【正文】 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。（三）、施工階段加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。（二）、施工準(zhǔn)備階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。二、成本控制的內(nèi)容對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制，不能僅僅限于成本本身，還應(yīng)對(duì)管理和控制成本的管理體系是否健全、是否按照規(guī)定運(yùn)行進(jìn)行管理和控制，具體控制內(nèi)容如下：（一）、工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象。以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)伍和作用班組為控制對(duì)象。第一節(jié)、項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容一、項(xiàng)目成本的控制對(duì)象根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面和全過(guò)程控制的要求，具體的控制對(duì)象如下：以施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程為控制對(duì)象。如果一個(gè)項(xiàng)目部施工多個(gè)單項(xiàng)工程，項(xiàng)目部要逐個(gè)單項(xiàng)工程分析，分析表只分析直接成本部分，單項(xiàng)工程分析完成后，增加一個(gè)《項(xiàng)目成本分析匯總表》，鐵路類項(xiàng)目成本分析表設(shè)計(jì)參照上表，綜合單價(jià)分包的項(xiàng)目成本分析表的直接成本按照工序分包的順序建立分析項(xiàng)目，多個(gè)單項(xiàng)工程組成的鐵路項(xiàng)目，按單項(xiàng)工程逐個(gè)分析，分析完成后，增加一個(gè)《項(xiàng)目成本分析匯總表》，見(jiàn)下表：項(xiàng)目成本分析匯總表項(xiàng)目部名稱： 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位當(dāng)月實(shí)際收入當(dāng)月實(shí)際成本成本差異實(shí)際數(shù)量計(jì)劃單價(jià)實(shí)際收入結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)實(shí)際成本數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異一直接成本1項(xiàng)目2項(xiàng)目合計(jì)二間接成本1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)用3臨時(shí)設(shè)施合計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交管理費(fèi)五計(jì)劃利潤(rùn)總 合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 工程部長(zhǎng)： 物資部長(zhǎng)：第五章、工程成本控制項(xiàng)目的成本控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，為了控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核和整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。通過(guò)總體的成本分析查找存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定整改措施，建立整改措施跟蹤和落實(shí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效成本管理。（6）、成本分析表編制。需要予提和待攤的費(fèi)用按照規(guī)定予提和待攤。第三、編制要求。項(xiàng)管會(huì)審核《現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃》。第二、編制方法。項(xiàng)目辦公室提供現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)人員名單。見(jiàn)下表： 間接成本控制臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱： 年 月 日順號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際發(fā)生節(jié)余金額季度季度季度季度合計(jì)一、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（一）管理人員工資及附加　　　　　　　（二）辦公費(fèi)　　　　　　　　文具紙張　　　　　　　　水電費(fèi)　　　　　　　　宣傳費(fèi)用　　　　　　　　郵電費(fèi)用　　　　　　　　印刷費(fèi)用　　　　　　　　書(shū)報(bào)資料費(fèi)用　　　　　　　　竣工資料費(fèi)用　　　　　　　　合計(jì)　　　　　　?。ㄈ┎盥觅M(fèi)用　　　　　　　　交通費(fèi)用　　　　　　　　職工探親路費(fèi)　　　　　　　　合計(jì)　　　　　?。ㄋ模﹦诒ＹM(fèi)用　　　　　　　　管理人員勞保（總?cè)藬?shù)）　　　　　　　　防暑降溫費(fèi)用（總?cè)藬?shù)）　　　　　　　　合計(jì)　　　　　　?。ㄎ澹I(yè)務(wù)招待費(fèi)用　　　　　　　（六）食堂燃料及折舊　　　　　　?。ㄆ撸┑推窋備N　　　　　　　（八）現(xiàn)場(chǎng)其他間接費(fèi)用　　　　　　?。ň牛├U付其他費(fèi)用　　　　　　?。ㄊ┸囕v使用費(fèi)用　　　　　　　二、財(cái)務(wù)費(fèi)用１、貸款利息２、資金籌措費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)三、臨時(shí)設(shè)施１、臨時(shí)水電費(fèi)用２、臨時(shí)道路和場(chǎng)地硬化３、生產(chǎn)和生活用臨時(shí)房屋臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用合計(jì)四、其他費(fèi)用間接成本合計(jì)為了控制好項(xiàng)目的間接成本，項(xiàng)目部在《間接成本總控臺(tái)賬》的基礎(chǔ)上，根據(jù)責(zé)任主體設(shè)置單項(xiàng)費(fèi)用控制臺(tái)賬。見(jiàn)下表：項(xiàng)目總成本臺(tái)賬項(xiàng)目部名稱： 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位當(dāng)月實(shí)際收入當(dāng)月實(shí)際成本成本差異實(shí)際數(shù)量計(jì)劃單價(jià)實(shí)際收入結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)實(shí)際成本數(shù)量差異價(jià)格差異成本差異一直接成本1項(xiàng)目2項(xiàng)目合計(jì)二間接成本1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)用3臨時(shí)設(shè)施合計(jì)成本總合計(jì)三工程稅金四上交管理費(fèi)五計(jì)劃利潤(rùn)總 合 計(jì)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 工程部長(zhǎng)： 物資部長(zhǎng)：（5）、《間接費(fèi)用控制臺(tái)賬》的建立。上表屬于項(xiàng)目部只施工一個(gè)單項(xiàng)工程而設(shè)置的臺(tái)賬，增加工程稅金、上交管理費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)，計(jì)劃成本項(xiàng)下的總合計(jì)要和中標(biāo)價(jià)一致。當(dāng)月實(shí)際工程收入和實(shí)際工程成本要同步、配比。項(xiàng)目工程部應(yīng)在次月3日前將本月實(shí)際工程收入、分包結(jié)算送達(dá)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。第三、編制臺(tái)帳要求。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部匯總本月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用。目工程部于當(dāng)月25日會(huì)同收方小組對(duì)本月勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成工程數(shù)量進(jìn)行收方結(jié)算、審核和審定。第二、編制臺(tái)帳方法。材料部門(mén)提供當(dāng)月實(shí)際計(jì)價(jià)項(xiàng)目消耗的材料數(shù)量、單價(jià)和材料成本。項(xiàng)目工程部根據(jù)實(shí)際完成情況向材料、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計(jì)價(jià)交底。第一、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。按月控制成本是責(zé)任成本管理的基本要求，通過(guò)當(dāng)月的實(shí)際收入和實(shí)際成本的對(duì)比分析，查找成本管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定整改措施。如果一個(gè)項(xiàng)目部施工多個(gè)單項(xiàng)工程，該臺(tái)賬只登記直接成本，增加一個(gè)《項(xiàng)目總成本臺(tái)賬》，鐵路類項(xiàng)目臺(tái)賬設(shè)置參照鐵路項(xiàng)目計(jì)劃成本表格式設(shè)置，分單項(xiàng)工程登記，增加一個(gè)《項(xiàng)目總成本臺(tái)賬》。項(xiàng)管會(huì)每月檢查和審核一次臺(tái)帳。公司在考慮各種潛在效益情況下編制的責(zé)任成本計(jì)劃可能小于項(xiàng)目部編制的計(jì)劃成本，項(xiàng)目部應(yīng)充分考慮潛在效益對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行修訂。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的計(jì)劃成本必須控制在公司責(zé)任成本計(jì)劃之內(nèi)。公司工程部在人員進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)提供指導(dǎo)價(jià)，50天下達(dá)責(zé)任成本計(jì)劃。根據(jù)月份成本控制臺(tái)帳匯總實(shí)際數(shù)量和實(shí)際成本并計(jì)算綜合單價(jià)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司文件規(guī)定和合同工期編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。項(xiàng)目工程部開(kāi)工后立即計(jì)算工程數(shù)量，編制施工圖預(yù)算，根據(jù)制定的成本控制手段和措施對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，用調(diào)整后的施工圖預(yù)算展開(kāi)人材機(jī)。第二、編制臺(tái)帳方法。第一、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。（3）、《工程成本總體控制臺(tái)帳》的建立。 月份主要材料消耗分析臺(tái)賬項(xiàng)目名稱：順號(hào)材料名稱單位主要材料控制計(jì)劃實(shí)際消耗情況差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：勞務(wù)隊(duì)伍主要材料月份消耗控制臺(tái)賬項(xiàng)目名稱：　　　　　　　　　　　　　勞務(wù)隊(duì)伍：順號(hào)項(xiàng)目月份單位主要材料控制計(jì)劃實(shí)際消耗情況差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬：　　　　　　　　審核：　　　　　　　總工：《月份材料成本分析臺(tái)賬》、《勞務(wù)隊(duì)伍主要材料月份消耗控制臺(tái)賬》是按月對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分析的臺(tái)賬，工程部提供當(dāng)月單項(xiàng)工程材料計(jì)劃成本，物資部同步登記實(shí)際支出的材料成本，對(duì)比分析當(dāng)月材料計(jì)劃成本和實(shí)際成本，計(jì)算價(jià)差和量差。材料部門(mén)要建立《主要材料消耗控制臺(tái)賬》、《勞務(wù)隊(duì)伍主要材料消耗控制臺(tái)賬》、《 月份主要材料消耗分析臺(tái)賬》，根據(jù)項(xiàng)目部關(guān)于物資的管理辦法和合同進(jìn)行材料費(fèi)用的控制，按月開(kāi)展材料成本分析，按月對(duì)分包隊(duì)伍消耗的主要材料進(jìn)行考核并與分包結(jié)算進(jìn)行掛鉤。分析價(jià)差和量差原因，屬于人為原因根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)章制度予以追究。 月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬（表二）勞務(wù)單位： 年 月 日順號(hào)項(xiàng)目單位勞務(wù)費(fèi)用控制計(jì)劃勞務(wù)費(fèi)用實(shí)際結(jié)算差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額量差價(jià)差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：《月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬（表二）》是按月對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分析的臺(tái)賬，預(yù)算部門(mén)首先計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用控制計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量和計(jì)劃單價(jià)確定。《勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬》如下：勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)臺(tái)賬（表一）勞務(wù)單位：順號(hào)項(xiàng)目單位勞務(wù)費(fèi)用控制計(jì)劃月份月份合計(jì)差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額均價(jià)數(shù)量金額價(jià)差量差差異記賬：　　　　　　　　　　　審核：　　　　　　　　　　總工：《勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬（表一）》是對(duì)勞務(wù)費(fèi)用總體上進(jìn)行控制而設(shè)置的臺(tái)賬，預(yù)算部門(mén)根據(jù)勞務(wù)單位登記，首先核定勞務(wù)隊(duì)伍施工的計(jì)劃人工費(fèi)，按月登記實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)的數(shù)量和金額，計(jì)算出實(shí)際結(jié)算的綜合單價(jià)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)臺(tái)賬的建立，臺(tái)賬主要有《勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬》和《 月份勞務(wù)費(fèi)用計(jì)價(jià)分析臺(tái)賬》，通過(guò)建立勞務(wù)臺(tái)賬對(duì)各作用班組進(jìn)行控制，目標(biāo)是工費(fèi)結(jié)算不超支、結(jié)算不重復(fù)、總體不突破計(jì)劃。見(jiàn)下表：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃分解表單位名稱： 年 月 日順號(hào)部門(mén)和單位辦公費(fèi)差旅費(fèi)經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)低值易耗品1辦公室分解下達(dá)分解下達(dá)2財(cái)務(wù)室分解下達(dá)3工程部分解下達(dá)4工程部分解下達(dá)5物資部分解下達(dá)財(cái)務(wù)主管： 項(xiàng)目經(jīng)理：第四章、責(zé)任成本臺(tái)賬和編制說(shuō)明責(zé)任成本管理中需要建立很多臺(tái)賬，涉及的部門(mén)包括工程部、物資部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部和辦公室，本章主要介紹臺(tái)賬設(shè)置的意義和作用，臺(tái)賬登記方法，通過(guò)統(tǒng)一臺(tái)賬格式和要求，使責(zé)任成本管理