【正文】 購，造成不必要的浪費及資金積壓。（3）工程所用材料由預算部門預算，工程部核實后交由材料部門統(tǒng)一采購，統(tǒng)一保管。（1）物資部按計劃用量及時詢價、采購各規(guī)格、型號及數(shù)量的材料，并進行單價、材質(zhì)分析。（2）項目由材料員負責材料計劃的申請,運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的依據(jù)，項目生產(chǎn)經(jīng)理負責對材料的計劃申請進場和使用工作的管理，項目技術(shù)經(jīng)理負責提供材料的生產(chǎn)技術(shù)指標標準，并負責抽樣送驗和批量驗收工作。必要時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動公司其它項目的周材以滿足本工程需要。（2）如發(fā)生周轉(zhuǎn)材料供求矛盾，項目有權(quán)向社會各租賃商租賃。根據(jù)本工程的特性，周轉(zhuǎn)材料主要用于伸縮縫處理施工、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的圍護結(jié)構(gòu)等。上述材料部分當?shù)亟ㄖ牧?，各種地材在計劃上報后兩天內(nèi)可到達施工現(xiàn)場，為控制工程成本，該部分材料根據(jù)施工進度分批進場。根據(jù)本工程的特點，與各施工隊簽訂工程勞務合同，實行質(zhì)量、進度、安全、報酬掛鉤，多勞多得，提高各隊施工人員的積極性，主動性。各班組的施工進度必須服從總的施工進度計劃，協(xié)調(diào)施工中各工種間出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)成品受到不必要的損壞。4)項目部應作好勞動力管理的協(xié)調(diào)工作。勞動力動態(tài)圖要做到每月一調(diào)整,及時上報公司有關職能部門。項目經(jīng)理根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內(nèi)容和人作息時間。所需人員的數(shù)量和進場日期,由項目部事先作為計劃向人力部門申請,以便隨時調(diào)動勞動力用來滿足工程進度的需要。1)項目部應定期招開質(zhì)量安全生產(chǎn)工作例會，各專業(yè)班組內(nèi)部召開生產(chǎn)例會，及時協(xié)調(diào)各工序間出現(xiàn)的問題，同時明確下步工序間需要解決的問題。（3）普工選擇責任心強、能吃苦耐勞并熟悉本工種的操作方法及施工時的注意事項。 （1）專項工程采用專業(yè)班組施工，共分為七個班組施工，分別是：機械工班組、清淤班、普工班組、粉刷工班組、木工班、鋼筋班、涂料施工班組。優(yōu)先選擇勞動干勁足、技術(shù)水平高的操作手，以適應各分部分項技術(shù)要求的工種，以利于保證進度、保證質(zhì)量。勞動力的投入計劃：詳《勞動力計劃一覽表》勞動力計劃一覽表工種人數(shù)普 工機械工涂料工粉刷工混凝土工電工合 計人數(shù)人工工日數(shù)2016年9月20451052462016年11月258101852682016年12月258101852682017年1月256102052682017年2月10461022342017年3月10215101240（1）根據(jù)工期要求及工程量與工程狀況，為了確保本項目能“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”提前完成，勞動力配置應考慮勞動力配置充足。（3）本工程在施工過程中，勞動力的投入采取動態(tài)管理模式，擬定投入勞動力前期準備46人，高峰期總?cè)藬?shù)68人，全部由我公司內(nèi)部現(xiàn)有勞動力擇優(yōu)組成，無需再另行招收。（2）根據(jù)施工部署，確定各專業(yè)隊伍的人數(shù)及作業(yè)形式。2）小型機械設備由使用者負責維修保養(yǎng)，大中型機械設備由公司專職負責人維修保養(yǎng)，并做好維修保養(yǎng)記錄。指定專人負責機械設備進出場、維修、保養(yǎng)、使用等活動，保證機械設備能力完好。機械設備需要維修和購買的設備，應按計劃落實以滿足機械檢修時的施工需要。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，應充分重視機械設備的準備工作或計劃的落實情況。完工后要進行整理和檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或損傷的機械要及時修理，并統(tǒng)一放到指定的倉庫，必須做到所有機械隨時都能發(fā)揮正常工作。在施工過程中質(zhì)檢部門要不定期的進行檢查，以保證施工的需要。2) 開工前，項目部對現(xiàn)場施工機械設備安排專人（持證上崗的機修員）進行檢查、維修。，按計劃落實，以保證施工的需要。發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，做到施工人員與施工機械相結(jié)合。機械設備的選型，本著因地制宜，因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用安全、操作維修方便的原則。負責填寫施工日記；2)嚴格按圖紙及技術(shù)交底進行某一工序的施工，負責組織工序交接，并做好交接記錄；3）負責分項分部某一工序的技術(shù)及實際操作要領的交底工作，對每道工序的質(zhì)量負直接責任；4）糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，解決不了的問題及時匯報專業(yè)工程師或項目總工程師；5）組織施工人員現(xiàn)場觀摩、交流、學習；6）負責組織上下工序不同施工班組交接檢驗，填寫《工序交接記錄》，由交接班組負責人簽字后報質(zhì)量檢驗員。(6)資料員崗位職責1)負責管理體系文件、及資料的領取、登記、分發(fā)、變更管理工作，并對文件使用、保管情況進行定期檢查；2）負責工程技術(shù)文件、圖紙及新購標準、規(guī)范、圖集的收發(fā)、登記和借閱工作；3)負責工程用材料、設備的質(zhì)量證明文件、合格證、說明書及試驗資料的收集、整理與保管；4)做好原始記錄，做到資料真實、準確、可信并與進度同步；5)負責工程技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔；6）負責未列入竣工資料的其它管理資料和質(zhì)量記錄的收集、整理與保管。 (4)安全員崗位職責1）貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，參與危險源和重要環(huán)境因素的識別和評價工作；2)負責隊級安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；3）深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，制定整改措施并監(jiān)督實施；4)參與組織安全活動和各種安全檢查及安全教育，并做好記錄；5）參與審查重大工程及專項工程的施工組織設計（施工方案）和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；6）配合有關部門共同做好新老員工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；7)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停施工，并報告領導處理；8）負責做好本單位安全生產(chǎn)達“三標”活動；9)主持每日班前安全講話；10)負責重點危險部位施工的安全旁站監(jiān)督和控制；11)對違反安全規(guī)定和有關安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權(quán)進行處罰，有權(quán)越級上告；12)負責保護事故現(xiàn)場，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。（2）項目總工程師崗位職責1）貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的施工和安全技術(shù)交底，參與危險源和重大環(huán)境因素的識別、評價和控制措施制定工作；2）參加圖紙會審，負責圖紙變更和工程洽商、簽證的管理工作；3)參加或組織編制項目工程施工組織設計、分部或?qū)ｍ検┕そM織設計（施工方案）及關鍵過程作業(yè)指導書； 4）負責在工程中應用先進適用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織上崗人員的技術(shù)培訓、教育；5)制定、審查安全和環(huán)保技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；6）認真貫徹落實“三檢制”和“三工序”，嚴格工序檢查、驗收并作好記錄；7）編制材料、設備需用計劃和外加工訂貨計劃；8）主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施；9）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；10)參加工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（1）項目經(jīng)理崗位職責1）企業(yè)實施施工項目管理，制訂項目各項管理制度。10）會議記錄、會議紀要編寫以及項目部管理類文件的收發(fā)與保管（會議紀要、內(nèi)外部文件與通知、項目部規(guī)章制度和標準、規(guī)范、法律法規(guī)等圖書資料）。8)負責員工考勤與工資管理。負責氣象與信息服務管理。組織制定重大危險、環(huán)境因素控制措施或管理方案。4)負責管理人員、特殊工種、技術(shù)工人的資格管理與能力評價。2)協(xié)助公司合同管理部門簽定項目施工、采購合同，負責合同交底。11）決定HSE管理獎懲事宜，行使“安全一票否決權(quán)”。9)組織領導工地治安保衛(wèi)、消防、交通安全和成品保護工作。7)計劃安排應急物資，組織應急演練。5)組織進場勞防用品、安全設施、消防設施的檢查與鑒定。3)組織開展項目部級HSE活動，安排、檢查、督促隊、班組HSE活動，負責對專（兼）職HSE監(jiān)督員、門衛(wèi)和義務消防員的培訓、教育與管理。2）負責項目部級HSE教育，檢查督促分包方和隊、班組級HSE教育、培訓與HSE技術(shù)交底。13）決定質(zhì)量獎懲事宜，行使“質(zhì)量一票否決權(quán)”。11）負責技術(shù)資料統(tǒng)籌、審核與收集整理。9）技術(shù)文件收發(fā)、保管與變更管理（圖紙、設計、變更、施工聯(lián)絡、監(jiān)理指令、專項審核或驗收意見書）。7）砼、砂漿配合比管理，砼開盤鑒定與記錄。5）組織隱蔽與檢驗批工程專檢及樣板件安排與驗收。3）編寫與審核施工組織設計（方案）。表1 項目部人員配備表序號職務姓名備 注1項目經(jīng)理二級建造師2項目總工程師工程師3施工員助理工程師4質(zhì)檢員助理工程師5安全員助理工程師6預算員助理工程師7資料員技術(shù)員8材料員工程師（1）質(zhì)量技術(shù)部職責 1）組織制定項目質(zhì)量技術(shù)管理制度與規(guī)定，對實現(xiàn)質(zhì)量目標負責。實行項目經(jīng)理負責制,全面履行對建設單位的承諾。111 目 管 理 人 員 組 織 圖項目主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全環(huán)保部辦公室 質(zhì)量技術(shù)部物資部安全文明環(huán)保部工程調(diào)度室經(jīng)營計劃部各專業(yè)施工班組 本工程目標，我們本著“保工期，創(chuàng)精品”的原則，運用科學的管理手段，進行施工管理。、知識結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)能力和身體條件等方面適配性，以保證管理層人員具有中級職稱和良好的業(yè)務能力，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗和有良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)赜嘘P部門有著良好的合作關系和人際關系，便于開展現(xiàn)場管理工作。、協(xié)調(diào)、控制和決策，并對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。：形成有一定權(quán)威性的項目機構(gòu)體系，能夠統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)組織，確保工程按要求順利完成，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。，本工程設立專業(yè)班組，分別設置專業(yè)分項負責人，由項目經(jīng)理安排調(diào)配，根據(jù)專業(yè)班組技術(shù)特長，合理分配工作，在不打亂班組編制的前提下，組織專業(yè)小組施工并執(zhí)行任務書，全面推行工程定額核算管理。注意協(xié)調(diào)好勞動力、安裝及機械、運輸、物資供應部門的關系，以總形象進度為依據(jù)，相互配合協(xié)作，保證施工順利進行。、協(xié)調(diào)安排，為了不影響工序銜接和施工進度同時要求四個班組互相協(xié)作、緊密配合，交叉作業(yè)，保證工程的連續(xù)實施。本工程根據(jù)工程分布情況劃分為2個施工段，安排1個整編施工隊伍進行施工，施工隊根據(jù)施工工序要求下設四個專業(yè)施工班組流水作業(yè)。 第六章 項目執(zhí)行計劃我單位將根據(jù)本工程的特點，成立適合質(zhì)量保證體系及基本要求的網(wǎng)絡機構(gòu)——項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法組織施工生產(chǎn)，選派年富力強，具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員擔任項目經(jīng)理部成員，并實行項目經(jīng)理負責制:并下設各職能部門，全部管理人員均持證上崗。5）施工戰(zhàn)線長、施工作業(yè)面多、設備多、人員多，因此施工總協(xié)調(diào)管理及施工調(diào)度難度較大。3）整條輸水線路橫跨莊浪河，給施工人員、材料、設備進退場工作及施工后勤保障工作造成較多困難。在長達2km的施工現(xiàn)場，同時展開的施工作業(yè)面多，施工人員多，且大多為人工操作，因此勞動用工較多。）占地面積（M179。 場地清理在工程完工后的規(guī)定時限內(nèi)，拆除施工臨時設施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準的環(huán)境保護措施計劃完成環(huán)境恢復或施工場地還耕。施工期間本標承包人負責生活區(qū)污水處理系統(tǒng)的布置、設計、建造管理和維護。在施工過程中，遵守國家和當?shù)卣C布的有關水土保持和環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并嚴格按照招標文件《通用合同條款》的規(guī)定執(zhí)行。施工區(qū)采用高壓鈉燈和碘鎢燈進行照明，施工場地及道路采用節(jié)能燈照明。按照要求，施工照明符合下表規(guī)定： 作業(yè)區(qū)的最低照明度統(tǒng)計表序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度LX（勒克司）1室內(nèi)、倉庫、走廊、門廳、出口過道502一般施工輔助工作110為保證夜間和白天天然采光不足施工部位的安全和照明度，施工照明嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，各部位的照明度應滿足招標文件規(guī)定的照明度要求。對潮濕的施工場面，動力線采用電纜，照明電壓采用安全電壓。為保證供電安全，嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范設計，做好防雷和接地。 供電條件項目部負責各生產(chǎn)和生活區(qū)的輸電線路及其全部配電裝置的設計、供應、安裝、架設、管理和維護工作。 供水系統(tǒng)布置本標段施工用水部位主要有：辦公和生活營地及砂漿拌制等。 施工供水 根據(jù)招標文件和現(xiàn)場勘查獲得資料，施工用水采用離心泵在附近庫區(qū)取水。本標段場內(nèi)沿渠公路已施工完畢，可以利用原有道路進行沿線工程施工。 施工場地布置表序號位 置樁號布置內(nèi)容占地面積備注(m178。施工場區(qū)封閉圍擋，達到封閉施工的目的。、電系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)施工需要結(jié)合工程施工線路較長的特點，水、電系統(tǒng)布置在相應的負荷中心又能顧全大局的位置。、施工強度、施工交通、均衡施工強度等因素。個別臨時設施如施工交通、供水供電等必須布置在發(fā)包人指定范圍外的盡量少占土地。 根據(jù)我公司多年來施工積累的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、施工環(huán)境及施工條件，充分體現(xiàn)“以人為本，施工布局與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一，展現(xiàn)我公司企業(yè)形象及企業(yè)文化”的理念。根據(jù)現(xiàn)場考察情況，確定施工用水采用離心泵在施工點附近取水。本工程施工及生活用電，施工期間，生活和施工電源由項目部與當?shù)仉娏Σ块T協(xié)商供電，項目部自備柴油發(fā)電機供電，負責用電線路的設計、施工。工程區(qū)可供選擇的料場有四處，分別為大通河渠首砂礫石料場、大沙溝