組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬科集團(tuán)(編輯修改稿)
2025-05-09 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，更新。收到通知后隨時宣貫，此外每季度主動收集3.負(fù)責(zé)對工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評價。編制各類供方名單，完善保存工程供方檔案，及時組織評價4.負(fù)責(zé)經(jīng)辦超過五萬元的工程施工承包、施工監(jiān)理、設(shè)備材料等工程采購。注重采購策略，合約條款嚴(yán)謹(jǐn)，妥善保管及移交原始記錄5.負(fù)責(zé)匯總項目工程信息，與總部工程管理部進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對總部的通知按時處理，每月收集《工程月報》，月底前上報總部6.負(fù)責(zé)本部門文件管理，以及質(zhì)量記錄的收集、整理、保存、移交。妥善保存，編號、歸檔、移交符合公司要求7.負(fù)責(zé)接受內(nèi)部質(zhì)量審核，對本部門出現(xiàn)的不合格制定糾正措施并組織實施糾正預(yù)防。精益求精8.負(fù)責(zé)推動公司工程業(yè)務(wù)質(zhì)量管理創(chuàng)新、研討及持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)新求精，為顧客創(chuàng)造價值法律室 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.保障公司依法安全經(jīng)營解答法律咨詢，出具法律意見，為公司經(jīng)營管理活動的合法性提供法律支持。2.跟進(jìn)公司項目，防范法律風(fēng)險。為公司決策提供法律依據(jù)，降低決策風(fēng)險；草擬合同，防范合同風(fēng)險。3.運用法律手段，依法維護(hù)公司合法權(quán)益。跟進(jìn)公司訴訟、執(zhí)行案件，運用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益，挽回公司損失。4.經(jīng)濟(jì)合同管理及信息管理，維護(hù)公司品牌形象審核公司經(jīng)濟(jì)合同及對外發(fā)布信息，規(guī)范公司日常經(jīng)營活動，提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。5.宣傳法律知識，提高職工法律意識。宣傳、普及法律知識，培養(yǎng)職員法律意識，提高職員法律素養(yǎng)。銷售經(jīng)營部 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.市場定位、產(chǎn)品定位深度調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位2.營銷策劃制定營銷策略及實施計劃，控制營銷費用成本，建立產(chǎn)品形象，推動項目銷售3.銷售實施組建銷售隊伍，保證銷售均價，完成銷售指標(biāo)。4.銷售后續(xù)高效、準(zhǔn)確地完成合同簽署、按揭、藍(lán)印、入伙、房產(chǎn)證等工作。項目發(fā)展部 部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.編纂公司項目發(fā)展年度計劃滿足公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營需要2.監(jiān)控協(xié)調(diào)本部門工作計劃，團(tuán)隊建設(shè)及人員考核完成部門工作年度計劃；部門職員清楚工作目標(biāo)和在公司的發(fā)展方向3.項目調(diào)研和可行性論證項目調(diào)研信息準(zhǔn)確、全面；可行性論證科學(xué)、客觀，結(jié)論準(zhǔn)確；滿足總部項目論證要求，通過總部項目論證會4.組織基礎(chǔ)研究工作基礎(chǔ)研究成果滿足項目發(fā)展和決策需要5.起草土地及相關(guān)合同有效控制各種風(fēng)險6.評估區(qū)域內(nèi)新項目論證風(fēng)險為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的建議，評估土地及相關(guān)合同法律風(fēng)險，并提出改進(jìn)建議項目事務(wù)部部門職責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1制定公司各項目的報批報建工作計劃。為各項目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行，制定必須的辦理政府合法手續(xù)時間。2組織實施新項目前期報建工作辦理土地使用手續(xù)，簽訂土地合同，辦理規(guī)劃要點，計劃立項，完成設(shè)計前期的指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和審核工作3項目建設(shè)階段的報建工作
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