【總結(jié)】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?!爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務(wù)及
【總結(jié)】1/84天鵬集團年度考核指標庫(天鵬集團)/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標........................................................................
2025-04-18 03:21
【總結(jié)】5/5廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為順利推行公司計劃管理工作,強化企業(yè)的執(zhí)行力,達到全員參與過程控制的目的,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、總裁,以及被其認定的高層管理人員。第四條本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理(正職)
2025-08-10 10:51
【總結(jié)】上海泰盛集團中層干部考核測評表序號考核要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量(15分)(所完成工作的精確度、徹底性和可接受性,以及崗位職責的明確度和工作責任心的可接受度)A.崗位職責明確,責任心強,所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高(15-14-13)B.崗位職責較明確,責任心較強,所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較
2025-06-30 16:59
【總結(jié)】目錄天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標................................................................................................................................................................................
2025-08-01 19:44
【總結(jié)】5/5廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】廣東某某集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計
2025-04-07 21:27
【總結(jié)】XX廠規(guī)章制度發(fā)布通知?XX規(guī)章〔2016〕第88號《XX廠月度業(yè)績考核管理辦法(試行)》已經(jīng)于2016年4月21日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行。廠長:2016年4月22日90/92規(guī)章制度控制表制度名稱XX廠月度業(yè)績考核管理辦法(試行)制度編號CPIMDCFRD-03-21
2025-04-12 07:18
【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營銷隊伍,包括業(yè)務(wù)部、運輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運業(yè)務(wù)員。二、總體原則(一)全業(yè)務(wù)一體化原則:業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管對團隊全業(yè)務(wù)負責,團隊業(yè)務(wù)員對個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)負責,打通專業(yè)激勵,實施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績提成。
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】XX集團股份有限公司A股股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法前言長園集團股份有限公司(以下簡稱為“公司”)為了進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全激勵機制,激勵公司中高層管理人員以及核心崗位員工勤奮努力工作,確保公司長遠發(fā)展與股東利益的最大化,擬對包括公司董事(
2025-01-21 21:01
【總結(jié)】培訓(xùn)考核管理辦法XMJT06-M02-C070[]第1頁共15頁第一章總則第一條為進一步規(guī)范集團公司培訓(xùn)管理,強化培訓(xùn)考核,提升培訓(xùn)質(zhì)量,為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐,根據(jù)《集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理制度》,結(jié)合集團公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于所屬各單位,
2024-12-15 03:23
【總結(jié)】附件一21世紀不動產(chǎn)天弘加盟店4月培訓(xùn)計劃一覽表序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)講師時間地點培訓(xùn)對象資料清單1服務(wù)營銷三月份二手房市場正在逐步升溫,店內(nèi)業(yè)績提升,但服務(wù)意識卻有待加強,客戶的滿意度最終決定銷售業(yè)績熊超4月3日下午會議室全體員工PPT講義投影儀2新商圈的開發(fā)以及成熟商圈的維護二七片的成交從去
2025-05-15 01:59
【總結(jié)】分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點工作由制造部考核。3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核,制造部負責對分廠月度工
2025-04-07 20:17