位安全生產達“三標”活動；9)主持每日班前安全講話；10)負責重點危險部位施工的安全旁站監(jiān)督和控制；11)對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經教育勸阻無效時，有權進行處罰，有權越級上告；12)負責保護事故現(xiàn)場，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。(5)材料員崗位職責1)負責本項目工程材料、設備采購申報、聯(lián)絡、協(xié)調與進場驗證、入庫交接工作，對采購材料質量和本質安全負責；2)負對分承包方材料、設備采購申報及質量管理工作進行檢查、監(jiān)督和指導；3）負責顧客提供產品的聯(lián)絡、移交和驗證工作，辦理交接手續(xù)，及時填寫并保存《顧客財產驗證記錄》；4)負責辦理物資質量證明資料(如：產品說明書、質檢證、合格證等)交接手續(xù)，保存《入庫物資質量文件交接單》，并將物資質量證明資料交保管員；5）負責對直達施工現(xiàn)場材料、設備輕微不合格進行評審并處置；6)負責會同(項目經理部)技術負責人對直達現(xiàn)場物資(產品)中的一般不合格品進行評審處置，填寫《不合格評審處置記錄》；7）負責本項目所需易燃易爆物資領取、使用、儲存和管理；8)負責本單位施工或服務過程中有毒有害化學品的管理，并按管理辦法實施有效控制。(6)資料員崗位職責1)負責管理體系文件、及資料的領取、登記、分發(fā)、變更管理工作，并對文件使用、保管情況進行定期檢查；2）負責工程技術文件、圖紙及新購標準、規(guī)范、圖集的收發(fā)、登記和借閱工作；3)負責工程用材料、設備的質量證明文件、合格證、說明書及試驗資料的收集、整理與保管；4)做好原始記錄，做到資料真實、準確、可信并與進度同步；5)負責工程技術資料的收集、整理、保管和歸檔；6）負責未列入竣工資料的其它管理資料和質量記錄的收集、整理與保管。 (7)施工員崗位職責1)參加施工準備，負責施工測量、放線、放樣工作。負責填寫施工日記；2)嚴格按圖紙及技術交底進行某一工序的施工，負責組織工序交接，并做好交接記錄；3）負責分項分部某一工序的技術及實際操作要領的交底工作，對每道工序的質量負直接責任；4）糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，解決不了的問題及時匯報專業(yè)工程師或項目總工程師；5）組織施工人員現(xiàn)場觀摩、交流、學習；6）負責組織上下工序不同施工班組交接檢驗，填寫《工序交接記錄》，由交接班組負責人簽字后報質量檢驗員。 第七章 主要施工機械設備配備 主要施工機械設備投入 施工機械設備的投入如下表：主要施工機具清單序號機械設備名稱型號規(guī)格數量（臺）國別產地制造年份進場時間1強制式攪拌機1中國2008開工之日2插入式振搗棒 kw2中國2009開工之日3平板震動器2中國2009開工之日4發(fā)電機25KW4中國2006開工之日5水泵QS322544中國2009開工之日6自卸汽車8t1中國2008開工之日、施工機械工作定額，組織施工機械設備。機械設備的選型，本著因地制宜，因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能可靠、使用安全、操作維修方便的原則。貫徹執(zhí)行機械與改良工具相結合的原則。發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，做到施工人員與施工機械相結合。，需要大量的專業(yè)機械設備相互協(xié)調配合施工，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就會嚴重影響施工而使另外的機械設備窩工而造成浪費。，按計劃落實，以保證施工的需要。1)通過對機械設備的控制管理,使施工設備合理配置、正確使用、精心維護、科學檢修，確保施工設備的完好與使用，以滿足施工各工序相互銜接生產的需要。2) 開工前，項目部對現(xiàn)場施工機械設備安排專人（持證上崗的機修員）進行檢查、維修。項目部設專人對機械設備進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，確保機械設備的完好率及使用率。在施工過程中質檢部門要不定期的進行檢查，以保證施工的需要。3）機械設備使用操作者必須班前、班后檢查設備狀態(tài)，在班中觀察機械運轉是否正常，在每天進行施工前應作好充分的準備工作，先對機械設備進行試運轉，確定運轉正常后，方可投入施工使用，如有異常情況應立即向負責人匯報。完工后要進行整理和檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或損傷的機械要及時修理，并統(tǒng)一放到指定的倉庫，必須做到所有機械隨時都能發(fā)揮正常工作。4）在施工過程中若因某一關鍵機械（或專業(yè)設備、車輛）不足或臨時檢修，對工期將造成嚴重影響，人力、物力造成很大浪費。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，應充分重視機械設備的準備工作或計劃的落實情況。5)根據企業(yè)的具體情況，機械設備應適當留有備份。機械設備需要維修和購買的設備，應按計劃落實以滿足機械檢修時的施工需要。6）項目部負責監(jiān)督施工過程中機械設備運行情況。指定專人負責機械設備進出場、維修、保養(yǎng)、使用等活動，保證機械設備能力完好。1）機械設備維修保養(yǎng)的管理要按規(guī)定進行。2）小型機械設備由使用者負責維修保養(yǎng)，大中型機械設備由公司專職負責人維修保養(yǎng)，并做好維修保養(yǎng)記錄。 第八章 人力資源配置（1）工程部項目經理計劃勞動力的投入應根據本工程進度計劃要求，及各階段的施工項目，向總部提供各工種勞動力進出場計劃，由總部統(tǒng)一協(xié)調各工種施工人員進出場。（2）根據施工部署，確定各專業(yè)隊伍的人數及作業(yè)形式。并在施工隊里建立相應的管理體系，配置合理的技術人員，滿足勞動力優(yōu)化組合。（3）本工程在施工過程中，勞動力的投入采取動態(tài)管理模式，擬定投入勞動力前期準備46人，高峰期總人數68人，全部由我公司內部現(xiàn)有勞動力擇優(yōu)組成，無需再另行招收。（4）勞動力的配置應滿足施工總進度的需要。勞動力的投入計劃：詳《勞動力計劃一覽表》勞動力計劃一覽表工種人數普 工機械工涂料工粉刷工混凝土工電工合 計人數人工工日數2016年9月20451052462016年11月258101852682016年12月258101852682017年1月256102052682017年2月10461022342017年3月10215101240（1）根據工期要求及工程量與工程狀況，為了確保本項目能“安全、優(yōu)質、高效”提前完成，勞動力配置應考慮勞動力配置充足。（2）公司按工藝要求配備專業(yè)操作人員，工種齊全，各專業(yè)工種間有適當比例，確保工期的順利實現(xiàn)。優(yōu)先選擇勞動干勁足、技術水平高的操作手，以適應各分部分項技術要求的工種，以利于保證進度、保證質量。（3）配置合理而科學的勞動力，是保證本工程工期是否能夠順利實現(xiàn)的重要因素，同時也是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。 （1）專項工程采用專業(yè)班組施工，共分為七個班組施工，分別是：機械工班組、清淤班、普工班組、粉刷工班組、木工班、鋼筋班、涂料施工班組。（2）在渡槽清淤施工階段，加強機械管理和勞動力的調整，充分提高勞動效率，減少耗工。（3）普工選擇責任心強、能吃苦耐勞并熟悉本工種的操作方法及施工時的注意事項。（4）專業(yè)實驗員選擇技術好、素質高、操作熟練、責任心強，從事本技術工種連續(xù)在本公司上班兩年以上，特殊工種全部持證上崗，技術工人持證率100%。1)項目部應定期招開質量安全生產工作例會，各專業(yè)班組內部召開生產例會，及時協(xié)調各工序間出現(xiàn)的問題，同時明確下步工序間需要解決的問題。2)項目部及時作好施工總進度計劃的宏觀控制，盡量避免各班組間交叉作業(yè)時出現(xiàn)的矛盾。所需人員的數量和進場日期,由項目部事先作為計劃向人力部門申請,以便隨時調動勞動力用來滿足工程進度的需要。勞務班組進入項目后,歸項目經理部全權管理。項目經理根據工程的計劃合理安排操作范圍內容和人作息時間。3)介于各工種工序間的工作性質是相互影響、相互制約的特點，項目部應繪制勞動動態(tài)圖；當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，以動態(tài)圖為依據，及時給予調整和修改，以保證施工順利進行。勞動力動態(tài)圖要做到每月一調整,及時上報公司有關職能部門。施工期間，項目部委派專人負責與業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各專業(yè)配屬隊伍之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。4)項目部應作好勞動力管理的協(xié)調工作。在施工過程中，根據工程的實際施工進度進展情況，隨時調整勞動力。各班組的施工進度必須服從總的施工進度計劃，協(xié)調施工中各工種間出現(xiàn)的不協(xié)調，避免出現(xiàn)成品受到不必要的損壞。5）采取市場經濟管理方式。根據本工程的特點，與各施工隊簽訂工程勞務合同，實行質量、進度、安全、報酬掛鉤，多勞多得，提高各隊施工人員的積極性，主動性。 第九章 物資供應計劃及保證措施（1）自購部分材料(水泥、砂、聚合物砂漿、聚脲涂料、機械設備等)，由項目部統(tǒng)計各種材料的實際用量后，上報工程公司物資供應部審批材料計劃，進行總量控制，最后交由采購人員進行按量、按日期分批、分類采購。上述材料部分當地建筑材料，各種地材在計劃上報后兩天內可到達施工現(xiàn)場，為控制工程成本，該部分材料根據施工進度分批進場。（2）由生產廠家生產的特殊材料及設備，應在在開工前已經與供貨商簽訂好供貨合同，在工序施工前保證基本到位。根據本工程的特性，周轉材料主要用于伸縮縫處理施工、施工現(xiàn)場安全生產的圍護結構等。（1）以物資部門為中心，以項目為主導，確保項目施工周轉材料的供應，項目應根據周轉材料進場總計劃，編制每月的周轉材料進場計劃及時報物資供應部，做好事先落實，按時進場。（2）如發(fā)生周轉材料供求矛盾，項目有權向社會各租賃商租賃。公司物資部積極配合辦理各種手續(xù)和運輸工具。必要時，由公司生產經理直接調動公司其它項目的周材以滿足本工程需要。（1）以材料部門為中心，以項目為主導，組成一完整的材料供應體系，項目應根據施工主要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃，并及時上報公司材料科，做到事先有計劃，計劃得落實。（2）項目由材料員負責材料計劃的申請,運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的依據，項目生產經理負責對材料的計劃申請進場和使用工作的管理，項目技術經理負責提供材料的生產技術指標標準，并負責抽樣送驗和批量驗收工作。（3）材料進場應及時提供材料質保書和合格證明，主要材料的進場日期應比使用時間提早710天,以便抽樣送驗,只有在檢測報告合格后才能投入使用。（1）物資部按計劃用量及時詢價、采購各規(guī)格、型號及數量的材料，并進行單價、材質分析。（2）本工程項目所用的各種施工材料的管理直接影響工程質量及工期，是材料在數量和質量上控制的重點。（3）工程所用材料由預算部門預算，工程部核實后交由材料部門統(tǒng)一采購，統(tǒng)一保管。村料的領用及零星材料的采購由項目部提前一周上報計劃。材料部門應建立材料采購臺帳及發(fā)放臺帳，避免盲目采購，造成不必要的浪費及資金積壓。（4）材料部采購的材料必須三證齊全，對無證產品一率不允許采購和進入施工現(xiàn)場。（5）進場材料必須經過專職材料驗收人員驗收后方可進入施工現(xiàn)場，不合格材料要嚴禁入庫、進場。對需要進行復檢的材料通知試驗人員按規(guī)定抽樣送檢。、運輸和堆放（1）材料裝卸嚴格按材料說明書要求裝卸，避免材料在裝卸過程遭到損壞。（2）材料運輸：材料及構配件長、短距離運輸都要求捆扎穩(wěn)固，妥善放置，以避免遺失、破損。對于大件材料有條件要一次運輸到施工現(xiàn)場，盡量減少不必要的二次倒運。（3）材料及構配件堆放：材料及構配件進入施工場地按堆放要求分類堆放，盡量減少占地面積為原則，做好防潮、防雨、防火措施，易燃易爆品要求遠離其它材料，入室單獨堆放，設專人看管，并保持室內通風良好。（1）成本控制：施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃之內，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的材料損失浪費現(xiàn)象。施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟指標，要求成本控制貫徹于施工經營活動的全過程，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節(jié)約，降低工程成本，全面加強成本控制。工程成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的經濟效益，因此應加強施工材料的管理，控制材料的采購途徑，選擇質優(yōu)價廉的供貨商。（2）合理組織施工：正確選擇施工方案，提高經營管理水平：在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分重視經濟效益。搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。（3）控制材料的采購數量：按計劃進行采購，不要盲目采購，以免造成浪費、積壓資金從而提高單位工程成本。（4）對各工序所用施工材料進行審核，防止浪費材料。（5）周轉材料的控制：購買周轉材料時，應注重材料的質量，從而提高周轉材料的使用次數，達到降低工程成本的目的。（6）工程質量的控制:1）控制工程各工序的施工質量，以免因質量問題而返工造成材料浪費，從而降低工程成本。2）控制各工序的操作規(guī)程，嚴把質量觀；控制好渡槽基層及伸縮縫處理的軸線、標高、斷面尺寸，以免出現(xiàn)槽壁過度剔鑿而浪費材料，控制伸縮縫止水帶安裝的質量，確保混凝土表面的垂直度和平整度，從而保證混凝土質量和外觀。 第九章 施工進度計劃及工期保證措施鑒于本合同項目為莊浪河渡槽除險加固施工，施工項目較為分散，按照招標文件要求，引大入秦工程灌溉停水時間段即當年8月11日~9月30日，當年11月11日~次年3