思捷達(dá)—方太—方太員工年度綜合評議制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)度10％5 職等業(yè)績65％：能力：20%：價(jià)值觀及態(tài)度15％3 職等業(yè)績60％：能力：20%：價(jià)值觀及態(tài)度20％7 年度綜合評議流程開始年度綜合評議啟動人力資源部直接主管評議一級考核主管評議結(jié)果審查、調(diào)整和確定二級考核主管評議面談和結(jié)果反饋一級考核主管和員工人力資源部審查、確定并存檔人力資源部結(jié)束8評議結(jié)果的使用8．1 獎金發(fā)放：公司根據(jù)員工的年終評議結(jié)果發(fā)放獎金，具體發(fā)放管理辦法參見《員工獎金發(fā)放管理辦法》。8．2 薪資調(diào)整：根據(jù)員工的年終評議結(jié)果進(jìn)行薪資的調(diào)整，具體調(diào)整辦法參見《公司薪酬體系及工資管理制度》。8．3 勸退：對于年終評議結(jié)果為D的員工，其工作能力和工作態(tài)度不能達(dá)到公司的要求，予以勸退處理。對于價(jià)值觀及態(tài)度評為D的員工，予以勸退處理。8．4 職位晉升與降職：根據(jù)員工工作能力和績效評定等級結(jié)果，對優(yōu)秀員工參照《寧波方太廚具有限公司員工升職制度》和《寧波方太廚具有限公司員工職稱評定制度》予以升職或職稱評定。對于能力評定等級為D且績效評定等級員工為C的員工，予以降職。8．5 崗位調(diào)換：對于工作能力評定為C且工作業(yè)績評定為D的員工，可根據(jù)工作需要，報(bào)請人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。8．6 用于其他報(bào)酬的分配：評定的結(jié)果直接與公司已有的其它價(jià)值、機(jī)會的分配掛鉤。9 附則本制度的最終解釋和修訂、廢止權(quán)歸公司績效管理委員會，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和指導(dǎo)實(shí)施。附表：u 中基層管理人員年終評議表u 非管理人員年終評議表 部長以下管理人員年終評議表姓名部門職位直接上 級入司時(shí)間本職位任職時(shí)間從 至工作績效評價(jià)本職位主要職責(zé)及年度工作目標(biāo)（列6—8項(xiàng)，由本人填寫）：本職位工作目標(biāo)完成情況總結(jié)（由本人填寫）：管理工作績效總結(jié)（由本人填寫）流程/制度改進(jìn)組織氣氛建設(shè)和人員培養(yǎng)季度績效考核情況總結(jié)（由評議人填寫）：第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：本年度業(yè)績評語：評議等級：□A 優(yōu)秀 □B 良好 □C一般 □D 不合格
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