【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損失的員工給予調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5. 對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)模猩晔鰴?quán)；工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等)，造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3. 由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4. 由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任； 5. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；6. 已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；崗位要求： 1. 具有初中或以上文化程度；有一定的文字組織能力； 2. 熱愛公司，有一定的組織管理能力； 3. 虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 4. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程。參加會(huì)議： 1. 參加生產(chǎn)部門內(nèi)部管理會(huì)議； 2. 參加生產(chǎn)部門排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)部門考核評(píng)比會(huì)、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會(huì)等會(huì)議； 3. 參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。 4. 參加本部門早會(huì)。任職要求：性別：男女不限年齡：1835歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽寫流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其它要求： 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具有一定的管理技能，執(zhí)行能力非常強(qiáng)。職務(wù)：生產(chǎn)部組長(zhǎng)（包裝）工作職責(zé)：1. 直屬生產(chǎn)主管管理,工作執(zhí)行過程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。2. 由生產(chǎn)主管實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對(duì)各相應(yīng)組別包裝員工負(fù)責(zé)。（包裝）每天下班前1小時(shí)需安排好第二天需要包裝產(chǎn)品的包材領(lǐng)用工作，并確認(rèn)所領(lǐng)包材是否符合要求。4. 每天依據(jù)生產(chǎn)出貨明細(xì)優(yōu)先安排包裝出貨產(chǎn)品，其次再包裝已生產(chǎn)完成產(chǎn)品，并確保所有貨品于當(dāng)天下午15：00前全部入庫(kù)，如有異常在下午14：00前向部門主管反饋。5．仔細(xì)核實(shí)生產(chǎn)領(lǐng)料單及依據(jù)產(chǎn)品需求正確指導(dǎo)包裝人員包裝，并確保所有包裝產(chǎn)品符合要求。6. 每小時(shí)定時(shí)跟進(jìn)包裝進(jìn)度，并將每小時(shí)產(chǎn)能填寫于生產(chǎn)看板上，針對(duì)產(chǎn)能減低的情況，及時(shí)分析原因，人為因素召開包裝全體人員會(huì)議督促。，確保所有產(chǎn)品品質(zhì)符合要求后再入包裝。，并制作日產(chǎn)能報(bào)表于第二天上午9：00前提交給部門文員。，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即處理，嚴(yán)重者向主管匯報(bào)。，確保所有人員操作符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。如無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)應(yīng)及時(shí)向PIE反應(yīng)。，在人力充沛或包裝產(chǎn)品不足時(shí)及時(shí)與產(chǎn)線生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通，并將人員調(diào)往產(chǎn)線協(xié)助，避免人員閑置。，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向產(chǎn)線生產(chǎn)組長(zhǎng)反饋所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常。以便產(chǎn)線組長(zhǎng)有效跟進(jìn)及改善。 ：00前接收到文員所發(fā)放的出貨明細(xì)，并切實(shí)跟進(jìn)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，落實(shí)執(zhí)行需出貨訂單，下午13：30再次跟進(jìn)出貨情況，確保產(chǎn)品順利出貨。、物料、機(jī)器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正不良行為。、監(jiān)督工作，及時(shí)協(xié)助解決日常品質(zhì)事故。，并于每周周未/每月最后一個(gè)工作下班前半小時(shí)安排當(dāng)組人員對(duì)包裝區(qū)進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合要求后再下班。（包括車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域）、治具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行盤點(diǎn)，并于二號(hào)前將手工盤點(diǎn)檔交文員入檔。，并確保所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。、離職、離崗的初次審批工作，在批準(zhǔn)的同時(shí)安排好相應(yīng)的頂崗人員。5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日安排人員對(duì)本小組的物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用； 2). 每日對(duì)本小組有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日安排人員清掃本部門地面，本小組工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確?！?S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3). 以身作則、全員參與； 工作權(quán)限：1. 有權(quán)對(duì)違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育，并有處罰建議權(quán)；2. 有權(quán)對(duì)下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3 .對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出或特殊貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；4. 對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或造成重大損失的員工給予調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5. 對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)；工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等)，造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3. 由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4. 由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任； 5. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；6. 已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。崗位要求： 1. 具有初中或以上文化程度；有一定的文字組織能力； 2. 熱愛公司，有一定的組織管理能力； 3. 虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 4. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程。參加會(huì)議： 1. 參加生產(chǎn)部門內(nèi)部管理會(huì)議； 2. 參加生產(chǎn)部門排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)部門考核評(píng)比會(huì)、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會(huì)等會(huì)議； 3. 參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。 4. 參加本部門早會(huì)。任職要求：性別：男女不限年齡：1835歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷 語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)聽寫流利工作經(jīng)驗(yàn)：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其它要求： 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具有一定的管理技能，執(zhí)行能力非常強(qiáng)。職務(wù)：生產(chǎn)部助拉工作職責(zé)：1. 直屬生產(chǎn)組長(zhǎng)管理,工作執(zhí)行過程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2. 由生產(chǎn)組長(zhǎng)實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對(duì)各相應(yīng)組別員工（如修理員、老化員、作業(yè)員、調(diào)膠員、自檢員等）負(fù)責(zé)。，并發(fā)放到產(chǎn)線。每天上班前督促修理人員定時(shí)對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備及機(jī)器、儀器進(jìn)行保養(yǎng)及點(diǎn)檢，確保機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)作。（機(jī)器）4．所有物料由領(lǐng)料員領(lǐng)至部門后，對(duì)物料數(shù)量/型號(hào)/實(shí)物進(jìn)行全盤確認(rèn)，確保所有物料的正確性及符合性，并告之組長(zhǎng)物料的狀況，并將散熱器、LED提前發(fā)放給相應(yīng)組別貼LED。，首件完成后對(duì)其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品物料、制作手法等等進(jìn)行全方位衡量和檢查，確認(rèn)符合要求后送IPQC確認(rèn)。首件合格后協(xié)助組長(zhǎng)做出計(jì)劃安排好第二天的生產(chǎn)。6. 每小時(shí)定時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并于下午15：00前將當(dāng)天的所有訂單生產(chǎn)進(jìn)度提交給部門文員制作生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排程，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常立即提出給生產(chǎn)組長(zhǎng)。7. 每張單完成后或每天下班前1小時(shí)對(duì)不良物料進(jìn)行確認(rèn)及清點(diǎn)，并及時(shí)交物料人員辦理退料。退料時(shí)如屬自損務(wù)必注明自損原因及相關(guān)責(zé)任人。，及時(shí)協(xié)助到各困難崗位，使整條生產(chǎn)線能均衡生產(chǎn)。，確保膠水調(diào)配符合要求，必要時(shí)對(duì)總重量進(jìn)行核實(shí)。：00前接收到文員所發(fā)放的出貨明細(xì)，并切實(shí)跟進(jìn)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，落實(shí)執(zhí)行需出貨訂單，下午14：00再次跟進(jìn)出貨情況，于下午15：00前向主管匯報(bào)當(dāng)天的出貨產(chǎn)品情況。、物料、機(jī)器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正不良行為。，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)人為操作不良的提出改善對(duì)策并依時(shí)改善。，并分析不良主要產(chǎn)生的崗位及原因，人為因素導(dǎo)致的不良重新培訓(xùn)員工，物料及機(jī)器因素導(dǎo)致的采取相應(yīng)的改善及修正措施，必要時(shí)開出《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給相關(guān)部門協(xié)助分析解決。、修理對(duì)工具、治具、儀器、設(shè)備等進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)向組長(zhǎng)反饋盤點(diǎn)的異常情況。 ，協(xié)助組長(zhǎng)于每周周未/每月最后一個(gè)工作下班前半小時(shí)安排全線人員對(duì)車間進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合要求后再下班。（包括車間地面、臺(tái)面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域），確保生產(chǎn)訂單的正常投產(chǎn)，必要時(shí)協(xié)助物料員進(jìn)行領(lǐng)料。，并確保所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。，異常情況及時(shí)反饋給組長(zhǎng)。，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即匯報(bào)給部門組長(zhǎng)，嚴(yán)重者向主管匯報(bào)。，確保所有人員操作符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。如無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)應(yīng)及時(shí)向PIE反應(yīng)。，確保員工每天自覺進(jìn)入其崗位工作。、監(jiān)督工作，及時(shí)協(xié)助解決日常IPQC及自檢所反應(yīng)的品質(zhì)異常，及時(shí)處理品質(zhì)事故。，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)作。5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日安排人員對(duì)本小組的物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用； 2). 每日對(duì)本小組有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日安排人員清掃本部門地面，本小組工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3). 以身作則、全員參與。 工作權(quán)