乘方實業(yè)(汽車零部件加工)薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，技工類、職員類以相對應(yīng)績效工資的 30%為起點(diǎn)，中管類、高管類以相對應(yīng)績效工資的 20%為起點(diǎn)，高管類以相對應(yīng)績效工資的10%為起點(diǎn)，根據(jù)實際實際業(yè)績而增加。具體見附表：《等級制員工綜合目標(biāo)考核績效工資核定表》。 第四章 工資調(diào)整 第二十三條 因國家政策、相關(guān)行政法規(guī)變更、公司人員或經(jīng)營有較大變化，以及其他原因時，公司有權(quán)對工資做出調(diào)整。 計件單價一經(jīng)確定，原則上一年內(nèi)不得調(diào)整，特殊情形除外。 等級工資數(shù)據(jù)額確定后，除基本工資根據(jù)國家相關(guān)政策變化而做相應(yīng)調(diào)整外，其它額度原則 上一 年內(nèi)不得調(diào)整。 第二十四條 等級制員工的考核與晉職級、晉薪等及其程序。 等級制員工的考核（具體見附表：《等級制員工綜合目標(biāo)考核績效工資核定表》）。 、原則：①、公平合理、正確均衡。 ②、每月進(jìn)行一次。 、程序：①、技工或以下類員工由部門負(fù)責(zé)人對所屬等級制員工進(jìn)行初評，人力資源部進(jìn)行復(fù)評，副總進(jìn)行審評，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，最后 人力資源 部整理歸檔，并抄送財務(wù)部。 ②、中管類員工由副總或總經(jīng)理進(jìn)行考評，總經(jīng)理評定，人力資源部整理歸檔，并抄送財務(wù)部。 ③、高管類員工由總經(jīng)理直接評定人力資源部整理歸檔 ，并抄送財務(wù)部。 、績效考核結(jié)果做為等級制員工績效工資的直接依據(jù)。 、考核結(jié)果做為等級制員工晉升職級、晉薪的重要指標(biāo)。 職、薪晉升有兩種途徑，一是根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以由 人力資源 部根據(jù)實際情況擬訂晉升名單（見附表：《員工晉職、晉薪名單報批表》），呈報核準(zhǔn)后執(zhí)行；二是符合規(guī)定條件的員工可以本人提交書面申請（見附表：《員工晉職、晉薪申請表》），按規(guī)定流程呈報核準(zhǔn)后執(zhí)行。 職級晉升的原則、條件及程序 、原則：①、不越等，逐步晉升。 ②、按績晉升，以完成所在部門 的工作任務(wù)為前提。 ③、擇優(yōu)晉升，年晉職比例不超過總員工人數(shù)的 5%。 、條件：同時滿足下列條件中兩個條件或以上者，可申請職級晉升： ①、十二個月以上未獲加薪者。 ②、有特殊貢獻(xiàn)者。 ③、本職工作有明顯成績者。 ④、忠于職守，可為榜樣者。 ⑤、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者。 ⑥、已經(jīng)到達(dá)本職等最高薪級。 、程序：①、人力資源部擬訂的 ：組織考察審議，填寫《員工晉職申請報批表》（見附表），副總 審批后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ②、個人申請的：填寫《員工晉職、晉薪申請表》，所在部門簽加意見，行政人事部組織考察并簽批意見，副總或廠長審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、生效日期：從批準(zhǔn)后的次月開始生效。 薪級晉升的原則、條件及程序 、原則：①、不越等，逐步晉升（有約定或特批的除外）。 ②、按績晉升，以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。 ③、擇優(yōu)晉升，四個月內(nèi)晉薪比例不超過總員工人數(shù)的 10%（試用轉(zhuǎn)正晉升員工人數(shù)除外）。 ④、當(dāng)晉升到本職等最高薪級以后，不再晉升薪級，除非晉升到更高的職等。 、條件： 同時滿足下列條件中兩個條件 或以上者，可申請薪級晉升： ①、試用期滿。 ②、四個月以上未獲加薪者。 ③、有特
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