20xx年一級建造師建設工程項目管理精講班講義(參考版)
2024-08-31 23:11本頁面
【正文】 有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。 有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益； 有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高； 有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；1Z201030 建設工程項目策劃建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目各參與方的合同組織關系。A．項目結構B．矩陣組織結構C．線性組織結構D．項目合同結構E．職能組織結構答案：BCE。A．項目結構圖 B．組織結構圖C．合同結構圖 D．工作流程圖答案：A2．線性組織結構模式的特點之一是( )。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。工作流程圖是一個重要的組織工具。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務?！ ∵@也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。1Z101025工作流程組織 工作流程組織包括： ?。?）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程； ?。?）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程； ?。?）物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表?！ ∵@些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部(圖122010225)。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是惟一的。 B2可以對其直接的下屬部門C2C2C23下達指令；圖122010224所示的線性組織結構中：在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項目的參與單位將數(shù)以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的惟一性。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在圖1Z2010223所示的職能組織結構中，A、BBBC5和C6都是工作部門，A可以對BBB3下達指令；BBB3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令；因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構下達工作指令，這是典型的職能組織結構。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。因此，職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。 函件編碼； 項目進展報告和各類報表編碼； 項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； 項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 項目的結構編碼； 二、項目結構的編碼編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。1
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