最新工業(yè)設計團隊項目績效管理免費下載(編輯修改稿)
2025-05-04 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始階段、實施階段到反饋階段全過程進行輔導?？冃лo導不只是從上而下，更是在操作項目過程中設計主管和設計師、設計師之間的相互學習過程，這才是真正的激勵和挖潛。4 工業(yè)設計的項目績效考核管理工業(yè)設計績效考核是立足于設計師現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)設計師的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在部門的工作時間進行評價。設計的績效考核必須自然地融入ID部門日常管理工作中，才有其存在價值。設計主管與設計師雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。完成管理任務、幫助設計師提升能力，同樣都是設計主管義不容辭的責任?？冃Э己艘茏龅接行?、及時、定期?？己瞬荒苤皇呛唵蔚脑u，要體現(xiàn)激勵作用，通過績效評價可以推動公司人力資源的流動，在合適的崗位上安排合適的人。、工業(yè)設計項目績效考核管理的原則及指導方針績效考核原則：責任結果導向原則、目標承諾原則、相關評價原則、客觀性原則績效考評的指導方針：分層考核。不同層次的人不在一起考評，同層次的人在一起考評。對于設計師主要考核其任務績效，而對于設計項目經(jīng)理則需要有更多的周邊績效部分。分階段考評。設計項目的不同階段有不同的側重點，需根據(jù)不同階段的特點制定各階段的考評內(nèi)容。綜合評價。建立綜合評價體系，多方聽取意見，使評價做到全面客觀。要有反饋及投訴的渠道?？荚u產(chǎn)生意見分歧時隨時向仲裁委員會投訴。使員工有合理的言路渠道、工業(yè)設計項目團隊的考核方法團隊考核重點在于團隊目標定額設定，即定出團隊的PBC。目標考核的核心問題在于目標的評定方法，結果性的指標可以看作量化硬指標，過程性的指標可以看作非量化軟指標。團隊績效考核與leader個人績效目標的關系：團隊績效就是團隊leader的結果性的績效目標，而leader的過程性績效為其個人績效目標。、ID項目運作考核需包括以下階段內(nèi)容：1)設計輸入。包括小組討論、設計調(diào)研、競爭產(chǎn)品分析與策略等。2)草圖階段。該階段的關鍵點在于創(chuàng)意的產(chǎn)生及方案的選擇。項目經(jīng)理須將項目組內(nèi)各設計師對方案的貢獻度做出說明。評估包括草圖各階段獲得的方案，特別需要對創(chuàng)意的來源以及貢獻人做出說明。3)效果圖階段。主要考核效果圖階段的設計師工作情況，涉及效果圖繪制及評審篩選。4)手板階段。主要考核手板階段的設計師工作情況，如手板建模、工藝編制、手板中選情況等?？己?
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