【文章內(nèi)容簡介】 損失的員工給予調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5. 對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)模猩晔鰴?quán)；工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實、5S管理不執(zhí)行等)，造成本組進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于管理及協(xié)調(diào)不及時、公平、合理，造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3. 由于已有效實施各項管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成本組進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4. 由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任； 5. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；6. 已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成本組進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；崗位要求： 1. 具有初中或以上文化程度；有一定的文字組織能力； 2. 熱愛公司，有一定的組織管理能力； 3. 虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 4. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程。參加會議： 1. 參加生產(chǎn)部門內(nèi)部管理會議； 2. 參加生產(chǎn)部門排產(chǎn)會、生產(chǎn)部門考核評比會、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會等會議； 3. 參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。 4. 參加本部門早會。任職要求：性別：男女不限年齡：1835歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷語言：國語聽寫流利工作經(jīng)驗：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗其它要求： 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具有一定的管理技能，執(zhí)行能力非常強。職務(wù)：生產(chǎn)部組長（包裝）工作職責(zé)：1. 直屬生產(chǎn)主管管理,工作執(zhí)行過程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。2. 由生產(chǎn)主管實施績效考核, 上對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對各相應(yīng)組別包裝員工負(fù)責(zé)。（包裝）每天下班前1小時需安排好第二天需要包裝產(chǎn)品的包材領(lǐng)用工作，并確認(rèn)所領(lǐng)包材是否符合要求。4. 每天依據(jù)生產(chǎn)出貨明細(xì)優(yōu)先安排包裝出貨產(chǎn)品，其次再包裝已生產(chǎn)完成產(chǎn)品，并確保所有貨品于當(dāng)天下午15：00前全部入庫，如有異常在下午14：00前向部門主管反饋。5．仔細(xì)核實生產(chǎn)領(lǐng)料單及依據(jù)產(chǎn)品需求正確指導(dǎo)包裝人員包裝，并確保所有包裝產(chǎn)品符合要求。6. 每小時定時跟進包裝進度，并將每小時產(chǎn)能填寫于生產(chǎn)看板上，針對產(chǎn)能減低的情況，及時分析原因，人為因素召開包裝全體人員會議督促。，確保所有產(chǎn)品品質(zhì)符合要求后再入包裝。，并制作日產(chǎn)能報表于第二天上午9：00前提交給部門文員。，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即處理，嚴(yán)重者向主管匯報。，確保所有人員操作符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。如無作業(yè)指導(dǎo)書時應(yīng)及時向PIE反應(yīng)。，在人力充沛或包裝產(chǎn)品不足時及時與產(chǎn)線生產(chǎn)組長溝通，并將人員調(diào)往產(chǎn)線協(xié)助，避免人員閑置。，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，及時向產(chǎn)線生產(chǎn)組長反饋所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常。以便產(chǎn)線組長有效跟進及改善。 ：00前接收到文員所發(fā)放的出貨明細(xì)，并切實跟進當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，落實執(zhí)行需出貨訂單，下午13：30再次跟進出貨情況，確保產(chǎn)品順利出貨。、物料、機器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進行巡查，及時糾正不良行為。、監(jiān)督工作，及時協(xié)助解決日常品質(zhì)事故。，并于每周周未/每月最后一個工作下班前半小時安排當(dāng)組人員對包裝區(qū)進行大掃除，并確認(rèn)符合要求后再下班。（包括車間地面、臺面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域）、治具、儀器、設(shè)備等進行盤點，并于二號前將手工盤點檔交文員入檔。，并確保所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。、離職、離崗的初次審批工作，在批準(zhǔn)的同時安排好相應(yīng)的頂崗人員。5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日安排人員對本小組的物品，按照“有用和不可使用”類別進行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯誤使用； 2). 每日對本小組有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費時間、提高工作效率；對特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日安排人員清掃本部門地面，本小組工作臺、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項規(guī)定切實、有效地貫徹實施，并隨時監(jiān)督考核、評比，對考核不達標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確?！?S管理”維持和持續(xù)改進；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時保持一個“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 隨時進行監(jiān)督檢查，定期考核評比，實行“優(yōu)獎劣罰”原則；3). 以身作則、全員參與； 工作權(quán)限：1. 有權(quán)對違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按相關(guān)規(guī)章制度進行批評教育，并有處罰建議權(quán)；2. 有權(quán)對下屬根據(jù)部門任務(wù)進行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3 .對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或特殊貢獻的員工給予嘉獎或晉升、評為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；4. 對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的員工給予調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5. 對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)；工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實、5S管理不執(zhí)行等)，造成本組進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于管理及協(xié)調(diào)不及時、公平、合理，造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3. 由于已有效實施各項管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成本組進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4. 由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任； 5. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；6. 已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成本組進度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。崗位要求： 1. 具有初中或以上文化程度；有一定的文字組織能力； 2. 熱愛公司，有一定的組織管理能力； 3. 虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 4. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程。參加會議： 1. 參加生產(chǎn)部門內(nèi)部管理會議； 2. 參加生產(chǎn)部門排產(chǎn)會、生產(chǎn)部門考核評比會、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會等會議； 3. 參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。 4. 參加本部門早會。任職要求：性別：男女不限年齡：1835歲學(xué)歷：高中/中專以上學(xué)歷 語言：國語聽寫流利工作經(jīng)驗：兩年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗其它要求： 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具有一定的管理技能，執(zhí)行能力非常強。職務(wù)：生產(chǎn)部助拉工作職責(zé)：1. 直屬生產(chǎn)組長管理,工作執(zhí)行過程中受生產(chǎn)主管監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)。2. 由生產(chǎn)組長實施績效考核, 上對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對各相應(yīng)組別員工（如修理員、老化員、作業(yè)員、調(diào)膠員、自檢員等）負(fù)責(zé)。，并發(fā)放到產(chǎn)線。每天上班前督促修理人員定時對產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備及機器、儀器進行保養(yǎng)及點檢，確保機器、設(shè)備正常運作。（機器）4．所有物料由領(lǐng)料員領(lǐng)至部門后，對物料數(shù)量/型號/實物進行全盤確認(rèn)，確保所有物料的正確性及符合性，并告之組長物料的狀況，并將散熱器、LED提前發(fā)放給相應(yīng)組別貼LED。，首件完成后對其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品物料、制作手法等等進行全方位衡量和檢查，確認(rèn)符合要求后送IPQC確認(rèn)。首件合格后協(xié)助組長做出計劃安排好第二天的生產(chǎn)。6. 每小時定時跟進生產(chǎn)進度，并于下午15：00前將當(dāng)天的所有訂單生產(chǎn)進度提交給部門文員制作生產(chǎn)部內(nèi)部排程，發(fā)現(xiàn)進度異常立即提出給生產(chǎn)組長。7. 每張單完成后或每天下班前1小時對不良物料進行確認(rèn)及清點，并及時交物料人員辦理退料。退料時如屬自損務(wù)必注明自損原因及相關(guān)責(zé)任人。，及時協(xié)助到各困難崗位，使整條生產(chǎn)線能均衡生產(chǎn)。，確保膠水調(diào)配符合要求，必要時對總重量進行核實。：00前接收到文員所發(fā)放的出貨明細(xì)，并切實跟進當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，落實執(zhí)行需出貨訂單，下午14：00再次跟進出貨情況，于下午15：00前向主管匯報當(dāng)天的出貨產(chǎn)品情況。、物料、機器設(shè)備、人員作業(yè)狀態(tài)、5S進行巡查，及時糾正不良行為。，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，針對人為操作不良的提出改善對策并依時改善。，并分析不良主要產(chǎn)生的崗位及原因，人為因素導(dǎo)致的不良重新培訓(xùn)員工，物料及機器因素導(dǎo)致的采取相應(yīng)的改善及修正措施，必要時開出《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》反饋給相關(guān)部門協(xié)助分析解決。、修理對工具、治具、儀器、設(shè)備等進行盤點，并及時向組長反饋盤點的異常情況。 ，協(xié)助組長于每周周未/每月最后一個工作下班前半小時安排全線人員對車間進行大掃除，并確認(rèn)符合要求后再下班。（包括車間地面、臺面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域），確保生產(chǎn)訂單的正常投產(chǎn)，必要時協(xié)助物料員進行領(lǐng)料。，并確保所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。，異常情況及時反饋給組長。，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即匯報給部門組長，嚴(yán)重者向主管匯報。，確保所有人員操作符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。如無作業(yè)指導(dǎo)書時應(yīng)及時向PIE反應(yīng)。，確保員工每天自覺進入其崗位工作。、監(jiān)督工作，及時協(xié)助解決日常IPQC及自檢所反應(yīng)的品質(zhì)異常，及時處理品質(zhì)事故。，確保生產(chǎn)線正常運作。5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日安排人員對本小組的物品，按照“有用和不可使用”類別進行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯誤使用； 2). 每日對本小組有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費時間、提高工作效率；對特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日安排人員清掃本部門地面，本小組工作臺、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項規(guī)定切實、有效地貫徹實施，并隨時監(jiān)督考核、評比，對考核不達標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確?！?S管理”維持和持續(xù)改進；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時保持一個“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 隨時進行監(jiān)督檢查，定期考核評比，實行“優(yōu)獎劣罰”原則；3). 以身作則、全員參與。 工作權(quán)