【文章內(nèi)容簡介】 務的所有文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。12) 合同管理人員確認合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達到關(guān)閉狀態(tài)。13) 試運行結(jié)束后，項目部應會同公司合同管理部門按規(guī)定進行總結(jié)評價。2. 資源管理要點1) 項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其它目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。2) 項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。3) 項目部應充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標。4) 項目部應根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司批準后合理配置項目相關(guān)人力資源。項目部應根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。5) 項目部應設置設備材料管理人員，對設備材料進行管理和控制。6) 項目的設備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設備材料應遵守“采購實施要點”的要求。項目部應加強對分包商供應的設備材料的控制。7) 項目部對擬進場的工程設備材料進行檢驗，進場的設備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確。8) 項目部應編制設備材料控制計劃，建立一套項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。9) 項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應盡可能的利用當?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。10) 項目部應編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準確。11) 項目部應做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。12) 項目部應執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。13) 項目部應對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標。14) 項目部應充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。15) 公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。16) 項目部應對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。17) 項目部應建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務部門審批后實施，并接受財務部門的監(jiān)督、檢查和控制。18) 項目部應嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤瑢椖抠Y金的運作實行嚴格的監(jiān)控。19) 項目部應根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務報告，及時收取工程價款。20) 項目部應重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。21) 項目部應根據(jù)公司財務制度，定期（一般為每月）將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向公司財務部門提出項目財務收支報告。22) 項目竣工后，項目部應對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報公司主管部門。3. 質(zhì)量控制要點1) 項目質(zhì)量控制應貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質(zhì)量控制。2) 項目部應設立質(zhì)量控制人員，在項目經(jīng)理領導下，負責項目的質(zhì)量控制工作。3) 項目質(zhì)量控制應遵循下列程序：a) 明確項目質(zhì)量目標。b) 編制項目質(zhì)量計劃。c) 實施項目質(zhì)量計劃。d) 監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況。e) 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。4) 項目部應編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。5) 項目質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。6) 項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量控制人員在項目策劃過程負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布。7) 項目的質(zhì)量控制應對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。8) 在設計與采購的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a) 請購文件的質(zhì)量。b) 報價技術(shù)評審的結(jié)論。c) 供貨廠商圖紙的審查、確認。9) 在設計與施工的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a) 施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。b) 設計交底或圖紙會審的組織與成效。c) 設計變更對施工質(zhì)量的影響。10) 在設計與試運行的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a) 設計應滿足試運行的要求。b) 試運行操作指導手冊及試運行方案的質(zhì)量。c) 設計對試運行的指導與服務的質(zhì)量。11) 在采購與施工的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a) 所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響。b) 現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效。c) 與設備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。12) 在采購與試運行的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a) 試運行所需要材料及備件的確認。b) 試運行過程中出現(xiàn)的與設備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。13) 在施工與試運行的接口關(guān)系中，應對下列接口的質(zhì)量實施重點控制：a) 施工計劃與試運行計劃的協(xié)調(diào)一致性。b) 機械設備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復的質(zhì)量。c) 試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。14) 項目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。15) 項目部應對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。16) 項目部所有人員均有義務收集、反饋各種質(zhì)量信息。17) 項目部應定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進機會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預防措施，并定期評價其有效性。4. 進度控制要點1) 項目進度控制應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。2) 項目進度控制應建立以項目經(jīng)