【正文】 ICE——英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)P251（25）施工承包合同示范文本由3個(gè)部分組成. （協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款） 解釋合同文件的優(yōu)先順序的規(guī)定在通用條款中 （26）協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)膠及其附件、專用合同條款、通用合同條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)【合同示范文本】對(duì)工程師的定義：總監(jiān)、發(fā)包人指定的代表P252（27）發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)；3...4...5...6...9... 承包人的主要義務(wù)：5..6..8..9..10...（28）合同中的工期指：總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）P253實(shí)際竣工日期：提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)驗(yàn)收合格。不合格由承包人自已承擔(dān)隱蔽前沒(méi)有通知監(jiān)理，重新檢查，由此造成的費(fèi)用和工期損失全部由承包人承擔(dān)，與檢驗(yàn)結(jié)果無(wú)關(guān)（32） 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由承包人組織，試車(chē)前48小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師 聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)、由發(fā)包人組織，試車(chē)前48小時(shí)通知承包人 投料試車(chē)由發(fā)包人負(fù)責(zé)P255（34）承包人在工程竣工之前，與發(fā)包人簽定質(zhì)量保修書(shū)，明確保修的范圍和內(nèi)容、保修的責(zé)任、保修的期限、保修金的支付（35） 發(fā)包人供應(yīng)的材料；到貨前24小時(shí)通知承包人，共同清點(diǎn)。合格。對(duì)于按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)招示人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人（4）邀請(qǐng)招標(biāo)（事先經(jīng)過(guò)考察和篩選）只針對(duì)某些特定的法人和組織應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目有（5類）邀請(qǐng)招標(biāo)至少要有三家單位（5. ）招標(biāo)人自行招標(biāo)的應(yīng)有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，沒(méi)有自行招標(biāo)的能力必須委托有招標(biāo)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，（6. ）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩個(gè)級(jí)別乙級(jí)只能承擔(dān)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可跨省代理招標(biāo)業(yè)務(wù)（7） 招標(biāo)信息要在國(guó)家指定的媒體（報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)）上發(fā)表P242（8）招標(biāo)公告的內(nèi)容；招標(biāo)人的名稱、地址、 招標(biāo)項(xiàng)目情況、 招標(biāo)載止日期、獲取招標(biāo)文件的辦法， 內(nèi)容要求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整 招標(biāo)公告要招標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人簽名并蓋章招標(biāo)公告應(yīng)至少在一家指定的媒體發(fā)布，報(bào)刊上發(fā)布的同時(shí)如實(shí)抄送指定的網(wǎng)絡(luò)上P242招標(biāo)文件資格預(yù)審文件的發(fā)售時(shí)間：至少5個(gè)工作日（去掉節(jié)假日）招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件應(yīng)適當(dāng)收取費(fèi)用，不得以營(yíng)利為目的，售出后不予退還對(duì)于所附設(shè)計(jì)文件，可酌情收取押金。驗(yàn)收結(jié)論由驗(yàn)收組人員共同簽署（43）建設(shè)單位應(yīng)竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 C．3 D．2題型3（1分的單選），工作P最遲完成時(shí)間為20，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為7，持續(xù)時(shí)間分別為6那么工作P的總時(shí)差為（）.。節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。（54）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： ? 肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。A成本偏差 .B進(jìn)度偏差…C累計(jì)偏差 .D局部偏差費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對(duì)偏差 用于同一項(xiàng)目做偏差分析費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏差 可在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目的做偏差分析比較（38）偏差分析的表達(dá)方式（三種）表格法是最常用的一種方法（40）產(chǎn)生偏差的原因（5種）2054成本分析（41）依據(jù)（3個(gè)）（42）成本分析的基本方法（4個(gè)）（43）比率法有3種因素分析法：、單價(jià)為650元、損耗率為4%，而實(shí)際產(chǎn)量為550立方米、單價(jià)為680元、損耗率為3%，其中因?yàn)閱蝺r(jià)變化的成本增加額為（）A 17160元… .B17500元C 15600元. D50960元（44）月（季）成本分析的內(nèi)容（6條）（45）竣工成本分析（三個(gè)內(nèi)容）竣工成本分析。從而取得長(zhǎng)避短的效果2030工程變更示范文本下：，應(yīng)提前14天書(shū)面通知承包人、承包人不得拒絕變更超原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。指令傳遞路徑長(zhǎng)國(guó)際上常用的一種模式矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義（4）實(shí)施階段包括（五個(gè)階段）：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修階段（5）實(shí)施階段的主要任務(wù)就是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（6）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段（7）費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是；投資目標(biāo) 對(duì)施工方而言是： 成本目標(biāo)（7）項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：項(xiàng)目的目標(biāo)控制（8）業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心（9） “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段（10）費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值（27）國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，1043物資采購(gòu)合同應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求1044（28）國(guó)際上，設(shè)計(jì)單位的組織體制和我國(guó)不同，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，不像我國(guó)是綜合設(shè)計(jì)院，往往建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用，其它的如結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所，及各種建筑設(shè)備專業(yè)工程事務(wù)所則配合它從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作1052（29）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主方）組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)（4個(gè)）管理規(guī)劃大綱的編制程序（項(xiàng)目目標(biāo)、分析環(huán)境條件、收集資料和信息、確定組織模式、結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容、確立目標(biāo)計(jì)劃、資源計(jì)劃）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上編的1060（32）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署和方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（資源需求計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃）施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分類（三類）ll 施工組織總設(shè)計(jì)；l以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象、戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。提請(qǐng)工程所在地造價(jià)部門(mén)或按合同約定的解決程序辦 采用合同中工程量清單的單價(jià)（三種套用方法）FIDIC合同條件下采用新費(fèi)或價(jià)格的情況引起工程量變動(dòng)大于10%%引起單價(jià)變動(dòng)大于1%08計(jì)價(jià)規(guī)范下，按新的特征確定綜合單價(jià)（三個(gè)方法）。3000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)3020項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證3030進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法3040項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（46）進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)理的前提下控制工程的進(jìn)度，這是進(jìn)度控制工作最基本的管理原則建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，（47）建設(shè)項(xiàng)目的各參與方，都有各自進(jìn)度控制任務(wù)，但各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同（48） 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由按 不同計(jì)劃深度、 不同計(jì)劃功能、 不同參與方、 不同計(jì)劃周期組成的系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： ? 總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)； ? 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)； ? 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用l 緊前工作和緊后工作（以該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作都稱該工作的緊前工作）l 線路：網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。P136 六個(gè)時(shí)間參數(shù)：：持續(xù)時(shí)間：D工期： TC TP TR當(dāng)規(guī)定了要求工期時(shí)，TP≤TR當(dāng)未規(guī)定了要求工期時(shí)TP=TC最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間 EFij=ESij+D ij 最始開(kāi)始時(shí)間 最遲完成時(shí)間 LFij=LSij+Dij 總時(shí)差：不影響總工期的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 TF 自由時(shí)差：不影響緊后工作最早開(kāi)始的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 FFP138關(guān)健工作和關(guān)健線路的確定計(jì)算六參數(shù)。 C2 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)健工作的說(shuō)法 A、關(guān)鍵工作是指總時(shí)差為0的工作 錯(cuò) 關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作 √ B、關(guān)鍵線路上的工作 √ （自由時(shí)差為0的工作） 錯(cuò)C、最遲完成時(shí)間和最早完成時(shí)間之差最小的工作√ D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 錯(cuò) E、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作時(shí)間間隔為0的工作 錯(cuò) F、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中無(wú)波形線的工作 錯(cuò)（2）關(guān)于關(guān)鍵線路： A、所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路 B、由關(guān)鍵線工作組成的線路 錯(cuò) C、由總時(shí)差為0的工作組成的線路 錯(cuò) D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路 √ E、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 至始至終由關(guān)鍵工作組成，且所有工作之間的時(shí) 間間隔為0的線路 √ F、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至始至終沒(méi)有出現(xiàn)波形線的線路 √ G、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒(méi)有虛工作的線路 錯(cuò) H、自由時(shí)差為0的工作組成的線路 錯(cuò) G一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等√ I網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)和變化，由關(guān)健線中變成非關(guān)健線路√單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（P132）132的概念單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)：P140（1）左 右求最早、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（3）計(jì)算工作的總時(shí)差（從右向左算）緊后工作的總時(shí)差+其與緊后工作的時(shí)間間隔的最小值（4）計(jì)算工作的最遲時(shí)間（5）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值）P142（6）關(guān)健線路：至始至終，全部由關(guān)健工作組成（7）關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作DB56FA05EC47題型：找關(guān)健工作，關(guān)健工作是（）
A. 工作D 工作E 。就考慮因素（3個(gè)）P150進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容（6條）P152 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施（四個(gè)）P153工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 4000 建設(shè)工程質(zhì)量控制4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制4020質(zhì)量的形成進(jìn)程及影響因素4030工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)4040工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制4050工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收4060工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督P155 （1）質(zhì)量管理是 確立質(zhì)量方針并實(shí)施方針，及對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作（2） 質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，（3） 質(zhì)量控制包括：作業(yè)技術(shù)活動(dòng)、管理活動(dòng)（4） 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部（5） 質(zhì)量控制是在明確的目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)PDCA，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中、事 后控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)P157 （6） 檢查：一是檢查是否執(zhí)行了方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果（7）處置：包括糾偏、預(yù)防改進(jìn) 解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差 確定改進(jìn)目標(biāo)的措施（8）TQC主要特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨 提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)字說(shuō)話（9）全方位是：工程產(chǎn)品和工作質(zhì)量（10）全過(guò)程是：策劃決策、勘察設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)、施工組織與準(zhǔn)備、檢測(cè)與計(jì)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收、回訪維修（11）全員參與是：每個(gè)部門(mén)和工作崗位P158 （12）事中控制：質(zhì)量活動(dòng)方體的自控和他人監(jiān)控（13）事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)不是孤立的，是有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是PDCA的具體化，是一個(gè)不斷上升的循環(huán)P159 （14）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：（4個(gè)） 反映使用功能、 反映安全可靠 反映藝術(shù)文化 反映建筑環(huán)境P160（15）決策階段的質(zhì)量職能：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)提出明確要求 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的質(zhì)量職能（16）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是：業(yè)主的需求、法律、法規(guī)的要求（17）質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程：一方面是設(shè)計(jì)階段、 將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化 另一方面是；根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求確定總體質(zhì)量目標(biāo)（18）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程：最重要、最關(guān)健的過(guò)程是施工階段（施工準(zhǔn)備和