【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識(shí)、球場(chǎng)、停車場(chǎng)等）的相關(guān)知識(shí)及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書u 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜u 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)u 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求u 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作u 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)u 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作u 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作返回三、設(shè)計(jì)部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理部門管理工作u 規(guī)范設(shè)計(jì)部操作流程，工作程序u 部門內(nèi)部日常管理工作，包括部門工作例會(huì)，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門職員績(jī)效考評(píng)u 設(shè)計(jì)部人員的工作任務(wù)的布置與安排u 根據(jù)職員的不同特點(diǎn)與素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，為公司輸送人才項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作u 完成公司對(duì)設(shè)計(jì)部所下達(dá)的工作指標(biāo)，制定貫徹公司決策方針和指示的具體步驟，對(duì)設(shè)計(jì)工作的完成負(fù)最終責(zé)任u 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的工作完成情況，掌握各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況u 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定調(diào)整部門工作階段性目標(biāo)和發(fā)展方向設(shè)計(jì)部對(duì)外工作的協(xié)調(diào)u 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門與公司其他部門的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來u 保證與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，加強(qiáng)部門在公司流程環(huán)節(jié)中的地位，肯定部門的工作成績(jī)，并對(duì)部門工作的改進(jìn)提出意見行業(yè)間的交流加強(qiáng)與最大限度地掌握社會(huì)資源。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管協(xié)助部門管理工作并兼任項(xiàng)目技術(shù)控制及報(bào)批報(bào)建工作u 當(dāng)部門經(jīng)理出差或有授權(quán)的情況下，代替部門經(jīng)理的職責(zé)u 配合部門經(jīng)理，布置與安排設(shè)計(jì)部的工作u 監(jiān)督建筑師、裝飾設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師的完成情況；協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一性；技術(shù)層面上對(duì)設(shè)計(jì)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)u 對(duì)項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段的指標(biāo)合理a. 在項(xiàng)目方案定稿之前對(duì)建筑面積等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；b. 在項(xiàng)目擴(kuò)初階斷對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；c. 在施工圖階斷對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；d. 在施工圖完成后委托相關(guān)房產(chǎn)交易中心對(duì)建筑面積進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，并進(jìn)行復(fù)核計(jì)算；e. 在報(bào)批的各階斷和項(xiàng)目銷售資料準(zhǔn)備前期提供相關(guān)部門指標(biāo)計(jì)算結(jié)果；u 對(duì)項(xiàng)目各階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)控制，保證項(xiàng)目在各階段的設(shè)計(jì)技術(shù)合理。a. 在項(xiàng)目方案階斷對(duì)日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問題進(jìn)行核查；b. 在項(xiàng)目擴(kuò)初和施工圖階斷對(duì)日照、房屋間距、退界、配套等技術(shù)問題進(jìn)行核查；u 對(duì)項(xiàng)目各階段的其他需要進(jìn)行設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析比較，為公司決策提供設(shè)計(jì)依據(jù)u 了解報(bào)建流程，對(duì)項(xiàng)目前期建筑師及施工圖設(shè)計(jì)建筑師提出具體報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)）；并對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查a. 詳規(guī)報(bào)批b. 方案報(bào)批c. 擴(kuò)初報(bào)批d. 施工圖報(bào)建e. 報(bào)預(yù)售許可證 信息管理員u 日常管理工作u 文件收發(fā)存檔管理工作u 項(xiàng)目監(jiān)控及管理工作u 對(duì)接上海公司及總部的信息管理職責(zé)項(xiàng)目前期建筑師u 前期拿地之前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)研究報(bào)告(即聽證會(huì)報(bào)告設(shè)計(jì)部分)u 設(shè)計(jì)周期和計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求u 拿地之后對(duì)地塊的分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制u 方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理u 方案設(shè)計(jì)合同管理u 方案設(shè)計(jì)模型及效果圖研究管理u 施工圖設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)管理u 施工圖設(shè)計(jì)合同管理u 景觀設(shè)計(jì)招投標(biāo)(或邀請(qǐng))管理u 景觀設(shè)計(jì)合同管理u 方案設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要求u 景觀設(shè)計(jì)至規(guī)范深度要求u 設(shè)計(jì)中甲供材料圖紙、清單及材料樣品的整理u 設(shè)計(jì)方案完全交底給施工圖建筑師施工圖設(shè)計(jì)及地盤管理建筑師u 施工圖建筑師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)定案后的深化設(shè)計(jì)管理事宜，技術(shù)上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)u 施工圖建筑師完成將設(shè)計(jì)方案向施工圖設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)化管理u 施工圖設(shè)計(jì)周期和計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃中不能完成部分的備忘及計(jì)劃完成的匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度要求u 施工圖建筑師與施工圖設(shè)計(jì)院就有關(guān)圖紙進(jìn)行交流，將方案忠實(shí)轉(zhuǎn)化為施工圖u 施工圖建筑師應(yīng)在落實(shí)方案深化設(shè)計(jì)合理的前提下，保證施工圖出圖進(jìn)度u 施工圖建筑師應(yīng)不定期提供擴(kuò)初和施工階段的過程進(jìn)度圖紙，供設(shè)計(jì)部、公司進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)控制工作u 施工圖紙的發(fā)放及歸檔；保證設(shè)計(jì)部有準(zhǔn)確的施工圖隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)參考、審查u 圖紙會(huì)審及完全交底的組織工作，（設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、審算、施工圖設(shè)計(jì)院和施工單位等參與）u 以書面文件為準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系往來，服務(wù)于工地現(xiàn)場(chǎng)及工程部u 協(xié)調(diào)管理施工圖設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表事宜u 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位提出公司對(duì)設(shè)計(jì)成本控制的指標(biāo)要求，保證圖紙各部分設(shè)計(jì)成本的合理性u(píng) 甲供材料的設(shè)計(jì)管理u 盡可能實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)中采用的樣品，在發(fā)現(xiàn)由于時(shí)間、價(jià)格等方面原因而不能達(dá)到工期要求時(shí)，須盡早提出對(duì)某種材料的意見反饋給規(guī)劃設(shè)計(jì)主管裝飾及景觀設(shè)計(jì)師監(jiān)督室內(nèi)、景觀各專業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行程度；與建筑師配合；收集專業(yè)設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)資源；不斷完善專業(yè)設(shè)計(jì)管理程序及規(guī)劃；技術(shù)層面上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)u 前期準(zhǔn)備工作① 充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)，了解有關(guān)項(xiàng)目狀況；了解成本控制內(nèi)容，與成本管理部一起編制成本控制初步意見；② 制定工作計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書；③ 設(shè)計(jì)資料的收集及設(shè)計(jì)概念的提煉；④ 設(shè)計(jì)單位選擇與確定；⑤ 簽定設(shè)計(jì)合同，制定付款計(jì)劃；u 設(shè)計(jì)管理階段① 對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制；② 組織針對(duì)方案的討論、評(píng)審，提出整理修改意見建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師落實(shí)修改；組織策劃定案匯報(bào)；③ 物料及施工工藝的收集整理；④ 確保施工圖紙的按時(shí)提供及組織會(huì)審、交底工作；⑤ 及時(shí)做好與公司其他相關(guān)部門的信息溝通；⑥ 及時(shí)做好與設(shè)計(jì)部其他專業(yè)設(shè)計(jì)的溝通，把預(yù)見的技術(shù)問題匯總至規(guī)劃設(shè)計(jì)主管；u 施工配合階段① 定期及不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與工地現(xiàn)場(chǎng)及工程部的溝通；② 發(fā)現(xiàn)施工隱患，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題；③ 對(duì)設(shè)計(jì)效果的跟蹤、反饋與修正；檢討及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；④ 資料歸檔。返回四、營(yíng)銷部崗位部門基本職責(zé)具體職責(zé)說明經(jīng)理u 制定部門管理構(gòu)架、制度與業(yè)務(wù)規(guī)范，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施u 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂部門年度銷售目標(biāo)與計(jì)劃與階段分解計(jì)劃，包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、銷售組織與實(shí)施、市場(chǎng)調(diào)研、萬客會(huì)運(yùn)作u 依據(jù)階段/分解計(jì)劃，與下屬崗位共同制訂分項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃，確定分項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)u 結(jié)合階段目標(biāo)狀況，對(duì)部門資源合理配置，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)u 對(duì)下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)提交之業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整u 實(shí)行“情境管理”，適度授權(quán)，提升下屬業(yè)務(wù)技能，為公司培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人才u 依據(jù)營(yíng)銷工作既定計(jì)劃，實(shí)行過程控制與節(jié)點(diǎn)控制，并結(jié)合實(shí)際適度調(diào)整計(jì)劃與策略u(píng) 協(xié)調(diào)公司各部門及部門內(nèi)各崗位工作u 對(duì)下屬崗位進(jìn)行日常管理監(jiān)督與管理考核（月、年度），結(jié)合部門運(yùn)作實(shí)際提出下屬崗位人員調(diào)整建議,報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)u 主持召開部門周例會(huì)、月度會(huì)議及企劃、推廣專題會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)會(huì)議決議u 相關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)合同的復(fù)核，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后作為經(jīng)辦人簽署u 重要業(yè)務(wù)合同由銷售總監(jiān)經(jīng)辦簽署策劃主管u 參與公司項(xiàng)目總體策劃、推廣框架前期論證，負(fù)責(zé)落實(shí)論證決議u 具體負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及推廣策劃工作u 編制項(xiàng)目策劃、推廣執(zhí)行方案進(jìn)度計(jì)劃，與廣告合作公司密切協(xié)同，監(jiān)控其階段工作進(jìn)度與質(zhì)量u 銷售主管（專案經(jīng)理）密切協(xié)同，依據(jù)銷售反饋，評(píng)估推廣效果，定期作出推廣策略調(diào)整建議u 廣告公司對(duì)接，依據(jù)制訂之項(xiàng)目推廣計(jì)劃督導(dǎo)、控制其工作進(jìn)度與質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研u 房地產(chǎn)投資環(huán)境，收集相關(guān)政策