組織架構(gòu)和崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-05 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接上級(jí)主管副總管轄人數(shù)6人管轄下屬采購專員或采購工程師、跟單員、采購客服人員管理權(quán)限行駛對(duì)采購、供應(yīng)的管轄權(quán)，并承擔(dān)公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)。管理職能合理地組織采購，并及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的物資工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部崗位、職能的策劃，并參與實(shí)施相關(guān)改進(jìn)。2.組織采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系、管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制、執(zhí)行。3.組織對(duì)采購人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)、推薦等。4.擬訂部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。5.根據(jù)計(jì)劃單，審核后組織實(shí)施，跟蹤監(jiān)督采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)作出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)。6.組織對(duì)物資市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和分析，適時(shí)了解掌握市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，開拓新資源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。7.對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)研、考核、評(píng)審和管理，監(jiān)督供應(yīng)商檔案的建立和實(shí)施。8.制定并上報(bào)付款計(jì)劃，合理安排付款，提高資金利用。9.收集已使用物資的性能和質(zhì)量信息，以謀求改進(jìn)。10.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，組織和供應(yīng)商談判和合同簽訂。11.定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析、討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。3工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)訂單的審核；采購合同起草、管理，采購價(jià)格管理，成本分析與控制：制定物料采購計(jì)劃，配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成，配合公司資金運(yùn)用、周
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