【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單 位施工數(shù)量單 價(jià)合 價(jià)1挖基土方m32368511840 2挖基石方m311941214328 3M5漿砌片石m311012309 4M10漿砌片石基礎(chǔ)m3130104871 5M10漿砌片石邊、翼墻m350614070840 6C15砼接頭墻m32406432 7C15砼帽石m3240744 8C20砼蓋板預(yù)制m387978671 9鋼筋制作及綁扎t 2502733 10鋼筋t 403044063 11蓋板安砌m3302685 12填塞100號(hào)水泥砂漿m210307 13瀝青木板m2286157 14中間填粘土m31045 15瀝青麻筋m290801 16一層瀝青麻布二層石棉瀝青m29831 17碎石墊層m340876 18回填土m3158346332 　合 計(jì)　　　364865 編制：　　　　　　 總工：　　　　　　 總會(huì)：　　　　　　 　經(jīng)理：（３）、間接計(jì)劃成本編制方法。間接成本計(jì)劃包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用計(jì)劃，在編制計(jì)劃成本時(shí)按照分項(xiàng)進(jìn)行編制。編制計(jì)劃間接成本根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、項(xiàng)目部管理和服務(wù)人數(shù)等數(shù)據(jù)編制。（４）、計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)表格。計(jì)劃成本通過(guò)表格形式反映，主要有《項(xiàng)目直接計(jì)劃成本表》、《項(xiàng)目間接計(jì)劃成本表》和《項(xiàng)目總體計(jì)劃成本表》。項(xiàng)目直接計(jì)劃成本表（房建項(xiàng)目）單項(xiàng)工程名稱(chēng)：　　　　　　　　　　　　年　月　日順號(hào)項(xiàng)目單位預(yù)算成本計(jì)劃成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異一人工費(fèi)二材料費(fèi)三機(jī)械費(fèi)四其他直接費(fèi)五單項(xiàng)分包合計(jì)編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會(huì)：　　　　　　　經(jīng)理：項(xiàng)目直接計(jì)劃成本表（鐵路項(xiàng)目）單項(xiàng)工程名稱(chēng)：　　　　　　　　　　　　年　月　日順號(hào)項(xiàng)目單位預(yù)算成本計(jì)劃成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異合計(jì)編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會(huì)：　　　　　　　經(jīng)理：項(xiàng)目間接計(jì)劃成本表順號(hào)間接費(fèi)用項(xiàng)目單位計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程金　　額一現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)１管理和服務(wù)人員工資２管理和服務(wù)人員工資性費(fèi)用３辦公費(fèi)１、文具紙張２、水電費(fèi)３、宣傳費(fèi)４、郵電費(fèi)５、書(shū)報(bào)資料費(fèi)６、竣工資料費(fèi)合　　計(jì)３差旅費(fèi)１、交通費(fèi)２、職工探親費(fèi)３、車(chē)輛使用費(fèi)４、調(diào)轉(zhuǎn)路費(fèi)合　　　計(jì)?。磩诒ＹM(fèi)用１、管理人員勞保２、防暑降溫費(fèi)合　　計(jì)５業(yè)務(wù)招待費(fèi)６食堂燃料及折舊７低品攤銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)合計(jì)二財(cái)務(wù)費(fèi)用１、貸款利息２、資金籌措費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)三臨時(shí)設(shè)施１、臨時(shí)水電費(fèi)用２、臨時(shí)道路和施工場(chǎng)地硬化３、生產(chǎn)和生活用臨時(shí)房屋臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用合計(jì)四其他費(fèi)用　間接成本合計(jì)　編制：　　　　　　　　　　　　　總會(huì)：　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)理：項(xiàng)目總體計(jì)劃成本表順號(hào)項(xiàng)目單位預(yù)算成本計(jì)劃成本成本差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異一直接成本計(jì)劃１、xx項(xiàng)目２、yy項(xiàng)目合 計(jì)二間接成本計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)２、財(cái)務(wù)費(fèi)用３、臨時(shí)設(shè)施合　　計(jì)三工程稅金四上交管理費(fèi)五項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)總合計(jì)編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會(huì)：　　　　　　　經(jīng)理：《項(xiàng)目總體計(jì)劃成本表》增加工程稅金、上交管理費(fèi)和項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)，預(yù)算成本和計(jì)劃成本總合計(jì)應(yīng)和項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)一致。３、計(jì)劃成本的分解和控制。計(jì)劃成本編制后，項(xiàng)目部首先分析計(jì)劃成本與預(yù)算成本，計(jì)劃成本與公司下達(dá)的責(zé)任成本計(jì)劃是否有差異以及差異的主要原因。根據(jù)歸口分級(jí)管理的原則，對(duì)計(jì)劃成本費(fèi)用進(jìn)行分解，各部門(mén)建立相關(guān)臺(tái)賬控制成本和費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。（1）、工費(fèi)計(jì)劃的分解。工費(fèi)計(jì)劃由工程部進(jìn)行控制，責(zé)任主體為作用班組，預(yù)算部門(mén)將計(jì)劃成本中工費(fèi)計(jì)劃按照作用班組進(jìn)行分解，分解的計(jì)劃可附在分包合同后面作為該勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算的控制計(jì)劃。見(jiàn)下表：勞務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱(chēng)：順號(hào)項(xiàng) 目單位單價(jià)數(shù)量金額備 注編制人員： 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：（2）、材料費(fèi)計(jì)劃的分解。材料費(fèi)用由材料部門(mén)負(fù)責(zé)控制，責(zé)任主體為作用班組，預(yù)算部門(mén)將計(jì)劃成本中材料費(fèi)計(jì)劃按照作用班組和單項(xiàng)工程進(jìn)行分解，分解的計(jì)劃可附在分包合同后面作為該勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算的控制計(jì)劃，工費(fèi)結(jié)算和材料消耗掛鉤，根據(jù)分包合同對(duì)材料節(jié)約和超支進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。見(jiàn)下表：材料費(fèi)用計(jì)劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱(chēng)：順號(hào)材料名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額備 注編制人員： 物資部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：（3）、機(jī)械費(fèi)計(jì)劃的分解。機(jī)械費(fèi)用由項(xiàng)目部機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)控制，責(zé)任主體為機(jī)械出租單位，預(yù)算部門(mén)將計(jì)劃成本中機(jī)械費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行分解，對(duì)于施工過(guò)程中由于出租單位責(zé)任造成機(jī)械停工或沒(méi)有達(dá)到承諾要求造成損失在租費(fèi)結(jié)算時(shí)予以扣除。見(jiàn)下表：機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃分解表出租單位： 年 月 日 工程名稱(chēng)：順號(hào)機(jī)械名稱(chēng)單位臺(tái)班單價(jià)租賃時(shí)間計(jì)劃成本備 注編制人員： 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：（4）、其他直接費(fèi)計(jì)劃的分解。其他直接費(fèi)主要是材料二期倒運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用和場(chǎng)地清理費(fèi)用，根據(jù)費(fèi)用不同情況，材料二次倒運(yùn)費(fèi)和小型機(jī)具費(fèi)用費(fèi)用由材料部門(mén)負(fù)責(zé)控制，責(zé)任主體為作用班組；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用和場(chǎng)地清理費(fèi)用由工程部負(fù)責(zé)控制，根據(jù)計(jì)劃控制費(fèi)用的支出。見(jiàn)下表：其他直接費(fèi)用計(jì)劃分解表責(zé)任單位： 年 月 日 工程名稱(chēng)：順號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量計(jì)劃成本備 注編制人員： 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：（5）、鐵路類(lèi)項(xiàng)目直接成本計(jì)劃分解。鐵路類(lèi)項(xiàng)目清包工按照上述計(jì)劃成本分解方法分解。包工包料施工按照工序分包綜合單價(jià)和計(jì)劃過(guò)程數(shù)量進(jìn)行分解。分解的計(jì)劃成本可附在分包合同后面，在分包結(jié)算中作為控制依據(jù)。見(jiàn)下表鐵路類(lèi)工序分包直接成本計(jì)劃分解表作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)： 年 月 日 單項(xiàng)工程名稱(chēng)：序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單 位計(jì)劃數(shù)量綜合單價(jià)合 價(jià)編制人員： 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理：（6）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃分解?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)可控部分包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和低值易耗品，按照責(zé)任主體進(jìn)行分解控制。見(jiàn)下表：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃分解表單位名稱(chēng)： 年 月 日順號(hào)部門(mén)和單位辦公費(fèi)差旅費(fèi)經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)低值易耗品1辦公室分解下達(dá)分解下達(dá)2財(cái)務(wù)室分解下達(dá)3工程部分解下達(dá)4工程部分解下達(dá)5物資部分解下達(dá)財(cái)務(wù)主管： 項(xiàng)目經(jīng)理：第四章、責(zé)任成本臺(tái)賬和編制說(shuō)明責(zé)任成本管理中需要建立很多臺(tái)賬，涉及的部門(mén)包括工程部、物資部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部和辦公室，本章主要介紹臺(tái)賬設(shè)置的意義和作用，臺(tái)賬登記方法，通過(guò)統(tǒng)一臺(tái)賬格式和要求，使責(zé)任成本管理更加規(guī)范。（１）、勞務(wù)工費(fèi)控制臺(tái)賬的建立。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)臺(tái)賬的建立，臺(tái)賬主要有《勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬》和《 月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬》，通過(guò)建立勞務(wù)臺(tái)賬對(duì)各作用班組進(jìn)行控制，目標(biāo)是工費(fèi)結(jié)算不超支、結(jié)算不重復(fù)、總體不突破計(jì)劃。按月開(kāi)展對(duì)比分析?！秳趧?wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬》如下：勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)臺(tái)賬（表一）勞務(wù)單位：順號(hào)項(xiàng)目單位勞務(wù)費(fèi)用控制計(jì)劃月份月份合計(jì)差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額均價(jià)數(shù)量金額價(jià)差量差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：《勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬（表一）》是對(duì)勞務(wù)費(fèi)用總體上進(jìn)行控制而設(shè)置的臺(tái)賬，預(yù)算部門(mén)根據(jù)勞務(wù)單位登記，首先核定勞務(wù)隊(duì)伍施工的計(jì)劃人工費(fèi)，按月登記實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)的數(shù)量和金額，計(jì)算出實(shí)際結(jié)算的綜合單價(jià)。分析計(jì)劃與實(shí)際的數(shù)量差和單價(jià)差。 月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬（表二）勞務(wù)單位： 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位勞務(wù)費(fèi)用控制計(jì)劃勞務(wù)費(fèi)用實(shí)際結(jié)算差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：《月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬（表二）》是按月對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分析的臺(tái)賬，預(yù)算部門(mén)首先計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用控制計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量和計(jì)劃單價(jià)確定。同步登記當(dāng)月實(shí)際結(jié)算數(shù)量和單價(jià)，對(duì)比分析當(dāng)月人工費(fèi)計(jì)劃成本和實(shí)際成本，計(jì)算價(jià)差和量差。分析價(jià)差和量差原因，屬于人為原因根