最新設計全過程的流程節(jié)點管理免費下載(編輯修改稿)
2025-05-09 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策，如仍有某方3 持不同意見，可將意見書寫在校審單上以供備案。各方均必須按最后決策意見修改圖紙。項目經(jīng)理（PM）校審記錄單、計算書和設計文件由專業(yè)負責人整理后，交項目經(jīng)理（PM），最終由項目經(jīng)理（PM）按《歸檔管理規(guī)定》負責歸檔。會簽項目建筑師（PA）主持會簽工作，協(xié)調(diào)會簽過程中各專業(yè)的矛盾和錯、漏、碰、缺。驗證《會簽記錄單》?！稌炗涗泦巍? 各專業(yè)負責人在《會簽記錄單》中填寫發(fā)現(xiàn)的問題和解決處理辦法。由項目建筑師（PA）驗證；2 會簽過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由各專業(yè)負責人負責落實并組織設計人員進行更改并重新履行校審程序；3 參加會簽的人員應在圖紙會簽欄和會簽記錄單上簽字。專業(yè)負責人負責核查本專業(yè)設計文件與其他專業(yè)的“碰、缺”。并填寫《會簽記錄單》?！稌炗涗泦巍吩O計人參加會簽，并修改問題《會簽記錄單》項目經(jīng)理（PM）項目會簽完畢后負責落實《會簽記錄單》的歸檔。歸檔項目經(jīng)理（PM）工程項目歸檔工作的第一責任人，負責按公司規(guī)定收集匯總整理所承擔項目檔案資料，并在規(guī)定時間及時送圖書檔案室歸檔?！俄椖繗w檔文件清單》《質(zhì)量記錄文件歸檔登記表》歸檔內(nèi)容1 設計依據(jù)性文件和資料：主要指建設單位提供的設計任務書、立項批文、規(guī)劃要求、市政資料等政府部門文件。2 設計項目管理文件：指設計過程和配合施工過程中產(chǎn)生的有保存價值的文件材料，如審圖和修正的記錄、來往函件、圖紙交底記錄等。3 設計質(zhì)量記錄：包括項目設計目標策劃書、項目設計人員策劃表、項目設計進度表、顧客提供依據(jù)性文件清單、校審單、評審記錄表、現(xiàn)場服務記錄表等。4 設計成品文件：A 設計圖紙（包括方案文本、各階段底圖）；B 設計說明書、概預算文件；C 各專業(yè)計算書；D 修改圖、設計修改通知單、工程聯(lián)系單、補充圖等；E相關電子文件。專業(yè)負責人負責按公司規(guī)定對本專業(yè)的項目檔案資料及時收集匯總，在規(guī)定時間交項目經(jīng)理（PM），并確保完整和準確性。設計人負責與本人有關的歸檔文件資料的編寫和收集并確保及時完整歸檔及資料的完整和準確性。項目助理協(xié)助項目總負責人/項目經(jīng)理（PM）進行項目設計全過程記錄文件及圖紙的跟蹤、收集、整理，經(jīng)項目總負責人/項目經(jīng)理核準后歸檔至圖書檔案室?！俄椖繗w檔文件清單》設計成品交付管理項目經(jīng)理(PM)設計成品交付第一責任人，組織設計成品交付的工作《刻錄光盤表》《曬圖申請表》《設計文件簽收單》項目經(jīng)理(PM)將方案設計階段的成品文件（方案冊等）收集、整理完畢后交由項目助理依照合同規(guī)定要求安排復印、裝訂，并送交至檔案室，由檔案室檢查后在方案文本上蓋出圖章，并將其中一份留存歸檔，然后返給項目助理交付；項目助理填寫《設計文件簽收單》，并交項目經(jīng)理(PM)確認后，進行具體的交付執(zhí)行工作。專業(yè)負責人負責將本專業(yè)設計成品文件完整地交到項目經(jīng)理(PM)處。項目助理負責設計成品文件的匯總、整理、交付的相關組織、推進工作圖書檔案室負責設計成品文件的歸檔、檢查、驗收工作設計確認管理項目技術負責人1 組織專業(yè)負責人或主要設計人參加設計確認活動；2 組織專業(yè)負責人執(zhí)行設計確認意見。《設計文件審查意見回復單》設計確認活動通常有以下幾種：方案設計文件評標和審批；初步設計文件審查；施工圖設計文件審查；施工圖設計文件會審；其它外部確認活動。專業(yè)負責人參加設計確認活動并與其他專業(yè)協(xié)調(diào)，負責執(zhí)行設計確認意見。參加施工圖會審的人員準備好施工圖技術交底提綱項目經(jīng)理（PM）1 外部評審應由項目經(jīng)理（PM）指定參會人作好原
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