【正文】 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。 P14 IZ202213建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo) 和任務(wù) 一、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)：項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求： 工程建設(shè)的安 全管理目標(biāo)； 項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）； 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)； 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理工作主要涉及：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備階段 、保修期，即項目實施階段。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系 三控（投資、進度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) P11 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館 可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 一．業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 P4 IZ202212業(yè)主方和項目其 他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 P3 “建設(shè)工程管理 ”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包括： 決策階段的管理； 實施階段的管理，即項目管理 PM； 使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設(shè)施管理 FM。 業(yè)主是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者 ——人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型： 業(yè)主方的項 目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）； 設(shè)計方的項目管理； 施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； 建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）； 建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項目管理等。 “費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段中進行的?！督ㄔO(shè)工程項目管理》 P1 IZZ202200建設(shè)工 程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 IZZ202210建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用 目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 P2 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 IZ202211建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目 的決策階段（ DM），實施階段（ PM）和使用階段（ FM）。 項目立項是項目決策的標(biāo)志。 建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)或使用增值。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。 P5 1 項目的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理工作主要涉及：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項目實施階段。項目管理的目標(biāo)包括總承包方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 二、任務(wù)：三控、三管一協(xié)調(diào) P15 項目范圍管理包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。 IZ202214施工方項目管理的目標(biāo)和任 務(wù) 一、施工方項目管理的目標(biāo) 施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1 施工安全管理目標(biāo)； 2施工的成本目標(biāo)； 3施工的精度目標(biāo)； 4施工的質(zhì)量目標(biāo)。 P17 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 P18 2 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令（組織）關(guān)系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 P21 二，項目機構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 P23 P24 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 P25 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指 令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行， 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。它反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 P28 一、工作任務(wù)分工 每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分 P29 二、工作任務(wù)分工表 3 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。 業(yè)主方和項目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。 P34 IZ202225工程流程組織在項目管理中的應(yīng)用 工作流程組織包括： （ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程 （ 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3）物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 P38 IZ202230 建設(shè)工程項目策劃 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。 項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 ——共管 設(shè)計任務(wù)的委托模式： 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或共同體 ——總包 業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位 ——平行分包 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的 質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。設(shè)計 —施工總承包（ DB）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織 集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊端。 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。 P43 建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始到確定合同價的工作程序： 1 編制建設(shè)綱要或設(shè)計綱要； 2編制設(shè)計 建議書和報價文件； 3設(shè)計評審； 4；合同洽談，包括確定合同價。解散項目部。