【正文】 的特點,對施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我公司對工期提出了如下目標(biāo)：總工期 2021 年 3 月 30 日至 2021 年 4 月 30 日，共計 763 天，比招標(biāo)文件提前 30天竣工。其他分項工程階段目標(biāo)詳見總體進(jìn)度計劃。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將對本工程實施花園式管理，本工程將確保成為“CI 示范工程” 。不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。施工過程等各方面必須充分體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求，各項指標(biāo)要求達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程實施過程中全面全方位地利用計算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修的房間、機(jī)電的系統(tǒng)為單位） ，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，方案、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，項目將采用信息化管理將現(xiàn)場的人流、物流、交通流進(jìn)行全面全過程的管理，應(yīng)用現(xiàn)場局域網(wǎng)絡(luò)與各方及時溝通、交換，實現(xiàn)現(xiàn)場信息全方位、多媒體、無障礙實時溝通。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，特別是群體住宅小區(qū)等類型的工程，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建永定河孔雀城 期有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。二、充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，則要認(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總承包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場材料控制與管理；對不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；交通、擾民、民擾問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗收管理；提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；對專業(yè)承（分）包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的銷售計劃。在施工管理的各16個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2) 向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。4) 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6) 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2) 貫徹項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包商對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4) 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作17中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，綜合治理擾民問題。主要內(nèi)容包括：提供總的技術(shù)支持，避免走彎路；提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場的垂直運輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間；合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商開辟臨時辦公場地及庫房；在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外；提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點；二、對各指定專業(yè)承（分）包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是：19對各指定承包商的服務(wù)與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會，在對各指定專業(yè)承（分）包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有指定分承包商專業(yè)承（分）包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和支持根據(jù)各指定專業(yè)承（分）包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。對質(zhì)量的管理和控制1）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各指定專業(yè)承（分）包商建立起完善的各指定專業(yè)承（分）包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各指定專業(yè)承（分）包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。5）對各指定專業(yè)承（分）包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制和“一案三工序” ，嚴(yán)格實行工序交接制度。7）嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。9）協(xié)助、檢查、敦促各承指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。2）各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。4）日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1）首先是協(xié)助、要求和敦促各指定專業(yè)承（分）包商建立起完善的管理體系，將各指定專業(yè)承（分）包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并21定期檢查執(zhí)行情況；2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各指定專業(yè)承（分）包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度；3）嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。22第四節(jié) 圖紙和技術(shù)資料管理一、管理依據(jù)本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：河北地區(qū)建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程我公司的《綜合管理手冊》,《項目管理手冊》技術(shù)資料和圖紙管理最終滿足城建檔案館和業(yè)主的要求。專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。三、圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。由各分包商提交的正式施工圖，一經(jīng)設(shè)計審批同意，總包商加蓋施工章批準(zhǔn)后，深化底圖由總包商負(fù)責(zé)分類歸檔。四、技術(shù)資料、圖紙的信息管理技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準(zhǔn)確、同步。、圖紙的文件管理技術(shù)資料、圖紙的可分成輸出文件和輸入文件二大類。1）技術(shù)資料、圖紙的輸出文件的管理23此類文件是總包商在施工管理中向業(yè)主、設(shè)計和各分包商發(fā)出的有關(guān)的技術(shù)資料、圖紙信息。對此，總包商將編制一系列輸出文件的表格、如設(shè)計修改通知單、發(fā)設(shè)計的傳真單、發(fā)設(shè)計的問題征詢單、向設(shè)計送審圖的送審單，向設(shè)計送審設(shè)備和材料的報審單以及轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計的審批圖和文件單等等。2）技術(shù)資料、圖紙的輸入文件的管理此類文件是在施工管理中，總包商收到的由業(yè)主、設(shè)計和各分包商發(fā)來的有關(guān)技術(shù)資料、圖紙的信息，如傳真、各類文件、設(shè)計的現(xiàn)場指令和圖紙等等。并將最終處理意見和文件原本返回信息收發(fā)處集中轉(zhuǎn)發(fā)和歸檔備案。為本工程準(zhǔn)備本工程所用的主要規(guī)范、規(guī)程，滿足現(xiàn)場施工各職能部門的需要，本工程涉及的具體規(guī)范、規(guī)程以及圖集見本施組的第一章：工程綜述。對參與施工的各職能部門以及管理人員進(jìn)行總承包合同全面交底，貫徹工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保各項目標(biāo)，并進(jìn)行工程的總控計劃以及施工組織設(shè)計交底。在得到認(rèn)可后，進(jìn)行工程高程點及定位控制軸線樁的測設(shè)。立即進(jìn)行現(xiàn)場辦公臨建的搭設(shè)，及時進(jìn)行模板的配制工作。由于場地狹小，26空余場地不能滿足施工的要求，諸如工人生活區(qū)在業(yè)主指定的場外另行解決。27第二節(jié) 工程目標(biāo)一、工程項目管理目標(biāo)本工程主要目標(biāo)和原則：序號 項 目 目 標(biāo)1 工期總工期 2021 年 3 月 30 日至 2021 年 4 月 30 日，共計 763日歷天，施工工期為 720 天，比招標(biāo)文件提前 30 天。3 安全生產(chǎn)執(zhí)行 OHSAS18000 體系標(biāo)準(zhǔn)；做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全” 杜絕重大傷亡事故、人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。5 文明施工及環(huán)保 按河北地區(qū)廊坊市文明施工要求執(zhí)行。7 竣工資料 達(dá)到城建檔案館驗收標(biāo)準(zhǔn)。28第三節(jié) 施工流水段劃分一、本工程施工區(qū)和流水段的設(shè)計原則為盡早提供給業(yè)主合格的工程，本工程分成兩個流水分區(qū)進(jìn)行流水施工，施工分區(qū)的劃分詳見附圖。施工分段考慮到塔吊的覆蓋和吊次；各段的勞動力和資源投入比較均衡，每個分段的面積一般控制在 400700 平米，便于施工和驗收安排；各分區(qū)的施工形成流水作業(yè)，突出對于關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的管理。三、工程進(jìn)度階段點根據(jù)招標(biāo)文件的要求，整個總承包工程的開工日為總工期 2021 年 3 月 30 日至2021 年 5 月 30 日，共計 793 天。計劃工程關(guān)鍵進(jìn)度控制點：序號 部位或形象 完成時間 持續(xù)施工天數(shù)1 工程開工 2021330 —地下結(jié)構(gòu)20210409～202107281112 地上結(jié)構(gòu)20210509～202112192253 地上二次結(jié)構(gòu)及粗裝修工程20210914～202110284024 外裝修工程20210620～2021123019429序號 部位或形象 完成時間 持續(xù)施工天數(shù)5 精裝修工程20210801～202103302216 四方驗收20210414～2021041527 工程竣工備案20210416～202104301530第四節(jié) 勞動力、分包計劃一、勞動力計劃根據(jù)本工程實際情況，本工程擬采用勞務(wù)分包形式選擇有相應(yīng)資格能力的隊伍施工；勞動力計劃主要針對結(jié)構(gòu)、裝修及收尾階段，勞動力高峰期為結(jié)構(gòu)施工階段與裝修施工階段交匯期，勞動力人數(shù)最多為 500 人。二、分包計劃本工程分包計劃：序號 部 位 分包單位 分包方式1 結(jié)構(gòu) 專業(yè)承包一級 勞務(wù)分包2 粗裝修 專業(yè)承包一級 勞務(wù)分包3 水、暖、電、通風(fēng) 專業(yè)承包一級 勞務(wù)分包4 外裝修 專業(yè)分包另外，所有不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的精裝修、變配電施工單位的施工工期必須嚴(yán)格按照總包單位的總控施工計劃執(zhí)行，不得因其工期延長而造成整個工程其他專業(yè)施工及竣工驗收的延誤。本工程主要材料計劃詳見施工組織設(shè)計附表：主要工程量及進(jìn)場時間表：序 號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 開始進(jìn)場時間1 混 凝 土 m3 20210 2 鋼 筋 t 60