【文章內(nèi)容簡介】 六勞動(dòng)分配方式 1. 勞動(dòng)分配的依據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分配制度；勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì) 預(yù)算；勞務(wù)承包合同；施工任務(wù)書；勞務(wù)考核記 錄。 2. 勞動(dòng)分配的內(nèi)容和方式 第三節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理 一、施工項(xiàng)目材料管理計(jì)劃 一材料需求計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制材 料需求計(jì)劃，由組織物資部門負(fù)責(zé)采購。根據(jù)各工 程量匯總表所列各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬 元定額或概算指標(biāo)便可得出各施工項(xiàng)目所需的材料 需要量。 概算指標(biāo)是在概算定額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步綜合擴(kuò)大， 以100m2建筑面積為單位，構(gòu)筑物以座為單位，規(guī) 定所需人工、材料及機(jī)械臺班消耗數(shù)量及資金的定 額指標(biāo)。 材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，對材料兩算存在的問題有明確 的說明或兩算的補(bǔ)充說明。材料供應(yīng)必須滿足施工 項(xiàng)目進(jìn)度的要求。 二材料使用計(jì)劃 根據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑 材料在某季度的需要量，從而按照時(shí)間、地點(diǎn)要求 編制出建筑材料需要量計(jì)劃。它是材料和構(gòu)件等落 實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制 運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。 三、 施工項(xiàng)目材料控制 一材料供應(yīng) 1. 供應(yīng)方式 包工不包料。材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，施工企業(yè)只承 包工程的用工。 包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包 全部材料的申請、訂貨、運(yùn)輸和供應(yīng)。 2. 材料供應(yīng)體制 ⑴材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上。 為便于各項(xiàng)目材料供應(yīng)的管理協(xié)調(diào)，達(dá)到節(jié)約材料 費(fèi)用，降低成本的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部 材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位不被社 會(huì)材料市場和項(xiàng)目經(jīng)理代替。 企業(yè)取得采購權(quán)以后，供料機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目所需的 主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔(dān)“一個(gè)漏斗， 兩個(gè)對接”的功能，即一個(gè)企業(yè)絕大部分材料主要 通過企業(yè)層次的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)，形成漏斗；企 業(yè)的材料機(jī)構(gòu)既要與社會(huì)建材市場對接，又要與本 企業(yè)的項(xiàng)目管理層對接。 ⑵企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場。為便于材料供應(yīng)權(quán)主 要集中在法人層次上，并與社會(huì)市場對接，建立新 型生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目施工，企業(yè) 必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，把 商品市場的契約關(guān)系、交換方式等引入企業(yè)，建立 企業(yè)材料市場。 材料的企業(yè)市場，企業(yè)材料部門是賣方，項(xiàng)目管理 層是買方，各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同 加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應(yīng)外， 周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手 工具采取支付費(fèi)用方式，由班組在內(nèi)部市場自行采 購。 ⑶項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。企業(yè)內(nèi) 部材料市場建立后，作為買方的項(xiàng)目經(jīng)理部的材 料管理主要任務(wù)是提出材料需要量計(jì)劃，與企業(yè) 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn) 場管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié) 算與回收等。 二現(xiàn)場材料管理 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項(xiàng)目 經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé) 任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié) 助班組長組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。 ⑴材料進(jìn)場驗(yàn)收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場 時(shí)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合 格證，進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測 規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號等；驗(yàn) 收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合要求的材 料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 ⑵材料的儲(chǔ)存與保管。材料入庫，應(yīng)建立臺賬；現(xiàn)場 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施 工現(xiàn)場材料放置要合理，保管得當(dāng)；要日清、月結(jié)、 定期盤點(diǎn)、賬物相符。 ⑶材料領(lǐng)發(fā)。凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料； 超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料 單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā) 料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。 現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工 監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料， 是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)， 是否做到誰用誰清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進(jìn)行用 料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護(hù)材料等。檢查 是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分 析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。 。班組余料必須收回，及時(shí)辦理退料手 續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料、包裝 物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺 賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 。 第四節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是對施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過 程的管理。從對施工機(jī)械設(shè)備的選擇開始，投入生 產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報(bào)廢 退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程進(jìn)行管理。 一、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 對于主要施工機(jī)械的需要量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 主要建筑物施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定 額求得。施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備有四種方式提供： 從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會(huì)上的機(jī)械設(shè)備 租賃市場上租用設(shè)備、分包隊(duì)伍自有設(shè)備、企業(yè)新 購買設(shè)備。 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的編制依據(jù)是施工項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在考慮合理的施工方 法、工藝、技術(shù)安全措施時(shí)，考慮用什么樣的設(shè)備 去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的保證工期和質(zhì) 量，降低生產(chǎn)成本。 設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，在使用的過程中其保 護(hù)裝置、機(jī)械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變 化，對使用過程的保養(yǎng)與維修是確保其安全、正常 使用必不可少的手段。 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技 術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零 件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效 益。 二、機(jī)械設(shè)備控制 一施工機(jī)械設(shè)備的選擇 機(jī)械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi) 和維修費(fèi)，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員， 安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時(shí)如果優(yōu)劣傾 向不明顯，則可用定量計(jì)算法求出綜合指標(biāo)再加以比 較。方法有簡單評分法和加權(quán)評分法等。 ⑴單位工程量成本比較法