itss申報集成公司組織架構和職責說明(編輯修改稿)
2025-05-04 06:01 本頁面
【文章內容簡介】 入庫、驗收、管理、出庫工作。1負責公司合同的評審以及應收賬款的管理與催促工作。1負責編制和審核公司對內對外的各類財務報表和報告。1完成領導交辦的其它工作。 工程管理部根據公司工程任務目標及業(yè)主要求，編制工程總體計劃以及專項和階段性計劃，如期、按量、保質完成工程安裝施工及管理任務；依據國家有關技術標準規(guī)范，結合公司工程施工管理方式和現狀水平，具體編制工程安裝施工的企業(yè)規(guī)范標準、安裝作業(yè)規(guī)程和各項管理制度；編制并組織重要施工方案及措施的部門研討及審定，參與公司有關重大技術方案和標準規(guī)范的評審論證工作，推進科學規(guī)范和文明高效的施工組織管理和作業(yè)方式；負責工程施工項目部及人員的配置組建，下達相應的工程計劃任務及目標管理要求，以質量、安全、進度和成本為目標訴求對項目部的施工組織管理工作予以督導監(jiān)控，查驗評價和服務支持；負責組織對工程分包商的考核選定，參與對工程聯(lián)營商的評定，以及對工程各類合同、工程執(zhí)行計劃、內外部預算決算的部門審定，并對分包和聯(lián)營關系的協(xié)作狀況、實施過程及成效進行監(jiān)管督導；組織推進部門及下屬項目部和作業(yè)單位的質量、安全管理和環(huán)境保護工作，進行相應的培訓教育、檢查督導和評審評價，依據當事者優(yōu)劣高下的狀態(tài)表現，分別予以表彰、獎勵和批評、處罰及責令整改；對安裝施工過程中的材料和資源的正確合理使用，以及節(jié)約綜合利用進行部門核算、監(jiān)察和考核等多重管理，明確、強化和追究責任，減少差錯、損壞和浪費，從而降低工程和材料成本，提高工程效益；負責公司內外主要工程關系的溝通、銜接和協(xié)調，注重對工程緊要問題和突出矛盾的及時處置和調適化解，組織公司內外相關方進行工程檢查和各項驗收，改進和優(yōu)化工程關系；負責查驗安裝施工過程中的各項記錄文件和技術與管理文件，確保其真實性和完整性，并督導編制與安裝施工直接相關的各類報告和工程驗收資料，完備相應的文檔管理；組織部門內部的施工和成本費用定額與比例的測定，適時調整相應的有關制度規(guī)定，負責各項經濟統(tǒng)計和核算工作，減少不必要的人工、設備和物料的耗費，保證個人利益和企業(yè)利益的合理均衡和增長；1完成領導交辦的其它工作。負責本公司的運維技術服務、系統(tǒng)集成項目的客戶服務工作；負責落實公司的客戶服務承諾及合同、投標文件的客戶服務規(guī)定；負責客戶滿意度管理工作的規(guī)劃與實施；負責客戶滿意度調查管理與分析；負責客戶回訪與客戶溝通統(tǒng)計分析；負責處理客戶投訴；完成公司與客戶相關的其它工作；完成領導交辦的其它工作。負責公司采購合同的評審、跟蹤、執(zhí)行，進行管理、記錄和歸檔；負責設備材料的采購工作，確保采購產品到貨進度；建立供方檔案，保持與供方的溝通；保存采購合同訂單；調查市場有關的新產品新設備信息，并與有關部門進行信息溝通；負責就采購貨款及發(fā)票信息與財務部門進行溝通；負責對服務改進組提交的備品備件購置計劃進行采購；8. 負責備品備件可用性檢查與出入庫管理；9. 負責對公司閑置資產進行定期清理，根據實際情況交運維服務部作為備品備件應用；完成領導交辦的其它工作。 運維服務管理部全面負責本部門的日常管理工作，確保質量管理體系在本部門正常運行；負責組織本公司多媒體教學運行維護服務或服務外包項目的規(guī)劃與實施；負責組織本公司多媒體教學運行維護服務或服務外包項目實施過程控制；會同公司有關部門，為
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