組織架構(gòu)和崗位職責(編輯修改稿)
2025-05-05 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接上級主管副總管轄人數(shù)6人管轄下屬采購專員或采購工程師、跟單員、采購客服人員管理權(quán)限行駛對采購、供應的管轄權(quán)，并承擔公司規(guī)章制度及工作指令的義務。管理職能合理地組織采購，并及時地供應生產(chǎn)所需要的物資工作職責1.負責內(nèi)部崗位、職能的策劃，并參與實施相關(guān)改進。2.組織采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價格體系、管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制、執(zhí)行。3.組織對采購人員的培訓、考核、評比、激勵、推薦等。4.擬訂部門工作計劃，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。5.根據(jù)計劃單，審核后組織實施，跟蹤監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨時作出調(diào)整，并及時上報。6.組織對物資市場信息進行收集和分析，適時了解掌握市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，開拓新資源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。7.對供應商實施調(diào)研、考核、評審和管理，監(jiān)督供應商檔案的建立和實施。8.制定并上報付款計劃，合理安排付款，提高資金利用。9.收集已使用物資的性能和質(zhì)量信息，以謀求改進。10.發(fā)展、選擇和處理供應商關(guān)系，組織和供應商談判和合同簽訂。11.定期或不定期組織本部門人員進行分析、討論，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作效率。3工作標準負責訂單的審核；采購合同起草、管理，采購價格管理，成本分析與控制：制定物料采購計劃，配合生產(chǎn)、銷售計劃之達成，配合公司資金運用、周
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