寧波方太廚具公司內部調查問卷(編輯修改稿)
2025-06-27 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 在相關空格內打勾，分值從低到高， 1分為不好， 5分為很好） 不好 很好 1 2 3 4 5 （ 1）部門設置合理程度 □ □ □ □ □ （ 2）崗位設置合理程度 □ □ □ □ □ （ 3）部門職能界定的清晰程度 □ □ □ □ □ （ 4）崗位職能界定的清晰程度（有崗位職責描述文件） □ □ □ □ □ （ 5）崗位職責與授權的匹配程度 □ □ □ □ □ （ 6）崗位任職標準界定的清晰程度 □ □ □ □ □ （ 7）人員編制（具體崗位所需的人員數量）的合理程度 □ □ □ □ □ （ 8）工作量分配的合理程度 □ □ □ □ □ （ 9）員工的業(yè)務能力與任職標準的匹配程度 □ □ □ □ □ （ 10）集分權水平的合理程度 □ □ □ □ □ 您對公司營銷系統(tǒng)目前的業(yè)務流程如何評價 ? （請您在相關空格內打勾，分值從低到高， 1分為不好， 5分為很好） 不好 很好 1 2 3 4 5 （ 1）業(yè)務流程的規(guī)范化程度 □ □ □ □ □ （ 2）業(yè)務流程的靈活性 □ □ □ □ □ （ 3）業(yè)務流程總體的反應速度 □ □ □ □ □ （ 4）業(yè)務流程是否充分從客戶角度出發(fā)考 慮和設計 □ □ □ □ □ 您對公司營銷系統(tǒng)目前的決策體系如何評價 ? （請您在相關空格內打勾，分值從低到高， 1分為不好， 5分為很好） 不好 很好 1 2 3 4 5 （ 1）對各個管理層次的決策權界定清晰 □ □ □ □ □ （ 2）決策的速度和及時性 □ □ □ □ □ （ 3）中層和基層員工參與重要決策的程度 □ □ □ □ □ （ 4）決策流程合理性和規(guī)范化程度 □ □ □ □ □ （ 5）決策者的權力和責任相匹配程度 □ □ □ □ □ （ 6）決策的實施力度 □ □ □ □ □ （ 7）決策實施過程的控制、反饋和調整機制 □ □ □ □ □ （ 8）決策的結果與員工溝通的程度 □ □ □ □ □ B、溝通機制部分 您對以下有關公司信息的了解程度如何？ （請您按照了解程度打分，并在相關空格內打勾， 1分為不了解， 5分為非常清楚） 不了解 非常清楚 1 2 3 4 5 公司
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