【正文】 誰做項目管理的哪方面的工作； 什么時候做哪些項目管理工作； 項目的總投資； 項目的總進度。 1Z202260 施工組織設(shè)計的 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)： 計劃文件； ，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 設(shè)計文件； 2工程的施工圖紙及標(biāo)準圖； 織總設(shè)計對單位工程的工期 合同文件； 、質(zhì)量和成本要求； 4資源配置情況； 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5建筑環(huán)境、場地條件及 地質(zhì)、氣象資料； 7 有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和法律； 6有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范和法律 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 P59 IZ202280施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和 責(zé)任 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 IZ202283施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，制定依據(jù)是： 項目合同文件； 組織的管理制度； 項目管理規(guī)劃大綱； 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 發(fā)送的符號傳遞給接受者。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動用工的種類： （ 1）企業(yè)自有職工，（ 2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（ 3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 P71 IZ202200建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè) 工作任務(wù)和工作方法 建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 P74 IZ202203監(jiān)理的工作方法 實施建筑工程 監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人 員工資、辦公費、差旅交通費等。 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 P82 IZ202021施工成本計劃的類型 一、競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單為依據(jù) 二、指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，以合同標(biāo)書為依據(jù)。 IZ202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。因為在進度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而 S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)。 （ 3）勞動力市場供需變化。 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 IZ202042 16 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的 “三算 ”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材 ”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 P107 綜合成本的分析方法 （一）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 統(tǒng)計核算 它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。費用（進度）績效指數(shù)反映的 是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 P93 （ 3）計量控制。 人工費的影響因素（新內(nèi)容） （ 1）社會平均工資水平。 P87 網(wǎng)絡(luò)計劃表示成本計劃的兩種方式： 1 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月表示成本計劃； 2利用時間 成本累積曲線。 IZ202022施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。 （一）組織措施 組織措施是其他各類措施的前提和保 障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。 施工 成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 P76 IZ202022建設(shè)工程項目施工成本控制 成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止 施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 項目風(fēng)險響應(yīng) 10 常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。 二、 ： （ 1）人力資源需求計劃；（ 2）人力資源配置計劃；（ 3）人力資源培訓(xùn)計劃。 構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。 一．溝通過程的要素 溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道 二，溝通過程的分析 溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)， 發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 P61 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措 施。 項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)： 可行性研究報告； 設(shè)計文件、標(biāo)準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 P44 一、施工總承包 施工總承包的特點： 投資控制方面 （ 1）一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)； （ 2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主 的投資控制； （ 3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。設(shè)計采購施工總承包（ EPC）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。 工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng) 過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 IZ202221項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 一．項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 三、組 織論和組織工具 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 P14 IZ202213建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo) 和任務(wù) 一、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)：項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求： 工程建設(shè)的安 全管理目標(biāo)； 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)； 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系 三控（投資、進度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) P11 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目立項是項目決策的標(biāo)志。 P5 1 項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。項目管理的目標(biāo)包括總承包方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的