【培訓(xùn)課件】項(xiàng)目人力資源管理-wenkub
2022-10-30 13:58:44 本頁面
【正文】 配備計(jì)劃 2） 資源庫說明： 可供項(xiàng)目使用的人力資源情況 3） 制約因素 ： 外部獲取時(shí)的招聘慣例 、 招聘原則和程序 （三）項(xiàng)目人員配備 項(xiàng)目人員配備的工具和方法 1） 談判： 項(xiàng)目經(jīng)理于職能部門經(jīng)理就人力資源進(jìn)行談判 2） 事先指定： 事先已安排好特定的人員參加項(xiàng)目 3） 采購： 雇傭咨詢顧問完成協(xié)議中所要求的工作 4） 招聘： 內(nèi)部招聘 ：布告法 、 推薦法 、 檔案法 外部招聘 ：廣告應(yīng)征 、 中介機(jī)構(gòu) 、 畢業(yè)生招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 5） 甄選： 資格審查 筆試 績效模擬測試 面試 綜合選擇 （三）項(xiàng)目人員配備 項(xiàng)目人員配備的結(jié)果 1） 人力資源配備 2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清單 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員培訓(xùn) ① 培訓(xùn)需求分析 ② 培訓(xùn)目標(biāo)的建立 ③ 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式： 在職；脫產(chǎn) ④ 評價(jià)培訓(xùn)的效果： 控制實(shí)驗(yàn)法 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員績效考核 按照一定的標(biāo)準(zhǔn) ， 采用科學(xué) 、 合理的方法對團(tuán)隊(duì)成員履行其職責(zé)的程度進(jìn)行審查和評定 ， 從而確定工作業(yè)績的過程 。 包括以下幾個(gè)過程 ： 1） 制定績效考核計(jì)劃 2） 確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)： 絕對指標(biāo)和相對指標(biāo) 3） 選擇績效考核的方法： ? 書面鑒定法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 評分表法 ? 排序法 ? 目標(biāo)管理法 4） 收集數(shù)據(jù)資料 5） 分析評價(jià) 6） 結(jié)果運(yùn)用：對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn) 、 獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；找出問題 、 改進(jìn)工作 、 提高績效 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員激勵(lì) 激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì) ， 通過某種方式來調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性 激勵(lì)原則 ： 1） 目標(biāo)原則： 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)才是有效的激勵(lì) 2） 公平原則： 反對平均主義 ， 激勵(lì)要與績效直接掛鉤 3） 按需激勵(lì)原則： 物質(zhì)激勵(lì)；榮譽(yù)激勵(lì)；參與激勵(lì)；挫折激勵(lì)；榜樣激勵(lì)；環(huán)境激勵(lì) （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論 （ 1） 馬斯洛的需求層次理論 自我實(shí)現(xiàn)的需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 對自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求 得到他人欣賞的需求 被他人和社會接納的需求 應(yīng)對意外事件并防止受到傷害的需求 生存最基本的需求，衣、食、性等 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論 （ 2） 赫茨伯格的雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 1) 工作環(huán)境 2) 薪水 3) 與同事關(guān)系 4) 公司的政策與行政管理 5) 與下級的關(guān)系 6) 安全 7) 工作保障 8) 個(gè)人生活 a) 成就 b) 認(rèn)同感 c) 工作本身 d) 責(zé)任 e) 賞識 f) 成長的機(jī)會 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論 （ 3） 期望值理論： 美國心理學(xué)家 Vroom提出 M=VE M— 激勵(lì)力量。 ? 由于對技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都是來自預(yù)測和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的可靠性。 ? 不確定性分析的經(jīng)濟(jì)手段有： ? 盈虧平衡分析； ? 敏感性分析； ? 概率分析； ? 準(zhǔn)則分析。 ? 線性盈虧平衡分析的基本假設(shè)條件： ? 生產(chǎn)量等于銷售量； ? 每批生產(chǎn)量的固定成本不變，單位變動成本與生產(chǎn)量成正比變化； ? 銷售單價(jià)不變，銷售收入是銷售量的線性函數(shù)。 A方案 ：采用電動機(jī)驅(qū)動 ， 估計(jì)電機(jī)及相應(yīng)電工器材投資為 1400元 ， 電動機(jī)每小時(shí)運(yùn)行電費(fèi)為 /小時(shí) ， 每年維護(hù)費(fèi)用 120元 ， 工作自動化無需工人照管 。工人工資 /小時(shí)。t ∴ C總 A=RA+hA=399+120+ =519+ e 、 B方案總費(fèi)用計(jì)算 RB=P（ A/P， i, n） =550 ≈174 hB=(++)t= ∴ C總 B=RB+hB=174+ f、 令 C總 A=C總 B 即 519+=174+ 得 t=651小時(shí) g 、 結(jié)論：當(dāng)降雨量較大
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