【正文】 ，并由項目部負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)，確保工程按計劃進(jìn)行。 、專業(yè)化施工管理保證 項目部管理人員為一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員組成，通過良好實(shí)效的運(yùn)行機(jī)制，完善的制度，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制施工管理，為最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，使職工能安心于 工作。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、有指導(dǎo)性、可操作性。 、制訂合理的方案 制訂出合理的方案，能有效地減少重復(fù)勞動，提高勞動生產(chǎn)率，打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，所以工程施工前項 目部就編制了有針對性的施工方案和技術(shù)交底，用來指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量。 25 ．規(guī)則柱模采用定型模板，可調(diào)柱箍控制柱截面，模板在場外加工后吊至操作層進(jìn)行拼裝到位，支模速度快，截面重組范圍大，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好。 、采用先進(jìn)的施工技術(shù) 為能有效地縮短工期，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的，為此，針對本工程的特點(diǎn)，選用了合理的施工工序和技術(shù)，主要表現(xiàn)如下： . 頂板模板采用膠合模板，有足夠的剛度，重量輕，靈活性強(qiáng)，拆裝方便，施工速度快。另外在裝修施工階段，投入 2 臺 SCD200/200 施工人貨兩用電梯，主要滿足裝修施工或施工人員的上下需要。 本工程為人防工程地下室部分計劃用時 150 天，地上主體結(jié)構(gòu)考慮 6 天 /層，但考慮到諸多因素，如天氣、機(jī)械、材料等原因，控制計劃中按 7 天／層計算。 在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，重點(diǎn)突出控制主體結(jié)構(gòu)部分、裝飾 交叉作業(yè)安排等主要環(huán)節(jié)的施工工期。 、平網(wǎng) 按安全施工規(guī)范，滿足每幢大樓的防墜平網(wǎng)的使用。 、腳手板 按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，以滿足整體施工的要求。 4 米條木 30M3 或白膠板制定型底板。 2 米長 40M3，梁底板采用 40 厚179。 4000（或高度按樓層 3 米左右） 30M3， 45179。擬購 45179。地庫全面積配備使用。 、模板木材： 用于柱梁板模，以滿足結(jié)構(gòu)的施工需求。 23 本工程全部采用全封閉雙排落地式鋼管腳手架。 、φ 48179。 、其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、混凝土施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計劃見土建施工機(jī)械設(shè)備表。為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，對施工機(jī)械的安排如下： 、著重解決垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè) 計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上建筑物的細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計劃配備 3臺塔吊，臂長 55m， 2臺塔吊 .臂長 38m，一臺。 、為了確保主體工期，本工程必須保證模板施工中木工及鋼筋工的人數(shù)要求，勞動力的投入高峰時達(dá)到 370 人左右，平均 200 人左右。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰時考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工、樓地面工和其它專業(yè)班組的勞力。 18 第六章 資源需要量計劃 勞動力需要量計劃 、勞動力配備計劃說明 、 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于業(yè)主隨時查閱。并列舉存在問題、解決措施，協(xié)調(diào)總體。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與總承包、總承包與各班組之間的關(guān)系。 與業(yè)主的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程 各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，我項目部將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取工程部有關(guān)人員的意見精心管理、精心施工，為更好地與業(yè)主配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 、總承包方在實(shí)施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從班組→總包單位→業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 、所有的班組必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，安全教育、安全交底，防止各類事故發(fā)生。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。 17 對班組的安全保衛(wèi)管理 為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 、從思想上和組織上把班組的安全生產(chǎn)管理納入總承包方統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人 員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序。 、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料配套問題，事先制定解決方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施。各班組的工期必須滿足總進(jìn)度計劃要求。 、班組完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保 護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 、對班 組采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。 、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商項目部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各班組在不同施工階段中的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 、所有的施工圖紙均由總承 包統(tǒng)一審核，各班組積極參加，并列出施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。各班組碰到矛盾應(yīng) 無條件服從合同條款，以確保我公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 、實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。這樣的總包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。如下 圖總分包管理模式 、對分包班組的管理設(shè)想 根據(jù)施工圖紙及本工程施工合同文件，本工程所涉及的各有關(guān)分項工程由專業(yè)分包單位來進(jìn)行施工，所以在項目部管理人員進(jìn)場后，盡早和業(yè)主共同商定，篩選一批有一級資質(zhì)等級及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的管理設(shè)想如下： 、在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的單 位 建 設(shè) 總承包單位 專業(yè)班組 專業(yè)班組 專業(yè)班組 15 總分包格局。通過制定 一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)專業(yè)分包的管理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到方法科學(xué)、明確責(zé)任、管理到位、密切協(xié)調(diào)、講究實(shí)效，獎罰分明，從而保證工程順利完成。 14 第五章 對分包單位施工管理 及與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 本工程煤氣、消防、電梯等配套工程及裝修施工階段專業(yè)分包單位較多，并涉及到交叉作業(yè)，為了能協(xié)調(diào)好各個分包班組的工作，特別制定以下一些管理措施來全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。 總之，土建、水、電、衛(wèi)、綠化、及設(shè)備等各安裝工種、工序之間要緊密配合，合理安排流水作業(yè)，進(jìn)行立體交叉施工，逐層成品驗(yàn)收保護(hù)。 室內(nèi)外裝飾：要按先上后下，先外后內(nèi)，先電梯安裝裝飾后其它裝飾等原則進(jìn)行立體交叉作業(yè)，實(shí)行多工種穿插的順序進(jìn)行施工，切實(shí)做好施工過程中成品和半成品的保護(hù)工作，減少成品返修率。切實(shí)抓好模板的安裝、鋼筋的制作和綁扎，混凝土的澆筑，梁柱、梁梁交接節(jié)點(diǎn)四個主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制模板和鋼筋混凝土的成品質(zhì)量。在回填土?xí)r要做好室外管線與室內(nèi)管線的全面貫通，為工程后階段施工創(chuàng)造良好條件。其次是要抓好模板、鋼筋、混凝土澆筑這一主要工序，在搶速度中合理安排各工種的穿插。 加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)地嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 項目部將在完整的管理體系運(yùn)行中，以忠于職守的工作態(tài)度、充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成施工任務(wù)，履行合同承諾。 、項目管理模式 本工程采用項目法管理，項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。 以 ISO9002 質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項目法施工管理。在主體結(jié)構(gòu)施工到 15層時，開始穿插砌體工程施工，砌體滿足裝修條件后開始內(nèi)外墻的裝飾施工，以保證工期。 、工期目標(biāo) 按計劃工期完成工程，分階段工期詳見施工進(jìn)度橫道圖。根據(jù)公司對業(yè)主的承諾和公司的施工水平以及項目部的自身管理素質(zhì)，本工程管理目標(biāo)如下： 、質(zhì)量目標(biāo) 1.確保工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng) “優(yōu)良樣板”工程； 、安全目標(biāo) 1.無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故率控制在 ‰以內(nèi) 。 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 針對以上一些工程特點(diǎn)，在編制施工方案時將突出重點(diǎn)，精心組織、精心管理、精心施工，以確保整個方案的科學(xué)、合理性 、有效可行性。 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) ．本項目樁基工程由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進(jìn)場后，應(yīng)與樁基做好場地交接工作，在交接時應(yīng)重點(diǎn)注意現(xiàn)場紅線點(diǎn)、軸線測量控制點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收及樁 ．本工程地下車庫工程，建筑面積大，特性突出，施工工藝要求高，地質(zhì)條件復(fù)雜。 以上外墻、內(nèi)墻均為 200 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，防火墻為 200 厚蒸壓加氣混凝土實(shí)心磚，兩面抹灰， 177。 以上均為預(yù)拌砂漿 本工程主要承重構(gòu)件為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、剪力墻。,地上部分填充墻采用 砌筑砂漿砌筑。 （ 2） 吊鉤、吊環(huán)：均采用 HPB300 級鋼筋，不得采用冷加工鋼筋。 ?HRB335 級和 HRB400 級鋼筋的外觀標(biāo)記不明顯，應(yīng)嚴(yán)格管理以防混用。. 本工程允許最終沉降量： ≤100mm。 混凝土基礎(chǔ)梁，板下設(shè) 100mm厚 C20 素混凝土墊層，每邊寬出基礎(chǔ)邊 100mm。 開槽時基坑應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，定期觀測其對周圍道路市政設(shè)施和建筑物有無不利影響；當(dāng)采用非自然放坡開挖時，基坑護(hù)壁應(yīng)由相關(guān)資質(zhì)的單位做專門設(shè)計。 基礎(chǔ)挖槽時應(yīng)做好降水工作，降水位降至槽底以下 500mm 處，雨季施工嚴(yán)禁泡槽，冬季施 工嚴(yán)禁凍槽，開槽時應(yīng)避免對槽底土的擾動。 （五） 地基基礎(chǔ) 本工程采用樁基，樁基設(shè)計及施工要求見本工程相應(yīng)圖紙 本工程 177。 （四） 設(shè)計采用的均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值見下表： 部位 /使用功能 荷載（ kN/㎡ ) 部位 /使用功能 荷載（ kN/㎡ ) 樓面 不上人屋面 衛(wèi)生間 陽臺 走道、門廳 地下室頂板 樓梯 電梯機(jī)房 3 特別注意：使用及施工堆料均不得超過上述荷載值。 屋面防水等級為二級 1抗震設(shè)防裂度：七度（ ） 1主要結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu) 1防雷等級：三類 1場地類別：三類 （二 ）、設(shè)計標(biāo)高及尺寸標(biāo)注 本工程坐標(biāo)系采用天津市城市坐標(biāo)系 本工程 177。工 程 設(shè)計級別為二級。 小南河還遷樓（ D 區(qū)）項目 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編 制 人： 編制日期： 目 錄 第一章 ：工程概況 1 頁 第二章 ：編制依據(jù) 6 頁 第三章 ：工程管理目標(biāo) 9 頁 第四章 ：施工部署 10 頁 第五章 ：對分包單位施工管理及與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 14 頁 第六章 ：資源需要量計劃