【正文】 項目資源配置計劃，確定 投入資源的數(shù)量和時間?？刂剖歉鶕糠N資源的特性，設計合 理的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調投入，合理 使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目 要求，達到節(jié)約資源的目的。 。通過對資金的預測和對 比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調整與 考核，以達到降低成本，提高效益的目的。技術作用的發(fā)揮，除決定于技術本身的水 平外，很大程度上還依賴于技術管理水平。 是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動 過程和技術工作的各種資源進行科學管理的總稱。加強培訓工作，進行 適當激勵，以提高勞動效率，保證作業(yè)質量，是項目 經理部進行勞動力管理的重要任務之一。 再生性。時效性。能動性。 人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要 的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性 的部分，它具有以下的基本特征： 生物性。 二、施工項目資源管理的內容 人力資源是能夠推動經濟和社會發(fā)展的體力和腦 力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人 員和各種工人。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技 術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調和控制等活動。 資源管理應以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本 節(jié)約為目的。 施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的 人力資源所進行的科學的計劃、適當?shù)呐嘤?、?理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一 系列管理工作。 與其他任何資源不同，人力資源屬 于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活” 的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關， 具有生物性。 人力資源的能動性是指人力資源是 體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷 開發(fā)的潛力。 人力資源的時效性是指人力資源如 果長期不用，就會荒廢和退化。 人力資源是可再生資源，通過人口 總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消 耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現(xiàn) 其再生。 是項目經理部為順利完成工程施工任務，合理使用和 節(jié)約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂 貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等 一系列的組織和管理工作。 主要包括：技術管理基礎性工作，項目實施過程中的 技術管理工作，技術開發(fā)管理工作，技術經濟分析與 評價。沒有完善 的技術管理，先進的技術是難以發(fā)揮作用的。 二、 施工項目資源管理的全過程及程序 一全過程 包括項目資源的計劃、配置、控制和處置四個環(huán)節(jié)。配置是按照編制的計劃保證項目 的需要。動態(tài)控制是資源管理 目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的 監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨項目實施任務的增 減變化及時調度等，通過管理活動予以實現(xiàn)。 ，做好各種資源的供應工 作。 一人力資源需求計劃 是為了實現(xiàn)目標而對所需人力資源進行預測，并為 滿足這些需要而預先進行系統(tǒng)安排的過程。 勞動力需要量計劃是根據施工方案、施工進度和預 算，依次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工 人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場勞動力調配的依據。 ⑴人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何 種方式加入和離開項目小組。 三人力資源培訓計劃 包括新員工的上崗培訓、老員工的繼續(xù)教育以及各 種專業(yè)培訓等。 二、 施工項目人力資源控制 一人力資源的優(yōu)化配置 1. 勞動力的優(yōu)化配置 是為了保證施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源充 分利用，降低工程成本。 ②施工項目的勞動力主要來源。 ⑵勞動力的配置。（包工隊或公司不 購材料只出人工技術和施工工藝的一種做法） 勞務分包合同的內容應包括：工程名稱，工作內容 及范圍，提供勞務人員的數(shù)量，合同工期，合同價 格及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工， 重大傷亡及其他安全事故處理，工程質量、驗收與 保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應，文物 保護，發(fā)包人、承包人的權力和義務，違約責任等。按照不同的勞動規(guī)范，本著干什么學 什么，缺什么補什么的原則進行的培訓活動。主要是有計劃選派部分管理人員到高 等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。 ④對外埠施工隊伍的培訓。 2. 項目經理部 根據計劃和合同要求，接收作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員 后，再根據工程需要，保持原建制不變，或重新組 合。⑵混合班組。⑶大包隊。 始終以企業(yè)內部市場為依托，允許勞動力在市場內 作合理流動。 按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單 或承包任務書。 六勞動分配方式 1. 勞動分配的依據企業(yè)的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設計 預算；勞務承包合同；施工任務書；勞務考核記 錄。 材料計劃必須準確，對材料兩算存在的問題有明確 的說明或兩算的補充說明。 三、 施工項目材料控制 一材料供應 1. 供應方式 包工不包料。 2. 材料供應體制 ⑴材料供應權應主要集中在法人層次上。為便于材料供應權主 要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新 型生產方式，適應市場經濟發(fā)展和項目施工，企業(yè) 必須以經濟效益為中心，在專業(yè)分工的基礎上，把 商品市場的契約關系、交換方式等引入企業(yè)，建立 企業(yè)材料市場。企業(yè)內 部材料市場建立后，作為買方的項目經理部的材 料管理主要任務是提出材料需要量計劃，與企業(yè) 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現(xiàn) 場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結 算與回收等。 ⑵材料的儲存與保管。 現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工 監(jiān)督。班組余料必須收回，及時辦理退料手 續(xù)，并在限額領料單中登記扣除，設施用料、包裝 物及容器在使用周期結束后組織回收，建立回收臺 賬，處理好經濟關系。 一、機械設備管理計劃 對于主要施工機械的需要量，根據施工進度計劃， 主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產量定 額求得。 設備進入現(xiàn)場經驗收合格后，在使用的過程中其保 護裝置、機械質量，可靠性等都有可能發(fā)生質的變 化，對使用過程的保養(yǎng)與維修是