【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及
【總結(jié)】1/84天鵬集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫(天鵬集團(tuán))/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)........................................................................
2025-04-18 03:21
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作,強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力,達(dá)到全員參與過程控制的目的,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁,以及被其認(rèn)定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理(正職)
2024-08-19 10:51
【總結(jié)】上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測(cè)評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量(15分)(所完成工作的精確度、徹底性和可接受性,以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可接受度)A.崗位職責(zé)明確,責(zé)任心強(qiáng),所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高(15-14-13)B.崗位職責(zé)較明確,責(zé)任心較強(qiáng),所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較
2025-06-30 16:59
【總結(jié)】目錄天泰公司級(jí) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)................................................................................................................................................................................
2025-08-01 19:44
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3.四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)
2025-04-07 21:27
【總結(jié)】XX廠規(guī)章制度發(fā)布通知?XX規(guī)章〔2016〕第88號(hào)《XX廠月度業(yè)績(jī)考核管理辦法(試行)》已經(jīng)于2016年4月21日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。廠長(zhǎng):2016年4月22日90/92規(guī)章制度控制表制度名稱XX廠月度業(yè)績(jī)考核管理辦法(試行)制度編號(hào)CPIMDCFRD-03-21
2025-04-12 07:18
【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷隊(duì)伍,包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則(一)全業(yè)務(wù)一體化原則:業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé),打通專業(yè)激勵(lì),實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。
2024-08-25 18:57
【總結(jié)】XX集團(tuán)股份有限公司A股股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法前言長(zhǎng)園集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“公司”)為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)公司中高層管理人員以及核心崗位員工勤奮努力工作,確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東利益的最大化,擬對(duì)包括公司董事(
2025-01-21 21:01
【總結(jié)】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理,強(qiáng)化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團(tuán)有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23
【總結(jié)】附件一21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)天弘加盟店4月培訓(xùn)計(jì)劃一覽表序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)講師時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象資料清單1服務(wù)營(yíng)銷三月份二手房市場(chǎng)正在逐步升溫,店內(nèi)業(yè)績(jī)提升,但服務(wù)意識(shí)卻有待加強(qiáng),客戶的滿意度最終決定銷售業(yè)績(jī)熊超4月3日下午會(huì)議室全體員工PPT講義投影儀2新商圈的開發(fā)以及成熟商圈的維護(hù)二七片的成交從去
2025-05-15 01:59
【總結(jié)】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3.四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核,制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工
2025-04-07 20:17