【正文】 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度；出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 P109 IZ203000建設工程項目進度控制 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括： （ 1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 通過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材 ”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。其依據(jù)是當月（季）的成本報表。 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進行成本分析。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的 “三算 ”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 P107 綜合成本的分析方法 （一）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 排序規(guī)則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。 P105 （二）因素分析法（計算） 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 IZ202042 16 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 統(tǒng)計核算 它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 P02 在實際過程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWP、 BCWS三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。費用（進度）績效指數(shù)反映的 是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 （四）施工分包費用的控制 主要通過：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、監(jiān)理穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算。 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60%甚至 70%以上。 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。 P93 （ 3）計量控制。 材料用量的控制 （ 1）定額控制。 （ 5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。 （ 3）勞動力市場供需變化。 人工費的影響因素（新內(nèi)容） （ 1）社會平均工資水平。 施工組織設計 分包合同 P91 IZ202032施工成本控制的步驟 比較 14 分析： 預測 糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。 P90 IZ202031施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的 依據(jù)包括以下內(nèi)容： 工程承包合同 施工成本計劃 既包括預定的具體成本控制目標，又包括現(xiàn)實控制目標的的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導性文件。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而 S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi)。 P87 網(wǎng)絡計劃表示成本計劃的兩種方式： 1 在時標網(wǎng)絡圖上按月表示成本計劃； 2利用時間 成本累積曲線。 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要分項工程中適當安排不可預見費。 P85 施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。 IZ202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 IZ202022施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。 （ 3）發(fā)揮的 施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本 和推行內(nèi)部經(jīng)營承包 13 責任制的重要手段。 （ 1）依據(jù) 施工預算的編以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。 P82 IZ202021施工成本計劃的類型 一、競爭性成本計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單為依據(jù) 二、指導性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標，以合同標書為依據(jù)。 （一）組織措施 組織措施是其他各類措施的前提和保 障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。還包括： 1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式； 2 建立企業(yè)內(nèi)部定額并保持其適應性、有效性和先進性； 3 保證采購價格信息的及時性和準確性； 4已完項目成本資料、報告報表的歸集、整理、保管和使用的制度； 5科學的設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本核算是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 施工 成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。 12 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 二、施工成本計劃 它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件， 是設立目標成本的依據(jù)。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人 員工資、辦公費、差旅交通費等。 P76 IZ202022建設工程項目施工成本控制 成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同?？偙O(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參編。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 P74 IZ202203監(jiān)理的工作方法 實施建筑工程 監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止 施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 服務性， 科學性 獨立性，指的是不依附性 公平性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。 P71 IZ202200建設監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設 工作任務和工作方法 建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 項目風險響應 10 常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。風險管理包括：策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 （ 2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準，項目，周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查， （ 3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者 （ 4）人員發(fā)生變更時，應在變更后 7 個工作日內(nèi)在建筑企 業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應變更。 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動用工的種類： （ 1）企業(yè)自有職工，（ 2）勞務分包企業(yè)用工（ 3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。 二、 ： （ 1）人力資源需求計劃；（ 2）人力資