【總結(jié)】《工程管理》精講講義新1Z202000~1Z2020101Z202000建設(shè)工程頊目的組織與管理組織論是一門與頊目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。本節(jié)包括10個目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項目管
2024-11-03 11:45
【總結(jié)】莁蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇芆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆肅蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袃膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿膆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇芆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻
2025-09-13 08:59
【總結(jié)】2011年一級建造師(項目管理)講義2011年6月陳松第一講1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目實施階段包括:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段
2025-05-11 22:32
【總結(jié)】!經(jīng)典!★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)?!飿I(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。★按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包方的項目管理。★業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨
2024-12-07 01:05
【總結(jié)】【案例7】某寫字樓工程項目,采用框架剪力墻結(jié)構(gòu),地下3層,地上28層,主樓高度72m。建設(shè)單位與某施工單位簽訂了工程施工合同,經(jīng)建設(shè)單位同意,施工單位將吊頂工程分包給某裝飾公司。在工程施工過程中,發(fā)生了以下事件:事件一:3層有一跨度為9m的鋼筋混凝土大梁,拆模后發(fā)現(xiàn)梁某些部位出現(xiàn)少量露筋現(xiàn)象。問題一:對框架梁出現(xiàn)露筋應(yīng)如何處理?事件二:腳手架工程:外腳手架采用敞開式雙排鋼
2025-06-25 15:41
【總結(jié)】1一級建造師公路工程管理與實務(wù)講義公路工程包括路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程和交通工程四個專業(yè)?!豆饭こ坦芾砼c實務(wù)》共分三部分:公路工程技術(shù)、工程項目管理實務(wù)、公路工程法相關(guān)法規(guī);書中排列次序為章、節(jié)、目、條、款。每章的主要內(nèi)容是按照掌握、熟悉和了解來排列的??荚囶}型為單選題、多選題以及案例分析。考試時間為4小時,分值160分。(其中案例題1
2025-01-20 21:21
【總結(jié)】姓名工作單位考號考生誠信考試承諾“我已閱讀考生(考場)有關(guān)規(guī)定,愿意在本場考試中自覺遵守。如有違反將接受處理,我保證本場考試中、本人所提供的個人信息是真實準(zhǔn)確的,并愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?!铩铩铩锩芊饩€內(nèi)不要答題★
2025-03-28 00:05
【總結(jié)】,包括:○1確定項目實施組織○2確定和落實建設(shè)地點(diǎn)○3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則○4確定和落實項目建設(shè)的資金○5確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)/進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等建工項目的全壽命周期:決策階段/實施階段/使用階段項目全壽命管理:決策階段開發(fā)管理。實施階段項目管理。使用階段設(shè)施管理組
2024-12-07 01:09
【總結(jié)】完美WORD格式2017一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點(diǎn)總結(jié)主講:趙進(jìn)東使用說明:本講義適用于考生們沖刺階段使用,即聽完精講并看完一遍教材的考生使用。目的:輔助完成“200題”。1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010
2025-04-15 02:53
【總結(jié)】....贏得值法的基本參數(shù):1、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(budgetedcostforworkperformed)BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價2、計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(budgetedcostforworkscheduled)BCWS
2025-04-07 22:36
【總結(jié)】 2018一級建造師《項目管理》備考要點(diǎn):項目成本管理 項目成本管理 :負(fù)責(zé)項目成本的管理,實施成本控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 :成本計劃;成本控制;成本核算;成本分析;成...
2024-12-02 22:02
【總結(jié)】1建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識考前串講講義陳印(工程考試專家整理)QQ:714422518;12935683782022年8月全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2單選70*11、項目
2025-01-21 12:35
【總結(jié)】項目管理含課笎記因葡項目三丩約束條件:(費(fèi)用、迗度、質(zhì)量)因葡廸設(shè)工程項目昪特殊性的產(chǎn)品兵有:固定性、夘栴性、店佒性因葡管理仸務(wù)要點(diǎn)昪:三接制、三管理、一卌調(diào)因葡三接制:成本接制、迗度接制、質(zhì)量接制;三
2024-12-07 01:10
【總結(jié)】QQ:4435062771頁2021年一級造師考試《建設(shè)工程項目管理》精講班講義1Z202100建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202110建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,項目實施階段管
2024-12-07 01:06
【總結(jié)】12020年一級建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)備考講義[1]1Z102020會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理【內(nèi)容提要】本章簡單介紹會計的概念,會計核算的基本前提、原則、要素和方法;詳細(xì)闡述資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益核算的內(nèi)容;詳細(xì)闡述工程成本、期間費(fèi)用、營業(yè)收入和利潤核算的內(nèi)容;明確財務(wù)會計報表的構(gòu)成及結(jié)構(gòu);詳細(xì)闡述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)
2024-10-27 14:11