【正文】 任職要求：性別：男女不限年齡：1845歲學(xué)歷：初中以上學(xué)歷語言：國語聽寫流利工作經(jīng)驗(yàn)：半年以上工廠工作經(jīng)驗(yàn)其它要求： 能吃苦耐勞、有較強(qiáng)的責(zé)任心、熟悉本公司產(chǎn)品包裝要求。 1. 參加生產(chǎn)部門內(nèi)部各類會議； 工作責(zé)任：1. 由于未履行本崗位職責(zé)，造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行不到位造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)50%責(zé)任；3. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于反饋不及時(shí)或不反饋，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）。12. 確保本崗位所屬區(qū)域工作環(huán)境潔凈、確保通道暢通無阻，各類物品標(biāo)識清晰明了。9. 認(rèn)真做好本崗位所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場5S管理。5. 負(fù)責(zé)對包裝好外箱的產(chǎn)品進(jìn)行打帶入庫處理。職務(wù)：作業(yè)員（包裝）崗位職責(zé)：1. 直屬包裝組長管理,工作執(zhí)行過程中受包裝組長監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對包裝組長負(fù)責(zé)。參加會議：5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日對本崗位的物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用；2). 對本崗位有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日清掃本部門地面、工作臺、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到日常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。，并于每周周未/每月最后一個(gè)工作下班前半小時(shí)安排對老化區(qū)域進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合要求后再下班。，以便快速查詢及顯示狀態(tài)。6. 負(fù)責(zé)所有已完成老化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)交工作，并進(jìn)行有效的登記。2 .由生產(chǎn)組長實(shí)施績效考核,部門主管核實(shí)。參加會議：15負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長臨時(shí)事務(wù)的完成。在點(diǎn)檢的過程中發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備異常及時(shí)向PIE反饋處理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象。、設(shè)備儀器的保管登記發(fā)放工作；對不良工治具、儀器及時(shí)報(bào)生產(chǎn)組長，并反饋不良產(chǎn)生原因；、設(shè)備、儀器進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果提交生產(chǎn)組長，由生產(chǎn)組長對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。2. 由生產(chǎn)組長實(shí)施績效考核，主管審核。3. 5S管理規(guī)定：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2) 以身作則。（包括車間地面、臺面、窗戶、通道、老化架、老化線等生產(chǎn)區(qū)域。，確保各訂單順利完成。另外在點(diǎn)亮的過程務(wù)必看清楚產(chǎn)品需求電壓正確選用電壓點(diǎn)亮，避免人為因素電壓選擇錯(cuò)而死燈。 在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品裝配進(jìn)行逐一檢查，確保產(chǎn)品裝配符合產(chǎn)品要求。職務(wù)：自檢員崗位職責(zé)：1. 直屬生產(chǎn)組長管理,工作執(zhí)行過程中受生產(chǎn)組長監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)。5S管理：：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1).對本崗位的物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用； 2).對本崗位有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對特別重要的膠劑使用或調(diào)配要求及標(biāo)準(zhǔn)作“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日清掃所屬工作區(qū)域地面、工作臺、桌面、儀器等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到日常工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；： 1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 以身作則。11. 負(fù)責(zé)調(diào)膠使用儀器的保管及正確合理使用；對不良儀器及時(shí)反饋給組長，同時(shí)跟進(jìn)修理狀況以確保按需配用。8. 認(rèn)真做好所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場5S管理。4. 每天及時(shí)如實(shí)記錄好各類膠劑調(diào)配比例并匯編成冊以備查驗(yàn)。 2. 參加生產(chǎn)部門早會。 工作權(quán)限：1. 有權(quán)對違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的員工作反饋建議權(quán)；2. 有權(quán)對所屬崗位的設(shè)備工具進(jìn)行正確使用和監(jiān)督；3. 對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)。15. 協(xié)助生產(chǎn)組長處理其它事務(wù)。12. 節(jié)約成本,減少浪費(fèi),提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,確保產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品作業(yè)手法之執(zhí)行，定時(shí)保質(zhì)保量完成工作。5. 節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，樹立正確的品質(zhì)觀念、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查。職務(wù)：作業(yè)員（產(chǎn)線）崗位職責(zé)：1. 直屬生產(chǎn)助拉/組長管理,工作執(zhí)行過程中受生產(chǎn)組長/助拉監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對生產(chǎn)組長/助拉負(fù)責(zé)。 1. 參加生產(chǎn)部門內(nèi)部管理會議； 4. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程。工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等)，造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3. 由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4. 由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任； 5. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；6. 已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；崗位要求：，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)作。，確保所有人員操作符合作業(yè)指導(dǎo)書要求。（包括車間地面、臺面、窗戶、通道等生產(chǎn)區(qū)域），確保生產(chǎn)訂單的正常投產(chǎn)，必要時(shí)協(xié)助物料員進(jìn)行領(lǐng)料。，并告之員工產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，針對人為操作不良的提出改善對策并依時(shí)改善。，及時(shí)協(xié)助到各困難崗位，使整條生產(chǎn)線能均衡生產(chǎn)。首件合格后協(xié)助組長做出計(jì)劃安排好第二天的生產(chǎn)。，并發(fā)放到產(chǎn)線。 4. 參加本部門早會。 2. 參加生產(chǎn)部門排產(chǎn)會、生產(chǎn)部門考核評比會、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會等會議； 1. 具有初中或以上文化程度；有一定的文字組織能力；5S管理： 1. 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日安排人員對本小組的物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用； 2). 每日對本小組有用的物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3). 每日安排人員清掃本部門地面，本小組工作臺、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通； 4). 將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評比，對考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確?！?S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5). 將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；：1). 每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2). 隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評比，實(shí)行“優(yōu)獎劣罰”原則；3). 以身作則、全員參與； 工作權(quán)限：1. 有權(quán)對違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評教育，并有處罰建議權(quán)；2. 有權(quán)對下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3 .對工作表現(xiàn)出色、業(yè)績突出或特殊貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎或晉升、評為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；4. 對工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的員工給予調(diào)崗、辭退有建議權(quán)；5. 對上級工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)；工作責(zé)任：1. 由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等)，造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；2. 由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任；3. 由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)或丟失、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任；4. 由于不善待下屬、對員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成本組人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任； 5. 本組已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)50%責(zé)任（主要）；6. 已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于本組少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成本組進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。，并于每周周未/每月最后一個(gè)工作下班前半小時(shí)安排當(dāng)組人員對包裝區(qū)進(jìn)行大掃除，并確認(rèn)符合要求后再下班。 ：00前接收到文員所發(fā)放的出貨明細(xì)，并切實(shí)跟進(jìn)當(dāng)天需出貨產(chǎn)品狀況，落實(shí)執(zhí)行需出貨訂單，下午13：30再次跟進(jìn)出貨情況，確保產(chǎn)品順利出貨。如無作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)應(yīng)及時(shí)向PIE反應(yīng)。，確保所有產(chǎn)品品質(zhì)符合要求后再入包裝。（包裝）每天下班前1小時(shí)需安排好第二天需要包裝產(chǎn)品的包材領(lǐng)用工作，并確認(rèn)所領(lǐng)包材是否符合要求。 4. 參加本部門早會。 2. 參加生產(chǎn)部門排產(chǎn)會、生產(chǎn)部門考核評比會、生產(chǎn)品質(zhì)異常檢討會等會議； 1. 具有初中或以上文化程度；有一定的文字組織能力；、監(jiān)督工作，及時(shí)協(xié)助解決日常品質(zhì)事故。，如有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即處理，嚴(yán)重者向主管匯報(bào)。，并確保所有員工均經(jīng)合格培訓(xùn)后再上崗。，確保生產(chǎn)訂單的正常投產(chǎn)，必要時(shí)派出相應(yīng)的人員協(xié)助。，及時(shí)觀察產(chǎn)品老化狀況。首件合格后做出計(jì)劃安排好第二天的生產(chǎn)。（注：如里已經(jīng)制作的則無需再制作，但必須為最新版次）依據(jù)《生產(chǎn)部人員配置一覽表》所描述內(nèi)容安排相應(yīng)人員領(lǐng)取物料、準(zhǔn)備工治具、及輔助物料等，并于下班前將拉線排好。2. 由生產(chǎn)主管實(shí)施績效考核, 上對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),下對各相應(yīng)組別員工（如修理員、老化員、作業(yè)員、調(diào)膠員、自檢員、包裝員等）負(fù)責(zé)。 1. 參加本部門有關(guān)的會議；5S管理：：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；：1). 每日對所領(lǐng)、退、換的物料，按照“良品和不良品”類別進(jìn)行整理，杜絕已報(bào)廢的物料被錯(cuò)誤使用； 2). 每日對所領(lǐng)取的物料，按照“急用、常用、不