【培訓(xùn)課件】項(xiàng)目人力資源管理-展示頁
2024-10-24 13:58本頁面
【正文】 整體文件 （二） 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制 項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用 ① 指導(dǎo)項(xiàng)目整體實(shí)施 ② 作為項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和管理控制基礎(chǔ) ③ 作為項(xiàng)目干系人之間信息溝通的平臺(tái) ④ 協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的文件 （二） 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的過程 信息資料的收集 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制 項(xiàng)目整體計(jì)劃發(fā)放 （二） 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制的思路 重點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量 三要素的關(guān)系 1）用價(jià)值工程的方法進(jìn)行項(xiàng)目 質(zhì)量和成本 的管理計(jì)劃： 價(jià)值 =功能 /成本 價(jià)值比值 =質(zhì)量 /成本 2）選擇最佳時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目 成本與進(jìn)度 的整體管理計(jì)劃 3）進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理計(jì)劃。 包括以下幾個(gè)過程 ： 1） 制定績(jī)效考核計(jì)劃 2） 確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)： 絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo) 3） 選擇績(jī)效考核的方法： ? 書面鑒定法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 評(píng)分表法 ? 排序法 ? 目標(biāo)管理法 4） 收集數(shù)據(jù)資料 5） 分析評(píng)價(jià) 6） 結(jié)果運(yùn)用：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn) 、 獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；找出問題 、 改進(jìn)工作 、 提高績(jī)效 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人員激勵(lì) 激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì) ， 通過某種方式來調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性 激勵(lì)原則 ： 1） 目標(biāo)原則： 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)才是有效的激勵(lì) 2） 公平原則： 反對(duì)平均主義 ， 激勵(lì)要與績(jī)效直接掛鉤 3） 按需激勵(lì)原則： 物質(zhì)激勵(lì)；榮譽(yù)激勵(lì)；參與激勵(lì)；挫折激勵(lì)；榜樣激勵(lì)；環(huán)境激勵(lì) （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論 （ 1） 馬斯洛的需求層次理論 自我實(shí)現(xiàn)的需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 對(duì)自己目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求 得到他人欣賞的需求 被他人和社會(huì)接納的需求 應(yīng)對(duì)意外事件并防止受到傷害的需求 生存最基本的需求，衣、食、性等 （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論 （ 2） 赫茨伯格的雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 1) 工作環(huán)境 2) 薪水 3) 與同事關(guān)系 4) 公司的政策與行政管理 5) 與下級(jí)的關(guān)系 6) 安全 7) 工作保障 8) 個(gè)人生活 a) 成就 b) 認(rèn)同感 c) 工作本身 d) 責(zé)任 e) 賞識(shí) f) 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) （四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 激勵(lì)理論 （ 3） 期望值理論： 美國(guó)心理學(xué)家 Vroom提出 M=VE M— 激勵(lì)力量。項(xiàng)目人力資源管理 主要內(nèi)容 概述 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目人員配備 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) （一）概述 人力資源的定義 人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的知識(shí)、技能和能力的總和 人力資源的特點(diǎn) ： A. 能動(dòng)性 B. 再生性 C. 社會(huì)性 D. 消耗性 （一）概述 項(xiàng)目人力資源管理的定義 項(xiàng)目人力資源是指 項(xiàng)目組織 對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的 計(jì)劃 、適當(dāng)?shù)?培訓(xùn) 、合理的 配置 、準(zhǔn)確的 評(píng)估和 有效的 激勵(lì) 等方面的一系列管理工作 （一）概述 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) 1）團(tuán)隊(duì)性 2）臨時(shí)性 3）生命周期性： 項(xiàng)目所處生命周期不同，人力資源管理就要隨之調(diào)整 （一）概述 項(xiàng)目人力資源管理的過程 人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目人員配備 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) （二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃概述 通過對(duì)未來人力資源需求的 預(yù)測(cè) ， 確定完成項(xiàng)目所需人力資源的 數(shù)量和質(zhì)量 、 各自的 工作任務(wù) ， 以及 相互關(guān)系 的過程 人力資源計(jì)劃的三個(gè)步驟： ① 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià) ② 預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來所需要的人力資源 ③ 制定人力資源管理總計(jì)劃及各項(xiàng)管理政策 （二）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的依據(jù) 1） 項(xiàng)目目標(biāo)分析： 將項(xiàng)目總體目標(biāo)分解成具體的子目標(biāo) 2） 工作分解結(jié)構(gòu)： 根據(jù) WBS確定人力資源的數(shù)量 、 質(zhì)量和要求 3） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 各活動(dòng)何時(shí)需要相應(yīng)的人力資源及占用時(shí)間
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