【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ) 組織本部門(mén)的環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素做好管理控制工作。執(zhí)行《對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序》中的相關(guān)規(guī)定。、環(huán)境職責(zé)與權(quán)限a) 具體組織好本公司生產(chǎn)管理工作，組織編制公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備，確保在受控狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交貨。b) 確保操作工嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備。c) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以解決，分析原因采取糾正和預(yù)防措施。對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)予以修復(fù)；分析故障原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。d) 保存好各類生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。e) 負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程的評(píng)審和確認(rèn)工作。f) 確保環(huán)境管理的各相關(guān)規(guī)定在本部門(mén)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施。g) 具體編制、執(zhí)行和評(píng)審《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，可行時(shí)，具體組織定期試驗(yàn)上述程序。h) 嚴(yán)格按照運(yùn)行控制程序的要求，做好重要環(huán)境因素的管理和控制，確保符合規(guī)定的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。i) 做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品的防護(hù)工作，避免產(chǎn)品質(zhì)量受損和不同等級(jí)的產(chǎn)品混淆。j) 組織本部門(mén)的環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素做好管理控制工作。積極參與本公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)。k) 配合管理部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和安全意識(shí)的培訓(xùn)、教育工作。l) 做好本部門(mén)的消防安全管理工作。m) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)公司內(nèi)進(jìn)行日常的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。n) 配合管理部做好消防安全教育工作以及救火演練工作。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，積極配合各部門(mén)做好搶救公司財(cái)產(chǎn)及救火工作?！『贾蒎\江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題：職責(zé)、權(quán)限與溝通 共10頁(yè)　第8頁(yè)o) 做好本公司的消防安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查、修理、保養(yǎng)、更換和添置消防器材，保證完好無(wú)損。、環(huán)境職責(zé)與權(quán)限a）控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)；b）管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)水平；c）保證日常操作順暢有效；d）提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；e）保持實(shí)際存貨100%精確；f）做好本部門(mén)的消防安全管理工作。g）組織本部門(mén)的環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素做好管理控制工作。、環(huán)境職責(zé)與權(quán)限a）在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)總助的監(jiān)督協(xié)助下，對(duì)設(shè)備部質(zhì)量管理與環(huán)境管理負(fù)責(zé)；b）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制；c）負(fù)責(zé)組織和和落實(shí)環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)中單干位產(chǎn)量耗電量的減少；d）做好設(shè)備管工作，保持設(shè)備狀態(tài)完好；e）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、修理過(guò)程中環(huán)境因素的識(shí)別及和管理。f）負(fù)責(zé)對(duì)公司的監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器的送檢和校準(zhǔn)工作。g）做好本部門(mén)的消防安全管理工作。h）組織本部門(mén)的環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素做好管理控制工作。a) 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，按《內(nèi)部審核程序》的要求進(jìn)行內(nèi)部審核工作。b) 認(rèn)真做好審核前的準(zhǔn)備工作。包括對(duì)審核方案的策劃、編制《審核實(shí)施計(jì)劃》《審核檢查表》等。c) 為確保審核順利完成，審核員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核的全過(guò)程進(jìn)行控制。審核過(guò)程的控制包括審核計(jì)劃的控制、審核活動(dòng)的控制和審核結(jié)果的控制。d) 現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核記錄表中的不合格事實(shí)進(jìn)行整理，對(duì)性質(zhì)相　杭州錦江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題：職責(zé)、權(quán)限與溝通 共10頁(yè)　第9頁(yè)同的事實(shí)進(jìn)行合并，并判定不合格的性質(zhì)；開(kāi)具《內(nèi)審不合格報(bào)告》。e) 在內(nèi)審末次會(huì)議上報(bào)告質(zhì)量和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核情況，評(píng)價(jià)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況。會(huì)議結(jié)束后及時(shí)填寫(xiě)《內(nèi)部質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核報(bào)告》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放各相關(guān)部門(mén)。f) 內(nèi)審員對(duì)《不合格報(bào)告》中的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。a) 嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程的要求檢驗(yàn)產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品的符合性，對(duì)因錯(cuò)、漏檢所造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；b) 做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好廢品隔離工作；c) 正確、及時(shí)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；d) 正確使用檢測(cè)儀器設(shè)備，并做好日常保養(yǎng)工作。熟悉并執(zhí)行檢測(cè)儀器設(shè)備控制的相關(guān)規(guī)定e) 堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)文件及有關(guān)質(zhì)量和環(huán)境管理制度。檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗(yàn)員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題。a) 在接受訂單之前，應(yīng)準(zhǔn)確弄清顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，做好產(chǎn)品要求的初步評(píng)審工作。b) 及時(shí)做好顧客意見(jiàn)的傳遞，對(duì)顧客滿意度信息進(jìn)行監(jiān)視和反饋。對(duì)顧客因產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題提出的意見(jiàn)，及時(shí)會(huì)同其它有關(guān)部門(mén)予以解決。c) 積極向顧客宣傳本公司的質(zhì)量和環(huán)境方針。a) 具體負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作；嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。b) 出入庫(kù)手續(xù)完備，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，賬、卡、物一致。c) 先入庫(kù)的產(chǎn)品應(yīng)先出庫(kù)，防止部分產(chǎn)品滯留庫(kù)內(nèi)。d) 采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，包括安全方面的措施，防止貯存期內(nèi)損壞產(chǎn)品；防止化學(xué)物品泄漏，污染環(huán)境。　杭州錦江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題：職責(zé)、權(quán)限與溝通 共10頁(yè)　第10頁(yè)e) 應(yīng)定期、不定期檢查庫(kù)內(nèi)物資情況，如發(fā)現(xiàn)有損質(zhì)量的情況，應(yīng)及時(shí)供應(yīng)經(jīng)理報(bào)告，以便評(píng)審處理。f) 做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防火、防盜工作。 機(jī)修電工的職責(zé)a)努力學(xué)習(xí)機(jī)修知識(shí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。b)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)修理，確保設(shè)備正常并做好設(shè)備維修記錄。c) 確保配電房設(shè)施的安全，檢查是否有火災(zāi)的隱患，及時(shí)采取措施消除火災(zāi)隱患。d) 當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，積極投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。a) 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，當(dāng)班期間不得擅自離開(kāi)崗位。b) 維護(hù)公司形象，上班期間保持儀容整潔，良好的精神狀態(tài)，待人接物，熱情周到。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，應(yīng)積極配合各相關(guān)部門(mén)做好救助工作。 生產(chǎn)工人的職責(zé)a) 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。b) 做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，并保存好相關(guān)記錄。c) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，積極參加消防安全管理活動(dòng)。5．3．1．14財(cái)務(wù)部的職責(zé)a)有責(zé)任維護(hù)公司的環(huán)境管理體系，配合質(zhì)管部對(duì)本部門(mén)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)。b)配合企業(yè)管理科制定本部門(mén)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。c) 配合企業(yè)管理科制定針對(duì)本部門(mén)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的環(huán)境管理方案，并執(zhí)行。d）提供必要的財(cái)力支持?！『贾蒎\江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題： 運(yùn)行控制共1頁(yè)　第1頁(yè) 內(nèi)部溝通能促進(jìn)組織內(nèi)職能和層次間的信息交流，從而增進(jìn)理解和提高質(zhì)量和環(huán)境管理體系的有效性。特別是針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題或不符合要求的情況，更應(yīng)及時(shí)反饋，確保能迅速及時(shí)地解決問(wèn)題。a) 每月召開(kāi)一次質(zhì)量和環(huán)境例會(huì)，進(jìn)行情況匯報(bào)和數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)采取改進(jìn)措施的需求和決定相應(yīng)的措施。b) 通過(guò)培訓(xùn)，使相關(guān)人員提高認(rèn)識(shí)，明確要求；c) 直接向本部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或向其它有關(guān)人員詢問(wèn)。對(duì)較重大的質(zhì)量事故或問(wèn)題，可直接向管理者代表、總經(jīng)理匯報(bào)。d) 對(duì)專門(mén)的問(wèn)題，可填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》傳遞給相關(guān)部門(mén)；e) 其它簡(jiǎn)明有效地溝通形式。 運(yùn)行控制我公司根據(jù)質(zhì)量和環(huán)境管理的方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定與所標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)，如廢水和廢氣的治理等。針對(duì)這些活動(dòng)， 我公司制定了相應(yīng)的計(jì)劃，確保它們?cè)谑芸氐臈l件下進(jìn)行。我公司建立并保持《運(yùn)行控制程序》，使之符合下述要求：a) 對(duì)于缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針和目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行，應(yīng)建立并保持一套以文件支持的程序；b) 在程序中對(duì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)定；c) 對(duì)于本公司所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標(biāo)識(shí)的重要環(huán)境因素，本公司建立并保持《對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序》，并將有關(guān)的程序和要求通報(bào)供方和承包方?！『贾蒎\江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題： 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)共1頁(yè)　第1頁(yè) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)我公司建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，預(yù)防或減少可能帶來(lái)的環(huán)境影響。必要時(shí)，特別是在事故或緊急情況發(fā)生后，我公司應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的程序予以評(píng)審和修訂。可行時(shí)，我公司應(yīng)定期試驗(yàn)上述程序。　杭州錦江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題： 管理評(píng)審共2頁(yè)　第1頁(yè) 管理評(píng)審 總則a)總經(jīng)理每年至少進(jìn)行一次質(zhì)量、環(huán)境管理體系評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量、環(huán)境管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量、環(huán)境方針和質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)；b）當(dāng)公司機(jī)構(gòu)、資源配置及外部環(huán)境有重大變化時(shí)，可適時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審；c）發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境事故或用戶有重大投訴時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審；d）當(dāng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行管理評(píng)審；e) 保持管理評(píng)審的記錄。（）。 評(píng)審輸入a) 審核結(jié)果（內(nèi)、外審或行業(yè)產(chǎn)品抽查）；b) 顧客反饋，包括滿意度的測(cè)量及溝通結(jié)果等；c) 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果；d) 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施狀況，包括合理化建議、日常監(jiān)督結(jié)果情況；e) 以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性；f) 質(zhì)量、環(huán)境體系變更包括內(nèi)外環(huán)境變化，如法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。g）質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量、環(huán)境方針、目標(biāo)、環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)情況；h）重大質(zhì)量/環(huán)境事故的處理或改進(jìn)建議。 評(píng)審輸出a) 質(zhì)量、環(huán)境管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)措施，包括對(duì)質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程控制等； b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)措施；c) 滿足資源需求的措施；d）調(diào)整環(huán)境因素的控制重點(diǎn)等。 評(píng)審程序a) 由管理部提前制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，內(nèi)容有評(píng)審目的、評(píng)審時(shí)間、參加人員、評(píng)審輸入等；b) 各與會(huì)部門(mén)根據(jù)評(píng)審目的，聯(lián)系本部門(mén)工作，做好評(píng)審準(zhǔn)備工作。評(píng)審輸入各有關(guān)部門(mén)要起草好書(shū)面文件，預(yù)交管理部整理匯總交總經(jīng)理審閱；c) 總經(jīng)理主持管理評(píng)審，有關(guān)部門(mén)作評(píng)審輸入報(bào)告，其它部門(mén)發(fā)言；d) 針對(duì)評(píng)審輸入進(jìn)行評(píng)審輸出討論，提出各種質(zhì)量、環(huán)境改進(jìn)和糾正預(yù)防措施；e) 總經(jīng)理作年度管理評(píng)審結(jié)論，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況和效果進(jìn)行評(píng)審，歸納評(píng)審輸出的改進(jìn)措施，提出新年度質(zhì)量、環(huán)境改進(jìn)要求及措施；　杭州錦江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):QE/JCCL2005第0次修改主題： 管理評(píng)審共2頁(yè)　第1頁(yè)f)管理部做好《管理評(píng)審記要》；按照年度管理評(píng)審結(jié)論編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》g) 有關(guān)責(zé)任部門(mén)根據(jù)《管理評(píng)審報(bào)告》，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境改進(jìn)和糾正預(yù)防措施；h) 管理部配合管理者代表對(duì)質(zhì)量、環(huán)境改進(jìn)和糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤，并驗(yàn)證效果，將重要情況向總經(jīng)理報(bào)告；i) 整理管理評(píng)審有關(guān)記錄，編目歸檔保存在管理部?！『贾蒎\江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):6QE/JCCL2005第0次修改主題： 資源管理共2頁(yè)　第1頁(yè)6資源管理公司應(yīng)確定并及時(shí)提供以下方面所需求的資源：a) 實(shí)施、保持質(zhì)量和環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b) 通過(guò)滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意；資源可包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境等。資源管理是總經(jīng)理的重要職責(zé)之一。各部門(mén)在自身職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)資源管理負(fù)責(zé)。資源管理的輸入是資源需求；資源管理的活動(dòng)是對(duì)資源的提供、維護(hù)和培訓(xùn)等；資源管理的輸出是質(zhì)量和環(huán)境體系正常有效運(yùn)行所需的合格的資源。、職責(zé) 人力資源管理由管理部負(fù)責(zé)歸口管理，各部門(mén)做好相關(guān)配合工作。通過(guò)管理，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境有影響的工作人員，其能力素質(zhì)勝任本職工作，并通過(guò)努力，不斷提高工作技能。 　能力、意識(shí)和培訓(xùn)a) 管理部應(yīng)會(huì)同各部門(mén)制定《職位說(shuō)明書(shū)》，明確規(guī)定各崗位人員所必要的能力。b) 管理部應(yīng)根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》，進(jìn)行新員工招聘和現(xiàn)有人員考評(píng)，凡能力素質(zhì)不能勝任本職工作的，可進(jìn)行培訓(xùn)或換崗。管理部應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有人員素質(zhì)情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的培訓(xùn)，以不斷提高公司人力資源的素質(zhì)水平。c) 應(yīng)及時(shí)評(píng)價(jià)培訓(xùn)或其它人力資源管理措施的有效性。d) 應(yīng)確保公司全體員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。e) 保持員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄。為確保公司人力資源管理工作有效開(kāi)展，我公司制定了《人力資源和培訓(xùn)控制程序》，具體規(guī)定了人力資源管理的各項(xiàng)要求。 　杭州錦江履銅板有限公司質(zhì)量和環(huán)境管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):6QE/JCCL2005第0次修改主題： 資源管理共2頁(yè)　第2頁(yè)基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房及其它配套設(shè)施、生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)備、必要的辦公條件、交通、通訊設(shè)備等?；A(chǔ)設(shè)施是開(kāi)展質(zhì)量和環(huán)境管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。確定和提供為達(dá)到產(chǎn)品符合要求和環(huán)境保護(hù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施是總經(jīng)理的重要職責(zé)之一。設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理及做好設(shè)備維修記錄；設(shè)備部負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的歸口管理工作；各相關(guān)部門(mén)做好檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備部協(xié)助總經(jīng)理做好廠房和消防設(shè)施及其配套設(shè)施、交通、通訊設(shè)施的維護(hù)工作。 我公司編制了《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》，詳細(xì)規(guī)定了各項(xiàng)控制要求。 工作環(huán)境：設(shè)備部、生產(chǎn)部協(xié)助總經(jīng)理識(shí)別并管理