最新公司項目設(shè)計操作流程手冊免費下載(編輯修改稿)
2025-05-09 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場踏查，項目現(xiàn)場踏勘，掌握地形、地貌、現(xiàn)有建筑、交通條件、周邊地理環(huán)境、建筑特色及質(zhì)量、民俗及生活習(xí)慣等；會議及走訪，舉辦項目會議，搜集相關(guān)部門對項目設(shè)計要求和意見，到相關(guān)部門搜集項目所需資料（去前要有準備，做到一部門一次搜集完整，齊全），重要項目要對地方重要人物進行走訪，了解文字無記載的有特色的素材；責任人及職責：負責人：項目經(jīng)理人（技術(shù)負責人）；責任人職責：（1）調(diào)研準備，人員分工和時間把握，分析圖的目錄、要求和作用；（2）負責現(xiàn)場調(diào)研人員工作分工及資料整理、匯編，形成項目設(shè)計資料目錄的驗收和滿足不了項目要求的資料補充、修改；（3）資料匯總并對搜集的資料進行查缺項漏項內(nèi)容，現(xiàn)場進行補調(diào)；（4）最終資料要滿足項目設(shè)計所需資料的要求，滿足項目設(shè)計規(guī)范等要求；執(zhí)行標準：《公司設(shè)計項目調(diào)研提綱編寫標準》頭腦風暴 目的：針對項目內(nèi)容及已掌握的項目情況，利用公司人才資源和與公司有關(guān)系的社會技術(shù)資源，對項目進行廣泛討論和點子收集，開拓項目設(shè)計人員視野，形成高水平設(shè)計路線和設(shè)計起點。 內(nèi)容： 項目組介紹項目情況及對項目的解讀，介紹一定要使與會人員快速知道項目設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、相關(guān)范圍和區(qū)位關(guān)系詳細的項目頭腦風暴的會議準備，包括：項目情況，涉及的不同層次的社交關(guān)系，設(shè)計內(nèi)容、要求，基本思路；與會人員討論主要包括：設(shè)計概念、定位、規(guī)模、發(fā)展趨勢、設(shè)計亮點、新技術(shù)利用及核心問題和解決方法；專人記錄，要對核心問題和關(guān)鍵問題有條理的整理并形成會議記錄，供項目組深化方案和擴展設(shè)計思路，增加設(shè)計亮點使用；頭腦風暴會議可以是任何形式，人人發(fā)言，不受約束，沒有責任，不作結(jié)論，但要有記錄和整理，供項目組形成設(shè)計方案參考；程序：首先，由項目經(jīng)理人（項目技術(shù)負責人）按《頭腦風暴標準》要求，針對項目自然概況及基本內(nèi)容、項目構(gòu)思等準備就緒后，提出項目頭腦會議申請，報公司技術(shù)副總同意，簽批后，由其組織召開頭腦風暴會議。 其次，按技術(shù)副總要求召開頭腦會議，參會人員針對主題開展廣泛的討論，將項目的關(guān)鍵問題討論清楚，吃透，拿準，要有明確的設(shè)計意見和思路；最后，要有專人對頭腦風暴會議進行會議記錄、整理和形成會議紀要。負責人及職責：負責人：公司技術(shù)總工。負責人職責：負責會議參加人員、時間，地點的確定；負責會議啟發(fā)和主題方向的把握及時間的控制；確定會議記錄人及頭腦風暴紀要整理人。執(zhí)行標準：《頭腦風暴討論標準 》《會議紀要標準》技術(shù)路線 目的：合理、充分和準確的設(shè)計技術(shù)路線可保證設(shè)計項目順利，可靠進行。履順規(guī)劃設(shè)計邏輯關(guān)系。實現(xiàn)既定設(shè)計目標。使設(shè)計項目充分尊重國家、省、市法規(guī)和規(guī)范，又具有設(shè)計創(chuàng)新點。保證設(shè)計快速，直接達到甲方滿意并能順利得到通過。內(nèi)容： 項目背景、國內(nèi)外同類項目現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題、設(shè)計新動態(tài)、新技術(shù)、新思想、新方法應(yīng)用等、本項目設(shè)計范圍、內(nèi)容、深度、方法和可能的結(jié)果等內(nèi)容；形成合理、可行的項目設(shè)計結(jié)構(gòu)框圖、技術(shù)路線和設(shè)計大綱。程序：首先，項目技術(shù)負責人根據(jù)項目設(shè)計合同情況，編制項目設(shè)計技術(shù)路線方案和框圖，報公司技術(shù)總工；其次，公司技術(shù)總按公司要求審查，修改后，簽批準后執(zhí)行；最后，項目負責人按項目技術(shù)路線組織人員進行設(shè)計。負責人及職責：負責人：項目技術(shù)負責人負責人職責：技術(shù)路線的制定和執(zhí)行，確保技術(shù)路線執(zhí)行徹底和貫徹到位；執(zhí)行標準：國家法律、技術(shù)規(guī)范、標準。地方條列、規(guī)范、標準。公司制定的相關(guān)標準；《公司技術(shù)路線編制標準》初步方案目的：好的設(shè)計是從想法到紙上，好的方案開始于方案設(shè)計的最初設(shè)計階段，初步方案決定著項目發(fā)展成敗。落實到紙上的才可指導(dǎo)其可行性，多方案選優(yōu)是確定初步方案的目的，為甲方提供初步匯報也是初步方案的目的；內(nèi)容：按技術(shù)路線要求，將項目分析所需要的文字、數(shù)字和圖紙內(nèi)容編輯，整理完成，應(yīng)達到成果要求；根據(jù)項目的情況初步方案設(shè)計進度和深度應(yīng)達到項目該完成工作量的60%以上；程序：首先，大項目項目組內(nèi)部要有項目多方案比較，確定兩個采用新技術(shù)、新方法最好的方案，進行深化，繪制內(nèi)部定方案或匯報方案。報公司技術(shù)總。準備公司方案定案會；其次，技術(shù)總工召開方案定案會，經(jīng)公司定案會或甲方定案會（要有會議紀要，明確定案意見）定案后，項目組根據(jù)會議紀要，對項目進行修改和深化。同時修正和調(diào)整項目整體技術(shù)路線；最后，形成完整、科學(xué)和可行的匯報成果。負責人及職責：負
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