【文章內(nèi)容簡介】 成本表序號項目名稱單 位施工數(shù)量單 價合 價1挖基土方m32368511840 2挖基石方m311941214328 3M5漿砌片石m311012309 4M10漿砌片石基礎(chǔ)m3130104871 5M10漿砌片石邊、翼墻m350614070840 6C15砼接頭墻m32406432 7C15砼帽石m3240744 8C20砼蓋板預(yù)制m387978671 9鋼筋制作及綁扎t 2502733 10鋼筋t 403044063 11蓋板安砌m3302685 12填塞100號水泥砂漿m210307 13瀝青木板m2286157 14中間填粘土m31045 15瀝青麻筋m290801 16一層瀝青麻布二層石棉瀝青m29831 17碎石墊層m340876 18回填土m3158346332 　合 計　　　364865 編制：　　　　　　 總工：　　　　　　 總會：　　　　　　 　經(jīng)理：（３）、間接計劃成本編制方法。間接成本計劃包括現(xiàn)場經(jīng)費計劃、財務(wù)費用計劃和臨時設(shè)施費用計劃，在編制計劃成本時按照分項進(jìn)行編制。編制計劃間接成本根據(jù)費用開支標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、項目部管理和服務(wù)人數(shù)等數(shù)據(jù)編制。（４）、計劃成本標(biāo)準(zhǔn)表格。計劃成本通過表格形式反映，主要有《項目直接計劃成本表》、《項目間接計劃成本表》和《項目總體計劃成本表》。項目直接計劃成本表（房建項目）單項工程名稱：　　　　　　　　　　　　年　月　日順號項目單位預(yù)算成本計劃成本成本差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異一人工費二材料費三機(jī)械費四其他直接費五單項分包合計編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會：　　　　　　　經(jīng)理：項目直接計劃成本表（鐵路項目）單項工程名稱：　　　　　　　　　　　　年　月　日順號項目單位預(yù)算成本計劃成本成本差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異合計編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會：　　　　　　　經(jīng)理：項目間接計劃成本表順號間接費用項目單位計算標(biāo)準(zhǔn)與過程金　　額一現(xiàn)場經(jīng)費１管理和服務(wù)人員工資２管理和服務(wù)人員工資性費用３辦公費１、文具紙張２、水電費３、宣傳費４、郵電費５、書報資料費６、竣工資料費合　　計３差旅費１、交通費２、職工探親費３、車輛使用費４、調(diào)轉(zhuǎn)路費合　　　計?。磩诒ＹM用１、管理人員勞保２、防暑降溫費合　　計５業(yè)務(wù)招待費６食堂燃料及折舊７低品攤銷現(xiàn)場經(jīng)費合計二財務(wù)費用１、貸款利息２、資金籌措費用財務(wù)費用合計三臨時設(shè)施１、臨時水電費用２、臨時道路和施工場地硬化３、生產(chǎn)和生活用臨時房屋臨時設(shè)施費用合計四其他費用　間接成本合計　編制：　　　　　　　　　　　　　總會：　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)理：項目總體計劃成本表順號項目單位預(yù)算成本計劃成本成本差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異一直接成本計劃１、xx項目２、yy項目合 計二間接成本計劃現(xiàn)場經(jīng)費２、財務(wù)費用３、臨時設(shè)施合　　計三工程稅金四上交管理費五項目計劃利潤總合計編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會：　　　　　　　經(jīng)理：《項目總體計劃成本表》增加工程稅金、上交管理費和項目計劃利潤，預(yù)算成本和計劃成本總合計應(yīng)和項目中標(biāo)價一致。３、計劃成本的分解和控制。計劃成本編制后，項目部首先分析計劃成本與預(yù)算成本，計劃成本與公司下達(dá)的責(zé)任成本計劃是否有差異以及差異的主要原因。根據(jù)歸口分級管理的原則，對計劃成本費用進(jìn)行分解，各部門建立相關(guān)臺賬控制成本和費用進(jìn)行管理和控制。（1）、工費計劃的分解。工費計劃由工程部進(jìn)行控制，責(zé)任主體為作用班組，預(yù)算部門將計劃成本中工費計劃按照作用班組進(jìn)行分解，分解的計劃可附在分包合同后面作為該勞務(wù)班組工費結(jié)算的控制計劃。見下表：勞務(wù)費用計劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱：順號項 目單位單價數(shù)量金額備 注編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：（2）、材料費計劃的分解。材料費用由材料部門負(fù)責(zé)控制，責(zé)任主體為作用班組，預(yù)算部門將計劃成本中材料費計劃按照作用班組和單項工程進(jìn)行分解，分解的計劃可附在分包合同后面作為該勞務(wù)班組工費結(jié)算的控制計劃，工費結(jié)算和材料消耗掛鉤，根據(jù)分包合同對材料節(jié)約和超支進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。見下表：材料費用計劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱：順號材料名稱單位單價數(shù)量金額備 注編制人員： 物資部長： 項目經(jīng)理：（3）、機(jī)械費計劃的分解。機(jī)械費用由項目部機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)控制，責(zé)任主體為機(jī)械出租單位，預(yù)算部門將計劃成本中機(jī)械費計劃進(jìn)行分解，對于施工過程中由于出租單位責(zé)任造成機(jī)械停工或沒有達(dá)到承諾要求造成損失在租費結(jié)算時予以扣除。見下表：機(jī)械費用計劃分解表出租單位： 年 月 日 工程名稱：順號機(jī)械名稱單位臺班單價租賃時間計劃成本備 注編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：（4）、其他直接費計劃的分解。其他直接費主要是材料二期倒運費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費用和場地清理費用，根據(jù)費用不同情況，材料二次倒運費和小型機(jī)具費用費用由材料部門負(fù)責(zé)控制，責(zé)任主體為作用班組；檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費用和場地清理費用由工程部負(fù)責(zé)控制，根據(jù)計劃控制費用的支出。見下表：其他直接費用計劃分解表責(zé)任單位： 年 月 日 工程名稱：順號費用名稱單位單價數(shù)量計劃成本備 注編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：（5）、鐵路類項目直接成本計劃分解。鐵路類項目清包工按照上述計劃成本分解方法分解。包工包料施工按照工序分包綜合單價和計劃過程數(shù)量進(jìn)行分解。分解的計劃成本可附在分包合同后面，在分包結(jié)算中作為控制依據(jù)。見下表鐵路類工序分包直接成本計劃分解表作業(yè)隊名稱： 年 月 日 單項工程名稱：序號項目名稱單 位計劃數(shù)量綜合單價合 價編制人員： 工程部長： 項目經(jīng)理：（6）、現(xiàn)場經(jīng)費計劃分解?，F(xiàn)場經(jīng)費可控部分包括辦公費、差旅費、經(jīng)營招待費、臨時設(shè)施費用和低值易耗品，按照責(zé)任主體進(jìn)行分解控制。見下表：現(xiàn)場經(jīng)費計劃分解表單位名稱： 年 月 日順號部門和單位辦公費差旅費經(jīng)營招待費臨時設(shè)施費低值易耗品1辦公室分解下達(dá)分解下達(dá)2財務(wù)室分解下達(dá)3工程部分解下達(dá)4工程部分解下達(dá)5物資部分解下達(dá)財務(wù)主管： 項目經(jīng)理：第四章、責(zé)任成本臺賬和編制說明責(zé)任成本管理中需要建立很多臺賬，涉及的部門包括工程部、物資部、工經(jīng)部、財務(wù)部和辦公室，本章主要介紹臺賬設(shè)置的意義和作用，臺賬登記方法，通過統(tǒng)一臺賬格式和要求，使責(zé)任成本管理更加規(guī)范。（１）、勞務(wù)工費控制臺賬的建立。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)臺賬的建立，臺賬主要有《勞務(wù)計價臺賬》和《 月份勞務(wù)費用計價分析臺賬》，通過建立勞務(wù)臺賬對各作用班組進(jìn)行控制，目標(biāo)是工費結(jié)算不超支、結(jié)算不重復(fù)、總體不突破計劃。按月開展對比分析。《勞務(wù)計價臺賬》如下：勞務(wù)費用計價臺賬（表一）勞務(wù)單位：順號項目單位勞務(wù)費用控制計劃月份月份合計差異數(shù)量單價金額數(shù)量金額數(shù)量金額均價數(shù)量金額價差量差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：《勞務(wù)分包計價臺賬（表一）》是對勞務(wù)費用總體上進(jìn)行控制而設(shè)置的臺賬，預(yù)算部門根據(jù)勞務(wù)單位登記，首先核定勞務(wù)隊伍施工的計劃人工費，按月登記實際結(jié)算人工費的數(shù)量和金額，計算出實際結(jié)算的綜合單價。分析計劃與實際的數(shù)量差和單價差。 月份勞務(wù)費用計價分析臺賬（表二）勞務(wù)單位： 年 月 日順號項目單位勞務(wù)費用控制計劃勞務(wù)費用實際結(jié)算差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：《月份勞務(wù)費用計價分析臺賬（表二）》是按月對勞務(wù)費用進(jìn)行分析的臺賬，預(yù)算部門首先計算當(dāng)月勞務(wù)費用控制計劃，根據(jù)實際完成的數(shù)量和計劃單價確定。同步登記當(dāng)月實際結(jié)算數(shù)量和單價，對比分析當(dāng)月人工費計劃成本和實際成本，計算價差和量差。分析價差和量差原因，屬于人為原因根